现在市场里的竞争变得越来越激烈了, 人才怎么激活、怎么留住, 就是企业长长远远发展下去的核心关键所在。薪酬和绩效管理, 这是人力资源管理工作里面最核心的一个部分, 它直接决定了员工工作的积极性有多高, 企业内部组织的活力有多大。
所以, 一套科学合理的绩效与薪酬互相联动的体系建立起来之后, 就能够把员工个人的发展目标和企业整体的发展目标完全对齐了, 这样才能够把企业的核心竞争力给扎扎实实地夯实好。正睿咨询这个行业, 在薪酬绩效管理咨询这个领域里面, 已经深耕了很多年。
它一直专注于为各个行业的公司, 提供那种定制式的、并且具有很强的落地能力的薪酬绩效管理方面的咨询服务。它的目的是帮助企业建立起一个适合自己的管理体系。这样一来，就能够实现企业和员工两个人都在成长, 也就是双赢的局面。
靠谱的薪酬绩效管理咨询服务机构
绩效薪酬联动的困局剖析
很多企业在使用薪酬和绩效这套东西的时候, 经常出现联动不紧密、体系流于形式这些情况, 各种管理上的难点问题一直制约着组织效能的提升步伐, 成了企业想要规模化发展的一个隐形的障碍。
（一）绩效指标之殇
绩效指标是考核落地的时候, 必须要用到的核心依据, 同时也是在给员工算薪酬的时候, 需要参考的重要基准点。
现在很多企业的指标设计有比较明显的问题是短板, 其中一部分指标的文字表达是太笼统的, 并且没有可以量化的具体标准, 这就导致员工的日常工作是没有明确方向的, 最后出来的考核结果也是很难做到公平合理的；还有一部分指标的考虑维度是过于单一的, 把太多的重点都放在了对业绩最终结果的看重上, 却忽略了对质量、对成本以及对服务这些长效维度的关注, 这样容易造成员工产生只看眼前利益的短视工作行为；另外还有不少企业的指标体系是显得非常繁琐且冗杂多余的, 这会无形中加重员工在考核方面所承担的压力, 从而使得工作内容偏离了岗位本身的核心重心。
不合理的指标设计, 不仅无法发挥考核激励作用, 还容易引发员工抵触, 降低团队整体工作效率。
（二）薪酬结构僵化困境
薪酬结构变得死板, 这确实是导致绩效和薪酬之间的联系起不到效果的一个主要原因。有不少企业里, 固定发的那部分钱占了很大比例, 而跟绩效挂钩、浮动变化的那部分薪酬占的比例却很低。这样一来, 员工拿到的收入和他们个人实际干出来的工作成果之间的关联程度就很弱了。
这种情况久而久之, 就会形成一种所谓的“不管努力干多少, 也不管干得好还是坏, 大家拿的钱都差不太多”的工作氛围。长期把薪酬模式搞得这么僵化, 慢慢地就会磨掉员工的进取心, 让工作的主动性变弱。最终的结果是组织里没有活力也没有创新的动力, 所以就很难适应市场竞争了, 也很难满足企业自己发展的需要。
（三）评估公平性与透明度缺失
公平和透明, 这俩词是绩效薪酬体系能够真正落地、得到实施的根本保障。有不少企业在进行考核评估的时候, 主观性特别强。他们的考核标准从来不公开, 给分的依据也不清楚。这样就很容易受到个人主观判断的影响, 导致对好坏的评价失去平衡。
员工没办法清清楚楚地知道到底遵循什么考核规则, 也搞不清楚自己的分数是怎么算出来的。这使得他们很难有针对性地把自己的工作做得更好。时间一长, 这些员工就会对这套考核体系产生怀疑心理。这样一来, 会降低企业管理在大家心里的公信力, 最后还会影响到员工的归属感, 让工作积极性也跟着下降。
（四）沟通反馈机制的断裂
