校对|苏小七
整体而言啦，设计院的薪资构成包含基本工资加上绩效工资，也就是采用的过去那种“发产值”方式，这一情况呢，在全国各地普遍通行，各个不同的设计院都存在“年终绩效”这种情况表述。平常的时候加班数量比较多，通过画画变得画面绘制速度快且力度比较猛，那么到了年终的时候自然而然就能够获取到更多一些。
针对有着一定工作年限的工程师而言，其基本工资会被压缩至较低数值，比如仅有几百块钱，或者大概一千块钱。倘若这个人的基础薪资为一千块钱之额度，平日里每行月领到手的款项是五千元之属，那就有四千元之数目并不归于基础薪资范畴，此四千元称作预发绩效之款，其意即为“由设计院预先发放予员工，令其每行月能具备充足收入以满足自身基本生活所需之钱财”，抑或换句话讲，这四千元就是“先行发放予你，待年终发放绩效之际再予以扣除之款项”。
比如说，年终结算时，这个工程师创造的绩效考核得出四万的金额，平常每月预发绩效是四千块，一年总共发了四万八千块，这时，倒霉事出现了，因为设计院多给了八千块，这八千块要么工程师退还给设计院，要么不退，用减少来年预发绩效当作一种惩罚之举，像第二年预发绩效只给三千五百块，这个工程师第二年每月实际到手只剩四千五百块。
当然了，具体实施的措施乃是由部门领导人来做出决定的，说不定还会遇上相对而言比较不错的领导，明白现今这个年头设计工作开展较为艰难难做，所以既不会让退还钱款，也不会降低下一年度预先发放的绩效，如此这般便皆大欢喜了。
对刚入职的员工而言，尤其是结构专业的新手，在学校所学的几乎所有内容，于设计院里不大能发挥作用，全是新手，都要重新学。这类新人，在成长起来以前，无法为设计院创造较多产值，所以新人的基本工资常常定得稍高些，像2000至3000块，再加点预发绩效，到手的钱，大概3000至4000块。的确比较低，当然这只限于第一年。
我工作的首个月份，拿到手两千七百多块钱，那时自己傻乎乎的，怀揣着满满的专业情怀，认为把规范弄得明明白白、把工作做得尽善尽美才是关键所在，别去在乎当下的薪酬水准。如今回想起来，着实挺难为情的，作为一名双985毕业的土木工程硕士，工资才两千七百多块钱，讲出去，恐怕别人不会相信呢。
好在这般情形仅仅延续了6个月，6个月试用期限满了之后，拿到手将近4200块钱。年终发放绩效之后，核算了一下，第一年拿到手接近10W零一点儿，这样的水准，在我们那一届进来的全部结构专业的同学当中，算得上是排名前三的薪酬水准了。
2、关于设计院里不同层次的人的薪酬水平
实际上，我觉着在设计院当中存在着两种人，一种叫做新兵蛋子，另一种叫做老油条 ，这里所提及的老油条并非蕴含贬损之意，仅仅指那些工作时长相对较为长久的人 ，似乎脏活以及累活都被新兵蛋子给包揽了，而油水和蛋糕都被老油条给拿走了 ，当然，这一点并没有什么可指责非议的，毕竟新兵蛋子什么都不懂不会，要是不干些脏活累活，也就没办法获得成长 ，老油条有着技能的加持，所从事的都是些技术含量以及性价比稍微高一点儿的活。
于一个设计院当中，常常存有诸多部门，不过大致划分成两类，其一为生产部门，其二为职能部门。简单来讲，生产部门乃进行画图工作的，职能部门则是从事服务工作的。依靠画图所赚取的资金，用以供养职能部门的人员，职能部门仅是负责开展服务，以使画图之人拥有一个更为优良的环境能够安心进行画图。
我画，我画，我画画画。
来先说生产部门，一个设计院会存在若干个生产部门，像“设计1所”，“设计2所”，“设计3所”，“xx工作室”等，每一个生产部门通常都是独立的，它们彼此之间属于竞争关系，并且自负盈亏，每一个独立的生产部门都设有一个一把手，这个一把手便是所长，其掌握着分钱的权力，下面的每个人最终能拿多少钱，皆由所长_final敲定，所长一般不会过问具体的技术问题，只专注抓业绩，只要签的合同额达到标准或者超过标准，向总院领导就能说得过去。因为我存在着些许特殊渠道，因而打听到了我们所那不同层次的人们的工资基本情形，仅作参考。
