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插曲：陈奕迅-《致明日的舞》
什么时候工资才会有爆炸式的增长？
我提过一个职场转折点的概念。
这一转折点，并非是指像职位、跳槽或者改行这类具有物理意义的转折点，而是指做事的方法，以及思维，还有看待行业的眼光方面的转折点。
工资的爆发式增长，就是你的转折点来临的时候。
下面我慢慢来解释。
来看这样一种情景假设，比如说你身为一名市场营销人员，当你刚刚踏入这个行业之际，必然会去接纳相当多带有套路性质的事物。
此地所讲的那个“套路”并非是带有贬义性质的词汇，它其实是属于这个行业范畴之内众多被普遍认可、沿袭已久的事物。
特别是那种因做营销而闻名的企业，比如宝洁，还有联合利华，亦或是天猫这类，分析工具众多，营销理论繁杂，方法模型海量到铺天盖地一大摞，深切展现出什么叫做实力劝退。
因此，在刚踏入的最初3年期间，你的薪资至多处于行业相对较高的水准，大致是几千元到一万多元这般情况，绝无可能出现急剧的爆发式增长。
原因很简单，因为你还在学习和熟悉这些套路。
这时企业是怎么看待新人的呢？
付给你薪酬不算完，投入成本锻炼你，花费成本培养你，然而你效能产出却极为有限。
即便你每日加班直至十一二点，且十分辛劳，然而实际上你所从事的工作并非一定就那般复杂，那般重要，那般具备价值。
好多公司会让初来乍到的新人最先做的事，便是去弄Excel表格，讲起来好像挺容易，可好多人耗费一整年的时间，都没能全然把这项技能掌握好，做出来的表格依旧是毛病百出。
但你说这个很重要吗？
并没有，甚至很多时候给你的表格只是为了让你练手而已。
反倒你接连三天所制作的Excel表格，实际上你的老板仅需一个小时便能够完成。
然而，要使得你自始至终把控做表格的“核心科技”，老板或许会忍受你历经三四日仍做不妥且反复修正，并且不会亲自出手为你妥善完成。
这便是现实情况，好多时候交付给你的工作并非那般关键，却因要去精通相关环境以及规则，就不得不使你先着手练习起来，如此一来工资自然是不会高的。
改变，发生在你顿悟的那一刻，比如你：
突然发现眼前的表格没那么繁琐了；
关键的几个数据一眼就看到了；
快捷键闭着眼睛都能按了；
这张表格和其他表格的关系总算理清楚了；
为什么要做这张表格的目的也弄明白了；
......
此刻，你的任督二脉才被打通了。
正向你缓缓靠近着一个巨大的转折之点，你有关看待问题的视角整体都已然起始变得不一样了。
这就好像你在爬山时，眼前只看得到陡峭的山壁和凌乱的杂草。
能等到你攀登上山头之际，视野猛地变得开阔起来，那河流，那山川，那飞鸟，那蓝天，尽数毫无遗漏地呈现在眼前。
虽前方仍有不计其数的山头有待攀登，然而你的信心大幅增长，再也不会如攀爬首个山头之际那般毫无头绪、不知如何是好了。
过往，针对此现象，我向周边诸多人士进行过询问，这些人，行业各异，有从事金融的，有投身地产的，有搞互联网的，有做广告的，有涉消费品领域的，有搞审计工作的，还有做咨询业务的等等，在工资呈现爆炸式增长前夕，他们皆体悟过这般感受。
用两个字形容这种感觉就是：通透。
事实上，这同样挺容易明白，薪资的显著提高必然会跟随着能力与眼界的极大进步。
做事的范围有所扩大，管理的团队人数增多，所创造的价值自然而然地就提升了，公司给予你的报酬肯定不会少。
但这种前后强烈对比很少有人关注和感受过。
而只有能承受住这种巨大反差的人，才有资格获得巨大的回报。
之后，我们归纳出了5个具有共性的现象，用以描绘那种忽然间产生的顿悟之感，提供给各位作为参考。
1、复杂的套路变成简单的规则。
前面我说过，每个行业都有自己的经验和套路。
在初入这个行业的人看来，这些事物必然全都是繁杂的，为此要耗费大量的时间去开展学习以及进行理解。
这不是一件容易的事。
为数不少的，进入职场工作了十几年时间的人，都不一定能够彻头彻尾地领会、掌握一个行业，仍然处于艰难地不断探索的状态之中。
然而，存在着少数个体，依靠天资和奋力付出，在短时间之中，快速地将那些繁杂的方式手段进行去除和联合，提取并且归纳出仅仅为数不多的几条极为关键的准则。
这是一种突飞猛进的爆发式成长。
2、自动过滤不重要的东西。
面对大量信息如潮水般汹涌而来之际，大脑即刻转变成为一台具备高效能力的过滤器，快速地剔除那些对自身而言无关紧要的事物，从中精准地摘取出关键的信息。
这个本事体现在工作上，可以用四个字来精准描述：一目十行。
100页的方案，5分钟便能看完，厚厚一摞计划书，10分钟就能找出其中问题，5000字的演讲稿，看一遍就可挑出所有毛病……这皆非奇迹，而是正常人能够做到的事。
遇事抓重点，这话放在哪个行业都管用。
3、时刻能够举一反三。
透过现象反推规律，再把规律推演到更多的现象里。
比如说，今日借助A办法将A问题给解决掉了，那么明日是不是能够运用A办法去解决B问题呢？
如果可以，A办法是不是还能解决C、D、E、F问题？
如果不行，是什么原因导致不行？如何优化调整让它变得可行？
千万不要以为A办法只能解决A问题，这就是举一反三。
4、顺着问题链去找解决方法。
什么叫问题链呢？
因为A问题使得B问题出现，B问题进而致使C问题产生，而C问题又引发了D和F问题等等，所以A便是这一问题链条的起始点，换句话讲就是我们所称作的本质问题。
各位不妨带着这个思路去梳理自己的工作，是不是遵循这个逻辑？
理解了问题链，你就明白时间精力不应该平均分配。
你要把最多的脑细胞放在问题链的起点，去攻克源头问题。
可千万别去充当那救火队员，哪儿出现火情便往哪儿赶，最终致使自身弄得疲惫不堪，精疲力竭。
要知道，反倒是在想办法去解决掉一个核心问题以后，使得剩余的所有问题，全部一下子变得容易求解，都能顺利解决了。
这才是高手做事的方法。
5、开始关注整合。
顿悟具备的最后一个特性，是从事活动时不再依靠独自作战，实则思考汇集资源来达成更为艰巨的挑战。
比如：
整合不同能力的人，共同完成一个复杂的项目；
整合不同部门的同事，攻克一个巨大的难题；
整合不同的公司，搭建一个利益共同体联盟等等。
遵照这个思维去投身工作，才能够攀升至一个全新的层级，瞧见更宽广的机遇。