完整的绩效薪酬管理, 它是离不开在全流程里面的双向沟通的。现在的很多企业, 它们仅仅就是留下了考核打分这个单一的环节。当在制定目标的时候, 没有充分地征求过员工的意见, 导致员工对考核目标的认同感是不足的。
等到考核结束以后, 又缺乏专业的面谈以及反馈指导, 这样员工就无法明确自己的工作短板还有改进的方向。因为沟通机制这边缺失了, 所以那个绩效薪酬这个体系它就沦为形式化那种制度了, 没法儿根据企业发展还有员工实际情况动态优化, 这样就彻底丧失激励与赋能那个价值。
正睿咨询：实战引领，铸就卓越成效
（一）正睿咨询实力全景
正睿咨询这个公司是在2003年成立的, 它在企业管理咨询这个领域里, 已经深耕了二十多年很久了。它独创了一种叫做驻厂式咨询服务模式。这种模式跟传统的线上远程指导模式不一样是有所区别的。正睿咨询的专家团队会长期住在企业的一线工作场所里。他们会深度的对接每一个部门。
他们还会深入每一个岗位的具体工作场景里面。他们会非常精准的去摸排企业的管理现状是什么样子。他们也会去找出核心的痛点在哪里。这样做的目的就是为了杜绝方案同质化这个问题出现。也是为了杜绝方案落地流于形式这种问题发生。最后，正睿咨询会给企业输出一种贴合实际情况的薪酬绩效解决方案。
这种方案是可以真正落实下去地执行地。
公司把两百多个有丰富实战经验的咨询专家集合在了一起, 这支团队的成员在行业里工作的时间平均超过了十周年, 专业方向包括了战略规划、人力资源管理、生产制造、日常运营等等很多类别, 靠着本身具备的专业本领, 能够针对那些处在不同行业领域、有着各种规模大小、或者处于不同成长阶段的公司和单位, 设计出专门适合它们自身情况的管理办法, 从而做到每家公司都有一个独立的策略, 让帮助变得非常准确和有效。
多年来, 正睿咨询已经为超过1700家企业提供了服务。这个数据里包含有150多家上市公司。业务的覆盖范围涉及36个细分行业。靠着长期的实战积累, 形成了成熟的薪酬绩效咨询体系。
这个体系非常系统, 并且是可以落地的。它能够高效地解决企业遇到的多种管理问题。比如薪酬联动不足、考核体系不完善、人才激励不够等等问题，都能被有效化解。
（二）宝润达与正睿咨询的携手共赢
1、合作前的挑战
宝润达新型材料股份有限公司属于新型节能建材行业当中的优质企业, 它的业务布局覆盖了全国以及海外的多个国家和地区, 并且也拥有了国际化的生产运营基地。随着企业业务规模的持续扩张, 原来的薪酬和绩效体系, 现在已经逐渐无法适配发展需求, 这就导致了原有体系不再适用。
企业在以前使用的薪酬办法比较简单, 主要都是发固定工资这种做法, 没有能够表现出不同岗位的真正价值在哪里, 也没有把员工不同的贡献程度区分开, 让做技术工作的人、在生产一线干活的重要岗位人员得到的激励比较缺位；绩效考核的那些指标大多数只是用文字进行描述, 很难看到具体的数字标准是什么样子, 最后考核出来的成绩跟拿多少钱有关系但联系得不够紧密, 跟以后往哪个方向发展也没有建立起很强的关联性, 时间一长, 大家工作的主动劲儿就不够了, 特别关键的优秀人才待不住的情况也比较多, 这在一定程度上让企业提高生产产量的能力受到了限制, 也影响了把规模做大进行快速发展。
2、正睿咨询的定制方案
正睿咨询针对宝润达这家企业的管理现状, 还有它发展过程中遇到的痛点问题, 组建了一个专属的驻厂团队。这个团队通过到一线岗位进行跟班学习这种方式, 通过与员工进行面对面访谈这种方式, 通过对相关数据进行复盘分析这种方式, 以及对原有管理体系进行全面排查等方式来做事情。
