员工快乐是比工资、奖金更重要的事情
诸位好！今日跟各位探讨的主题为：员工拥有快乐乃是相较于工资、奖金而言更具重要性的之事。
雇员进行工作，薪资以及奖金是雇员劳作的首要目标，然而为何我要去讲雇员的愉悦实则是较薪资、奖金更为关键的事儿呢？实际上缘由颇为简易，薪资、奖金虽说关键，可是在雇员的内心之中，已然觉得不存在风险了，于企业里，不存在任何一位老总敢于不给雇员发放薪资，雇员上班，没必要为薪资而忧心忡忡。这就如同大米、面粉，人降临到世间，最为重要的生存要素理应是大米、面粉，三年自然灾害期间，由于缺少大米、面粉，致使许多人被饿死，但要是询问现今的年轻人：“如今我们生存什么才是最重要的”？可能没有一个人会回答是大米、面粉。
因此，身为老板的我们务必得有全新层级的认知，实际上，我们都能察觉到，员工选择离职，诸多情况并非是由于薪资、奖金降低了，而是有好多是源于内心不愉悦。
因此，于企业管理当中，我们需将员工快乐的事儿置于首位，员工若快乐了，即便工资略微少些，奖金稍微少点，工作稍微累些，他也能够不离去，员工若快乐了，甚至离去后还能够再度归来。在此处，我告知诸位，对员工施行积分制管理，能够给员工增添诸多快乐，比如：员工在上班之际，同时赚取积分，致使员工上班仿若拥有玩游戏的感受，极为快乐，员工每一回付出皆会获取奖分。比如，仅仅去倒掉一回垃圾，便极有可能获取到三分的奖分，而且还会有一张颜色红红的奖票，接着将奖票放置于钱包之中，随后召开员工大会，把奖票投进抽奖箱里，如此一来还有机会抽到价值上百元的大奖，员工们由此感受到十足的快乐；另外就是召开员工大会时，具备表演天赋的员工登上台去进行表演，充分展现了自身，从而感触到了快乐，那些不擅表演的员工在台下观看，同样体悟到了快乐，最终使得员工大会演变成为一场充满快乐的会议。
所以，积分制管理，是一种切切实实能给员工带来快乐的管理办法，它是一套具备高度人性特质的管理办法，为何要提及人性呢？
要是员工出现了差错，能够做到不扣钱，仅仅扣除积分，如此一来，就把那员工反感不已扣钱的问题给解决掉，将老总惧怕扣钱的问题也解决掉了，同时，又把员工所需要那种信号般的作用给保留下来了。这样的方法值得大家去尝试一下。
好了，今天和大家谈到这里，下次再见！
Reasonable approach
welcome
群艺积分制管理，通过积分，亦即奖分与扣分，针对人的能力以及综合表现展开全方位量化考核，且借助软件予以记录并实现永久性使用，进而达成激励人的主观能动性，充分调动人的积极性之目的，使得员工于工作投入方面更为出色"
自2008年起，湖北群艺集团朝着全国范围去推广积分制管理方法 ，截至2016年6月，《积分制管理落地实操班》已经开办了126期 ，127期会在13号报到 ，课程在14号到16号开课。
第127期湖北群艺积分制管理落地实操班
活动时间：2016年7月14-16日
活动地点：湖北群艺产业园区
群艺独创积分制管理
全国唯一被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”
全国唯一走出国门的创新管理模式
全国唯一从企业实践中“落地”式管理模式
全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，“有结果”的管理
全国唯一将学习课程放在车间教室的培训
全国唯一全程学习＋体验式管理操作培训
