10月10日，新华财经于北京发布消息，记者为沈寅飞、闫鹏，人力资源既是企业管理里的核心要素，又是竞争力的关键之处，随着企业管理理念持续演化且升级，当前呢，人力资源管理发挥了相当重要的作用，其中薪酬管理更是变成众多国资央企变革人力资源管理的重要议题。
据业内人士觉得，伴随国有企业改革不断深入，薪酬方面的变革会不会直接对国资央企的管理效能以及营收效果产生影响呢。精准地找寻到薪酬管理所含的挑战以及难点所在，有针对性地从管理理念以及数字平台这些方面开始着手进行变革，这变成了提升国资中央企业薪酬管理水平的关键着手点。
央国企积极开展人力资源管理转型升级
今年上半年，云南省国资委大力深入开展公司治理水平提升专项行动，积极深化三项制度改革以及数字化建设，持续不断健全完善企业市场化经营机制。这其中涵盖了修订《省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，还有修订《省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，“一利五率”考核指标于企业负责人薪酬考核里占比60%，进而充分发挥考核导向的作用。
与此同时，众多中央企业开启健全市场化薪酬分配机制之旅，着重向实际业绩显著突出的人员倾斜。举例而言，中国煤炭科工打造长期股权激励占据优先地位，项目分红与岗位分红等激励同等重要的成果转化成效机制。全力促使人力资源转变为资本，使得科技人员的专利、成果等摇身一变为能够增值且可交易的流通资本，让骨干人才于科研成果转化进程中收获资本性收益。
据清楚知晓，在近些年期间，《国有企业内部薪酬分配指引》等好些系列政策文件，针对央国企的薪酬管理给出了更高标准要求。好多家国有企业正积极踊跃推进薪酬管理改革，一步步逐渐建立起契合自身特性特点的薪酬管理体系。与此同时，有关部分部门也都在持续不断完善相关政策法规，用以给改革提供政策方面的保障支持。
事实上，国资央企的薪酬改革时间很早。2001年，《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》被发布，国有企业薪酬改革从工资总额与经济效益挂钩，开始转变到个体的工资同效益挂钩；2014年，《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》具体划定了中央企业负责人的薪酬管理；今年举行的二十届三中全会提出，完善收入分配制度、规范收入分配秩序。深入推进国有企业工资决定机制的改革工作，恰当地去确定，十分严格地去规范国有企业各个级别负责人的薪酬，以及津贴补贴等等。
在央国企薪酬管理方面，业内人士表明，国家始终在持续努力完善收入分配制度，秉持效率优先并兼顾公平的原则，并且呈现出愈发严格、愈发实在、愈发细致的态势。这么做的目的是，凭借健全以及完善人力资源管理体系，完善中国特色现代企业制度，进而推动高质量发展，推动加快建设世界一流企业。
金蝶有一位资深的人力资源专家，名叫蔡雪，她觉得，鉴于业务特色、意识站位、历史遗留问题等诸多缘由，部分参与央国企相关工作的人员，在薪酬管理管控的业务管理以及系统建设这两方面，均遭遇了挑战，像多业态业务管理存在困难、集团管控力度不足、多层级管理面临难题、国际化进程中挑战较大、非全资／绝对控股的管理存在阻碍、上市公司有着较高的合规要求等，这些都是较为常见的重难点问题与挑战。
技术平台赋能助力央国企薪酬改革
近日，金蝶发布了“央国企薪酬管理解决方案”，这一发是全新完成的，引发了业内持续关注。“央国企薪酬管理解决方案”是薪酬管方案，基于薪酬管理多场景而打造，所依的又是“金蝶云·星瀚人力云”。该方案旨在助力央国企，有强化集团管控这项作用，有优化组织投产这项作用，有规范收入分配秩序这项作用，还有提升人力效能这项作用，以此推动企业迈入高质量发展轨道。
据悉，金蝶推出的这个“央国企薪酬管理解决方案”，涵盖了央国企薪酬总额的相关管理，和薪酬管理体系，还有定调薪管理方面，以及薪资核算与发放环节，再者薪财税一体化内容，另外数据智能分析等薪酬管理的全链路全场景，能够切实有效地助力中央企业达成“三全”薪酬管理目标。
蔡雪觉得，在薪酬管理里头，业务的管控方案是首要的，它直接决定着那个系统建设的成败，即“无业务不系统”。金蝶的核心应对策略是从业务体系出发，从系统架构出发，从落地执行机制出发，三位一体去构思，三位一体去规划，三位一体去解决问题。
蔡雪讲，于落地阶段，金蝶“央国企薪酬管理解决方案”根据央国企管控强弱状况、系统建设有无分成了三大类情形，已初步达到系统建设要求的，持续开展系统升级；有一定基础的，协助企业攻克当前碰到的重难点，强化场景的广度以及深度；第三类，基础相对较差的，依靠外力做好选型，规划与建设同时进行，确保跟上监管要求不落后。
在吕守升看来，吕守升是北京中外企业人力资源协会（HRA）名誉会长，还是高潜咨询创始合伙人，过去国家针对国资央企的薪酬监管大多着重于集团总部，要是有关部门针对央企、国企的二级子集团、至于三级公司以及旗下不同层级公司的监管进一步予以强化，其目标是避免企业之间形成内卷，对部分岗位薪酬过高、差异过大致使内部薪酬分配不均衡的现象加以纠正，从另外一个视角来讲，这也是为了契合国家所提出的企业要高质量发展、要转型升级的要求。
今后，央国企的薪酬管理改革会持续深入推进它，一步步搭建起更具科学性、合理性、高效性的薪酬管理体系。与此同时，伴随数字化技术持续不断发展进步，薪酬管理的信息化水准也会持续不断得到提升。业内人士觉得，对于国资央企来讲，借助数字化方式来开展薪酬管理的创新变革，是回应国务院国资委政策要求，促使企业实现规范化管理的重要举措。
与之同时，薪酬变革仅是企业人力资源管理的一部分，企业需将人力资源管理的其他环节归入转型工作里，做好顶层的规划，做好系统建设以及业务融合，方可更快速、更精准地契合国家要求，达成企业人力资源管理的创新升级。