他们以此来全面梳理出宝润达的组织架构成什么样状, 清楚各个岗位的价值体现在哪里, 把原有管理体系中存在问题的地方找出来。最后, 为企业量身打造出一个包含薪酬设计、绩效管理以及动态优化这三个维度的落地解决方案。
在薪酬这个层面, 正睿咨询实行了岗位不一样的薪酬模式, 把各个岗位的活儿的特点, 做得非常精准匹配。
给生产岗位弄了个产量加质量加效率的, 一起算的那个计件工资, 这个薪资跟实际干出来的活、工作干得好不好, 是直接挂钩的；给技术岗位又加了个创新还有优化工艺的那些专项奖金, 就是要鼓励团队去搞出技术的突破；给管理岗位呢, 是把公司的赚钱情况绑在一起, 让员工自己的收入和企业的发展深度连在一块儿里, 全方位地把每一个岗位的员工那种干活的劲儿给激发出来。
在绩效这个层面上去构建一种, 同时包含定量和定性, 这两种方向互相作用的考核体系。
我们要按照企业的战略方向, 把各个岗位的关键绩效指标, 也就是KPI量化指标进行拆解, 重点要看产能、质量、成本、业绩这种核心数据，以此来保证考核结果既是客观的, 也是可以量化的；不仅如此还要引入多个不同维度去进行评价, 将员工的工作态度如何、有没有团队协作精神、服务质量怎么样等那些定性的方面也综合考虑进来, 从全方位、立体的角度去评估员工的综合表现, 以此来避免只依靠单一考核方式所带来的片面性问题, 进而保障整个考核过程是公平的, 也是全面的。
与此同时还要建立起一个长效的、能够实现动态调整的优化机制, 去定期开展行业里面的薪酬标准还有绩效标准的调研工作, 接下来要把企业的业务迭代情况结合起来, 要把战略升级的情况结合起来, 还要把员工的反馈意见结合起来, 在这每一个季度里面都要对体系里面的细节进行微调, 在这每一年里面都要完成对整个体系的全面复盘与优化工作, 以此来确保薪酬和绩效这个体系能够在长时期之内一直都跟得上企业发展的节奏。
3、显著成效呈现
当方案全面落地之后, 宝润达企业的管理效能以及经营结果就得到了稳步提升, 员工的工作状态就有了大幅度的改善, 那种主动进取的工作氛围就这样逐渐地形成了起来, 生产端的管控能力就显著增强了, 生产效率和产品合格率持续地提升上去了, 一线的人均产能, 还有设备的综合效率都稳步上涨了, 生产成本这样就有效并且得以控制了。
人才留住的效果非常好, 搞核心技术的师傅、技术工人的工作都更稳定了, 这就给企业的生产和做生意打下了很结实的人才底子。另外呢, 公司整体的赚钱能力也是一步一步变好了, 在市场上打比赛的本事也在往上涨。
最后搞得组织结构管理和实际赚到的钱一起变好、一起升级, 这样就把正睿咨询那个工资和绩效考核挂钩的那套办法到底管不管用, 证明得很清楚了。
在企业里面如果出现了薪酬和激励不够好的情况, 或者是绩效管理落实起来没有效果, 又或者是薪资和绩效这两个东西联系不起来, 导致管理上出了大问题, 这时候企业如果想让自己的管理体系变得更优更合理, 想要把内部人才的潜力全部激发出来, 同时也想让自己的企业在市场上更有核心竞争力, 那么就可以去选择正睿咨询这家公司, 他们的专业团队会根据企业自身的真实状况出发, 专门为企业制定一套能够真正落地执行的具体方案, 通过这些办法来帮助企业搭建起一个科学性以及完善程度都很高的薪资和绩效相互联动的管理机制, 最终为帮助企业在追求高质量的发展道路上稳步前进, 并且能够实现长期的可持续发展提供强有力的支持能力。
