2022年秉持稳的基调，于稳之中谋求进步，契合企业管理以及人力资源的大趋向，3月25日中智的【2022年管理创新大会暨第19届人力资本调研启动会】在云端开启，中智咨询在3个小时里从企业经营、组织管理、人才管理与薪酬激励等多个角度着手，和4200多家企业、11000多名企业管理者分享了新局面、新形势下的管理方法。
本次大会，以一场主题为《以韧克难，稳开新局：企业管理和人力资源趋势分享》的演讲作为开场，在这场演讲之中，针对宏观市场，进行了趋势方面的解读，并且，总结得出了影响2022企业管理的四大关键词，分别是：科技创新、数字经济，稳岗就业、疫情防控。
业务与组织发展趋势
中智咨询所开展的调研得出的结果表明，在两千零二十二年的时候，超过六成也就是百分之六十五的企业，其主营业务也好或者是事业也好，将会呈现出稳步向前发展的态势，这也就说明了大多数企业在今年的发展趋向是把稳作为主要方面，在保持稳定的基础之上追求更进一步的发展。
趋势一：主要以稳作为基调，新兴的以及具备战略意义的科技产业迎来了发展方面的机遇，实体产业在稳定的状态当中谋求进一步的发展。
两会上，政府工作报告表明，在2022年的时候，将会去施行国家战略性新兴产业集群工程，那些以高科技以及医药健康作为代表的行业，其中大部分企业的经营是处在发展并且扩张的阶段，在数字经济、创新驱动等政策的加持之下，这些行业是潜力巨大、前景十分广阔的。
推动传统产业升级的政策导向于2022年得以呈现，着重培育专精特新企业，在资金人才方面，在孵化平台搭建方面，都给予了力度颇大的支持。
于先进制造、新能源汽车、双碳以及能源安全战略导向情形下，制造业范畴之中、汽车领域之内、能源化工产业里，多数企业的经营趋势呈现为稳定发展态势，且是稳中求进的状态。互联网行业、房地产行业、旅游/会展/酒店/餐饮行业、教育培训等那些受政策调控或者疫情影响较为重大的行业，它们的发展方向却是将收缩以及转型当作主要方面，业务转型和控本提效乃是应对这些挑战的关键所在。
趋势二：置于产业转型升级的这种背景情形下。对组织敏捷性 ，以及战略执行力 ，还有其他类似的组织能力 ，提出了较高的要求。
然而在2022年的时候，企业经营遭遇了新冠疫情，能源以及原材料价格呈现上涨态势，消费者需求难以进行预测，组织复杂性有所增加，信息出现爆炸等诸多方面的挑战，业务环境越是充满不确定性，企业朝着敏捷组织转型就越发显得迫切。
另外，有效执行策略乃是企业经营发展获取成功的根基，执行力是成功的源头。组织能力的核心又是战略执行能力，要使制定的战略不悬浮于空中，让战略能够更出色地扎根与执行的关键就在于组织能力的展现。企业能够凭借战略研讨、分解关键任务、优化资源配置等办法增强战略执行能力句号。
人才发展趋势
趋势一：对人才进行重新定义，行业的融合以及业务的转型，持续不断进而催生了跨界人才，还有新型人才的需求。
行业融合持续催生需求，业务转型同样不断催生需求，这需求是跨界复合型人才的需求，也是新岗位的需求，像既懂汽车还要懂 IT 技术的智能网联研发人员，像既懂制造工艺又得懂 AI 以及大数据的智能制造工程师，还有直播视频这类新型的营销岗位，及电商运营岗位。
企业对关键岗位需求日益增长，企业对新型人才需求日益增长，除加大对这些岗位外部市场人才吸引力度外，还加大针对现有人员转型培养投入力度，以此提升整体组织能力，并且提升人才能力，最终匹配业务转型和发展。
全方位培养人才，全方位引进人才，全方位用好人才，中央人才工作会议提出，实现从重视规模，重视素质，重视数量到重视质量，重视能力，重视贡献的转变。
不管是市场需求，还是政策导向，都要求企业再次思考，并且系统地梳理，现有的人才队伍能不能支撑公司战略，怎样去定义人才、开展人才画像以及识别人才，而且要给这些关键人才提供发挥价值所需的空间和资源？
对于上述问题予以回答时，企业能够从构建战略人才一体化规划以及管理的层面着手，定时对人才标准开展梳理以及再次定义，创建并优化任职资格与能力体系，且实施动态的人才盘点以及评估，进而制定契合企业发展的人才专项培养计划。
趋势二：在2022年的时候，人才的供应与需求呈现出同步扩张的态势，其中核心关键人才以及热门岗位存在着较大的缺口，就业方面的结构性矛盾持续延续。
从总体方面来看，人才市场之中供给的总量是比较充裕的，然而企业急切需要以及热门招聘的人才依旧是紧俏的，供给和需求这两端存在着行业、地域以及岗位技能等方面因素的错配状况，致使就业结构性的矛盾仍然在持续，人才培养的发展以及配置的效率有待于进一步提高。
从人才需求来看：
中智咨询调研得出的结果表明，在2022年，有42%的企业打算增加人员编制，有45%的企业会增加社会招聘的招聘数量，有36%的企业将增加校园招聘的招聘数量，人才市场的需求呈现出稳中有升的态势。
从人才供给来看：
2022年，流入市场的应届生数量出现了上涨，社会人员总量同样呈现上涨态势。其中，2022年高校毕业的学生数量超过了1000万，海归回流的人数超过了100万，因疫情的缘故，应届生的就业难度加大了。而教育培训、房地产、互联网等行业，自2021年开始就持续在进行人员优化，那些溢出的冗余人员到现在都还没能被消化掉。
在2022年的时候，人才市场的供需状况呈现出均有扩张的态势，然而就业结构性矛盾却依旧是存在着的。根据中智调研所显示的，有着42%的企业表明人员总量是充足的，但是核心关键人才却是紧缺的。同时，企业招聘需求量大的那些岗位，像是销售、研发技术、数字化、蓝领技能等热门岗位，其人才供给是不足的。