来谈及职能部门，鉴于未曾在职能部门待过情形下，所以仅仅能够大致地去进行一番估计。针对一般的职员而言，工作3年以上的，其平均年收入处于15万左右。要是属于部门副主任的话，年收入处在25至30万左右水平。倘若为部门正主任，那么年收入超30万以上 ，然而也绝对不可能超出生产部门的一把手。
3、关于设计院薪酬水平的其他方面
实际上，于设计院之中，存在着那般的状况，有的部门项目数量众多、业绩颇为出色，而有的部门项目数量稀少、业绩欠佳，出于如此这般的情形，因而一个人的收入状况取决于其所在的部门之事成就。当然喽，这还取决于这个人的直接领导，原因在于最终去计算产值之际，通常来讲是直接领导来核算这个人去年所干过的活，究竟价值多少金额数目。优秀良好厉害的领导会多拿出一些份额分给手下的员工，相较之下减少些留存留给自己，比如说类似像我自己呀心里就很是感到庆幸的那样遭遇到这样的一位领导呢，核算分配产值这一历程当中考虑得较为全面周到完善、较为均衡平均，会把每个人去年到底有多辛苦劳累艰难程度给考虑进来以期对面产值做出相应的调整改变。
那些稍差一些的领导，往往会事无巨细一概包揽，为自己多划分出很大一块利益份额，而把剩余的一小部分利益，留给下属去分配。如此一来，一般而言，设计院的这组关于“分配产值”的方式，并非十分科学明晰，也并非极其公正合理，存在情况不均的状况。
另外存在一种格外让人烦闷头疼的状况，那便是项目的回款情形。当下的开发商，真是什么样的都存在于世。设计院有时就会出现这样的状况！设计图绘制完成了，却拿不到款项，去找开发商也毫无结果，得不到任何有利答复。在这个时候，居于一线的画图人员，极有可能这一整年的付出就纯粹白费了。稍微好些的部门或许会拿出自身小金库中的钱款，先给员工作为分配，以此来稳定员工的心气；而稍差一些的部门大抵就会直接跟员工讲，我们今年在回款方面的状况不佳，开发商没给我们钱，大家只能自行去克服一下这种困境，等把钱要回来之后我们再发放产值对应的报酬。
所以呀，我听闻有员工，在发产值之际，猛然发觉多了好几万块钱，一番查问才晓得，那是好些年前所做的项目，当下进行了回款，故而此刻才发放下来。啥？好些年前做的事儿，现今才发钱？你要不发我都给忘掉了。
4、年底奖金到底怎么算的
我曾跟几个设计院的负责人，去了解他们那奖金的计算公式，要是员工觉得自己奖金发少了，就去找人事核实，再找老板去了解情况，接下来老板一阵如猛虎般动作的计算，肯定会让你惊掉眼珠子，等算完最后会发现老板竟是个大善人，给你多发放了这么多钱，原来你这一年到现在，非但没为公司创造效益，反而公司还补贴了你这么多钱。
于是不管是国企，还是民企，设计院于每年年末所发放的奖金，全凭老板的心情来定，就像撒胡椒面一样随意。实际上是依据资历，还要看老板的心情，当然加班的情况也会被纳入考量范围，总而言之就是不会依照你实际完成的工作量来计算奖金，也不会按照实际收到的款项来计算，原因在于还有好多人等着坐着分这笔钱呢。建筑方案组，建筑施工图组，它们会按实际收款分钱吗，那么会吗，因为许多时候，一个组一年是服务一两个项目，又很可能款子收不回来，不好意思啊，钱没进来，当然就没奖金发喽，要有和公司同生死共命运的态度，所以当设计院的一个建筑组年底发完钱后，年后来上班的就只有组长一人了。
由此而言，设计院这般计算薪酬的模式大概便是如此，存在有人欢喜有人愁的情况。存在一些人于设计院里整日只是通通电话、召开会议下而已，然而一年却能收获几十万的收入；存在些人耗上一整年致使忙得不可开交，末尾算下来却不到二十万。存在一些人本看样子显得非常愉悦，劳作期间亦是尤为高兴；存在一些人之形象看上去欠佳，可终究还是执着于继续干下去；存在一些人在作业当中并不顺心，于是毅然决然地径直离开了。实际上这处在第三类的相关人员并不在少数，所以设计院始终能够维持“人员高周转”的态势，持续有人离去，同时也持续有人到来。此处仿若一处驿站，经营驿站之人恒久不会离去，然而过往之人终究只是过往之人。
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