对那些开公司的老板们，还有带团队的老板们而言，是不是都存在这样一个令人头疼的状况呢：花了大价钱招来的核心骨干人员，工作还不到半年时间，就被竞争对手给挖走了，普通员工呢，招进来一批就走掉一批，招人所花费的成本不断涨高，而团队始终没办法留住人？
你瞧瞧华为公司，它有着二十多万名员工，其人均年薪超过七十万，而且每年核心人才的流失率不到百分之五，众多老员工跟着任正非一干就是二三十年都未曾离开，任正非留住人才向来不是依靠描绘美好前景，仅仅凭借这三招，中小企业不用更改制度直接便可采用：
程东升与读者
第一招：钱给够，给足安全感
有不少老板老是指责员工忠诚度欠缺，可要是你的金钱给付达到位了，那忠诚度比谁还要高得多。华为实施的薪酬乃是“1+1+1” 结构模式：其中一个“1”是基本工资，它相较于行业平均水准高出百分之二十 ；另一个“1”是绩效奖金 假使工作表现出色，年终奖金能够拿到十二个月以上的薪资 ；还有一个“1”是股票分红 入职达到三年便能够获取虚拟受限股 二零二四年华为每股分红为一点八九元 那些工作满十年的老员工光是分红每一年就能拿到上百万 试问他们会轻易选择离职吗？
《华为商业哲学》 程东升主编
第二招：给够成长空间，不让老实人吃亏
华为存在一项“不让雷锋吃亏”的制度，只要你具备能力，哪怕学历不高且没有背景，同样可以成为高管，如今任职轮值董事长的徐直军，刚入职时是个年纪为22岁的普通研发工程师，毫无背景可言，凭借自身努力升至最高管理层。
并且，华为存在技术岗与管理岗这两个拥有并行走晋升通道的途径，对于那些内心不想成为领导的技术专家而言，其每年所获得的薪资报酬能够比副总裁还要高，完全没必要去争抢那座管理岗位的狭窄通道。
第三招：给够归属感，把员工当家人而不是工具
住在华为，员工宿舍是免费的，一日三餐只需 10 块钱就能吃得饱饱的，加班到 8 点往后打车乃是免费的，孩子上学能在华为自家的幼儿园就读，即便父母病患，依傍三甲医院绿色通道可得方便，把员工看待成家人之所为存在着，员工才会将公司当作自己的家。
程东升接受采访
众多老板去效仿华为，仅仅是学了个996的模式，却不去学习分钱之道，如此一来员工自然跑得比任何人都要快。你认为华为这三招用于留住人员是否好用呢？欢迎在评论区展开讨论。
