微说HR-第908期 责任主编：苏耀云
【薪酬体系设计务必遵循的原则】1）存在一个前提；2）具备三个公平，分别是内部公平、外部公平、自我公平；3）达成三项匹配，即个人薪酬与岗位价值相对相匹配、个人薪酬和绩效相匹配、薪酬总额跟公司效益相匹配。
【薪资体系务必达成的6个要求】其一，要充分展现企业中各异岗位在技能需求方面存在的差别；其二，需充分体现企业里不同岗位于工作环境以及条件方面存在的差别；其三，应充分彰显企业内不同岗位在劳动过程方面存在的差别；其四，要充分反映员工个体努力程度存在的差别；其五，需充分呈现员工为企业做出贡献大小存在的差别；其六，薪资成本与给予的激励效果要达到最优状态，也就是成本—效益比是最大的。
你是否清楚社平工资呢，社平工资是上年度职工月平均工资的简略称呼，社保缴费基数不能够低于社平工资的百分之六十，也不能高于社平工资的百分之三百，不过地方要是有特别规定的情况则除外，经济补偿基数是按照劳动合同法规定社平工资三倍封顶，工亡丧葬补助金是社平工资乘以六，工伤保险条例里的本人工资不低于社平工资百分之六十，不高于社平工资百分之三百。
【别妄图凭借“高薪”去挖人、以“高薪”来留人】，高薪不过是个基础条件罢了，除此以外，优秀人才还具备如下4个层级的特殊需求：1）运营操作权，他们渴求一个施展的平台；2）发展决策权，他们不愿自身仅仅充当一个执行者；3）收益权，即赋予股份以及按股份进行分红的权利；4）归属感，能在财富层面与精神层面都和企业以及投资人紧密融合。
【加薪的6大原则】其一，要促使人员为其自身争取薪酬提升 ；其二，加薪的具体数额，需依据数据、朝着结果、基于效果来确定薪酬给付 ；其三，要让人员投身于经营之中，一同进行分享，进而变为利益的共同体 ；其四，需妥善开展预算管理，使人员加薪与产值效益产生关联 ；其五，实施多元化激励，及时激励要做到位，只要达成目标、取得结果，就不用担心人员获取过多薪酬 ；其六，人员薪资得到增加的同时，企业利润同样实现了增长，在利益方面是平衡的状态、是共赢的局面。
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