薪酬管理，以及薪酬设计，向来都是所有HR和企业所须直接面对的问题，在公司内部预算控制，以及外部高薪竞争的双重压力情形之下，怎样借助合理的薪酬管理，去吸引人才并且激励员工，这是企业和HR对于人才管理的关注重点所在。
不过，员工针对当下薪酬管理所发出的嘟囔声源源不断。与此同时，核心人才出现流失这类状况，新老员工薪酬发生倒挂这种问题也接连不断地冒出来。
同时我们还要思考以下的几个问题：
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？
如何构建公平有效的薪酬激励体系？
如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？
如何拆分薪酬结构，设计具有竞争力的年度薪酬收入？
要针对销售团队的员工，来设计不同的薪酬激励方案，对于研发团队的成员，怎么去设计不一样的薪酬激励方案，面对高管这类员工，还该如何设计不同的薪酬激励方案，诸如此答案？
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