薪酬是公司关键管理项目之一，还是员工考察公司的重要标准，员工于面试时提出的薪资要求，会直接决定员工会不会选择为公司效力，好的薪酬体系，能够激发员工潜能，激励他们持续为公司出谋划策，不合理的薪酬体系却可能致使公司分配不均，引发员工互相觊觎，造成人才严重流失，那么，要设计一份好的薪酬计划应遵循啥原则呢?
一、公平原则
薪酬设计的基础是公平，仅当员工觉得薪酬设计具备公平性这个前提时，才会有可能产生认同感以及满意度，才有可能发挥薪酬的激励效应。公平原则是制定薪酬体系首先需考虑的首要重要的原则，这是因它是个心理原则以及感受原则。
员工对于公平的感受，一般涵盖五个方面内容，其一，是同外部其他类似企业，或者类似岗位相比较而产生的感受，其二，是员工针对本企业薪酬体系分配机制以及人才价值取向的感受，其三，是把个人薪酬与公司其他类似职位，或者类似工作量的人进行薪酬对比所产生的感受，其四，是对企业薪酬制度执行过程里的严格性、公正性以及公开性所产生的感受，其五，是对最终所获薪酬数量的感受。
二、竞争原则
企业若想获取具备竞争力的出色人才，就得拟定出一套对人才有吸引力且在行业里有竞争力的薪酬体系。要是企业制定的薪酬水准过低，那在和其他企业的人才竞争当中必定处于劣势状况，甚至本企业的优秀人才也会出现流失的情况。在从事薪酬设计之际，除了要有较高的薪酬水平以及恰当的薪酬价值观之外，企业要针对各类员工的自身特性制定灵活多样的薪酬结构用以增强对员工的吸引力。
三、激励原则
对于一般企业而言，借助薪酬系统去激励的是员工的责任心以及工作的积极性，这属于常见又常用的方法。有一个科学合理的薪酬系统，它对员工的激励是最持久的状况，同时也是最为根本的激励情形，原因在于此科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题之中最为根本的分配问题。
要有效地激励员工，简单的高薪做不到，一个能使员工自身能力与责任切实有效发挥的机制才行，一个努力程度越高回报越丰厚的机制才行，一个不努力就只有极少回报甚至毫无回报的机制才行，一个按绩效分配而非按“劳动”分配的机制才行，也唯有基于这种机制构建的薪酬系统，方可解决企业的激励问题。
四、经济原则
表面上，经济原则跟竞争原则、激励原则相互对立且矛盾，竞争原则、激励原则倡导较高薪酬水平，经济原则倡导较低薪酬水平，而实际上三者既不对立也不矛盾，是统一的，当三个原则同时作用于企业薪酬系统时，竞争原则、激励原则受经济原则制约，此时企业管理者考虑的因素不只是薪酬系统的吸引力、激励性，还会考虑企业承受能力大小、利润合理积累等问题。
合理配置劳动力资源属于经济原则的另一方面，若劳动力资源数量处于过剩情况，或者配置过高，便会致使企业薪酬出现浪费现象。唯有企业劳动力资源的数量需求跟数量配置维持一致状态，学历、技能等方面的要求及配置大致相当时，资源利用才具备经济性。
五、合法原则
针对薪酬系统而言，其基本原则应当是遵守法律法规，于有规定管制且在相应前提下开展薪酬体系的设计工作，做到合规又合理，如此才能够确保在公司内有效施行，不然的话一切都只会是白费力气。所以在着手设计薪酬体系时分，务必要去查询相关知识，以此避免产生冲突。
六、补偿性原则
薪酬要确保员工所得能够充分抵偿其付出的各项花费，这不但涵盖补偿员工恢复工作精力所需的衣、食、住、行方面的开支，并且还要补偿员工为展开工作而必须投入的用于学习知识、技能等方面的费用。
七、战略导向性原则
可以促成企业发展战略达成的是合理的薪酬制度，企业于开展薪酬设计的时候，得从企业战略的视角予以剖析，需剖析薪酬里头哪些因素较为关键、哪些因素不太关键，再针对这些因素给予对应的权重，借此判定各个岗位价值的高低，基于此来开展薪酬制度设计能够较好地展现企业战略发展准则。
薪酬设计时应遵守的原则有以上七点，要站在公司角度，为公司争取资源合理分配，还得站在员工角度考量一下，让员工付出劳动之际能获取相应报酬，如此这般才能够既获老板之长，同时又得员工之尊，如此这般方可既获老板之赏，同时又得员工之敬。
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