趋势三：在2021年的时候，人才流动呈现出相对活跃的态势状，转而到了2022年上半年，人才流动趋向于谨慎起来。
2021年时，人才流动相对来讲较为活跃，其中员工主动离职率是16.3%。到了2022年上半年，人才流动趋向于稳定状态，员工对于主动跳槽这件事的态度变得更加偏向谨慎，求职就业时的态度是以稳作为主要方面，并没有出现以往年份那种“金三银四”的火热情形。近期，疫情给企业的经营活动带来了一定阻碍，企业招聘以及人员流动的节奏有所减缓。
中智咨询的调研得出结果显示，大部分行业预估离职率基本上跟去年同一时期保持持平状态，当中销售贸易或者消费品、高科技行业预估人员主动离职率会上升，然而互联网、能源化工行业预估人员主动离职率会有所降低。
趋势四：研发、技术、数字人才从“互联网大厂”流向“工厂”
在行业之间人员流动这一情况上，有着数字化人才从“互联网大厂”朝着“工厂”流动的这样一种态势呈现，实体产业针对人才的吸引力呈现出增进的状况。
一方面，互联网行业因受反垄断政策影响，人员优化力度有所加大。另一方面，伴随传统产业转型升级以及产业互联网的发展，诸多如先进制造、智能制造、集成电路、智能硬件等实体产业的“工厂”，加大了人才吸引与激励的力度。于此情形下，跨界进入这些“工厂”的数字化相关专业人员日益增多，像算法、大数据、软件和硬件开发工程师等便是其中典型。
企业调薪和多元化激励趋势
趋势一：2022年76%的企业计划涨薪，整体调薪率6.6%
历经近十年，市场整体调薪率呈现的是波动式下降走向，从最高点9.1%开始，持续不断降低，直至处于6% - 7%的区间范围之内，到了2022年，实际或者预计的调薪率是6.6%，相比去年，小幅度下降了0.1个百分点。
在2022年，存在涨薪计划的企业，其所占比例是76%，有调薪预算且相较于去年有所上涨的企业，占比为28%，有33%的企业，其调薪预算和去年保持一样，然而，选择冻薪或者降薪的企业，在占得上仅仅为7%。
趋势二：在二零二二年的时候，超过七成的企业实行差异化调薪，这些企业对核心绩优人才予以精准激励。
中智咨询得出调研结果，显示称，在202,0年到202,2年这期间，于那些有着调薪计划的企业当中，按照绩效结果实施差异化调薪的企业，其占比从百分之五十迅速攀升到百分之七十六，与之形成对比的是，选择开展全员普调的企业，其占比则从百分之四十五降低至百分之二十九。
中智咨询经过调研发现，在2022年的时候，晋升人员的调薪率，是全员普调调薪率的2.2倍，随后补充说出，核心/绩优人员的调薪率，是全员普调调薪率的2.1倍，并且表明企业存在一种倾向，即会把薪酬激励资源，朝着核心/绩优以及关键人才的方向倾斜。
2022年，处于疫情常态化以及控本提效的背景状况下，企业针对能够辅助业务经营以及推动转型发展的核心人才与绩优人才，愈发加以重视，通过借助精准激励的方式，针对此类人才开展有效的吸引以及保留举措，这对于提升企业的市场竞争力是有所帮助的。
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趋势三：职场之中，员工的诉求呈现出多元化的态势，通过应用全面薪酬以及创新激励的方式，提升质量、增加效率，以此激发组织所具备的活力。
在2022年，一方面，企业经营方面的挑战增添了，成本的压力加大了，企业得把极限成本管理的理念以及方法贯穿到各个环节，这些环节涵盖制造以及管理；另一方面，职场员工展现出多元化的特性，企业员工的诉求变得多样化了。
站在企业的角度而言，怎样去平衡那持续不断上涨的成本压力，以及员工呈现出的多元化激励诉求，这对于企业普遍所面临的管理挑战来说，到底该如何去做呢？
企业激励分配要兼顾股东回报，还要考虑企业经营发展 ，以及员工的利益这三方，得把企业目标与员工激励更紧密地关联起来，进而达成互利共赢。在管理实践当中，企业借助对传统激励方案予以优化，像是差异化的定薪策略 ，以及和经营业绩与效率挂钩的分配机制 ，针对薪酬结构跟激励方案实施优化，以此让企业的经营战略与人才激励导向维持一致。另外凭借全面薪酬管理以及灵活多元的激励方案来提升质量增加效率，全方位激发组织与人才的活力。
2022年，宏观环境不确定性增加，行业发展不确定性也增加，产业变革挑战增加，企业经营挑战同样增加，当下正处于关键时机，传统行业要转型升级，新兴行业在不断壮大，新业态孕育了新的发展趋势，新模式孕育了新的发展趋势，新环境孕育了新的发展趋势，企业管理加速变革，通过管理创新去实现组织效率提升，通过管理创新去实现能力提升，这成为企业发展的核心支撑。
大会完整回放
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中智咨询对外部宏观环境导致的影响和管理发力方向，从组织能力提升、人才重新界定、多元化激励、数字化转变四个层面予以解读，它从敏捷组织打造、战略落地水准、人才标准再度明确与全新盘点、提高质量增进效率等视角着手，把其中的关键要点进行深入浅处地阐释，还对咨询公司在面对挑战、处理企业管理棘手问题之际的经验和办法加以分享，从而给众多企业管理者提供了管理方面的崭新思路。
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