一、具有单一选项特点的选择题: 在这一较大类型题目当中一共有二十五道小题目, 每一道小题目是一分, 总共加起来是二十五分。在每一道小题目所罗列出来的可供选择的项目里面只有一个选项是极其符合题目给出的要求的, 请把这个选项挑选出来。
1.己经进入劳动力市场交易并获得收益的劳动者称为
A.自然性人力资源 B.资本性人力资源
C.精神性人力资源 D.物质性人力资源
2.某公司把人力资源管理部门放置于管理的高层之处, 这所体现出来的人力资源管理同传统人事管理的区别在于。
A.管理观念不同 B.管理模式不同
C.管理方法不同 D.管理地位不同
3.属于波特一劳勒综合激励过程模型中的内在回报是
A.成就感 B.工作条件 C.人际关系 D.薪酬福利
4.通过及时肯定、鼓励员工工作表现的精神激励方法是
A.有着考核激励, 存在B选项的目标激励, 还有C选项的表扬激励, 以及D选项的过程激励。
5.工作中不能再继续分解的最小活动单位称为
A.职位 B.职务 C.工作要素 D.工作职责
6.功能性职务分析法的基础是DPT理论。其中P指的是
A.资料方面的信息 B.人员方面的信息
C.事物方面的信息 D.其他方面的信息
7.工作说明书中属于工作标识的选项是
A.工作方面的联系, B. 关于工作的名称, C. 涉及工作的规范, D. 包含工作的任务。
8.人力资源需求预测方法中的德尔菲法又称为
A.判定解析法中之专家判定模式, B.数量化预测方式, C.回归解析办法, D.模糊解析手段。
9.人力资源规划的前提是
A.人力资源管理 B.人力资源开发
C.人力资源发展 D.人力资源战略
10.直接参与招聘全过程，拥有用人决策权的部门是
A.用人部门 B.行政管理部门
C.人事管理部门 D.人力资源部门
11.最经济有效的人员选拔模式是
A.综合式 B.淘汰式 C.混合式 D.开放式
12.下列选项属于人员录用阶段的重要工作是
A.培养人才, B选项为绩效考核, C选项是试用期的培训, D选项乃职业生涯规划。
13.相对而言不容易受外界影响而改变的素质是
A.技能 B.知识 C.态度 D.动机
14.下列选项属于人员素质选拔性测评的特点是
A.测评结果具有保密性 B.测评结果具有区分性
C.测评内容具有全面性 D.测评内容具有广泛性
15.提出素质冰山模型的学者是
A.卡特尔 B.麦克利兰 C.韦克斯勒 D.博亚特兹
16.培训成果转化的“同因素理论”强调的是
A.培训环境跟工作环境全然一样 , B.培训环境和工作环境全然不同。
C.有的培训环境和工作环境存在部分一样的情况, D.存在培训环境和工作环境部分不一样的情形。
17.于培训期间营造出轻松的氛围, 由此获得全面进而充分的释放, 使得受训者于模拟演练进程当中展开学习, 在学习进程里面进行思考。这样的一种培训方法被称作。
A.涉及一种方法, 它被称作视听法, 有一种方法叫游戏法, 还有一种方法是案例分析法, 另外还有一种方法为头脑风暴法。
18.年底时, 某部门主管针对本部门员工王某展开年度绩效考核, 只是凭借12月份的表现去确定王某的考核等级, 这种现象属于。
A.效应晕轮, B项对比效应、C项趋中效应、D项近因效应。
9.鱼刺图战略分解法又称为
A.山本图 B.石川图 C.中村图 D.本田图
20.下列选项属于薪酬对员工的功能是
A.价值功能 B.资本增值功能
C.文化塑造功能 D.公平标准功能
21.薪酬构成中员工持股计划属于
A.有着绩效薪酬, 存在长期激励薪酬, 包含福利薪酬, 具备短期激励薪酬。
22.薪酬设计的基础原则是
A.战略性 B.激励性 C.竞争性 D.公平性
23.属于在职业生涯管理里, 担当教练角色的那个责任主体, 同时也是承担评估者角色的, 另外还是充当顾问角色的, 并且还是身为推荐人角色的。
A.员工 B.组织 C.直线经理 D.人力资源部门
24.能够展现个人职业能力的自由工作天地, 是小陈所青睐的, 因为小陈有着较强的自我认同感, 而这种职业锚这般的类型究竟是。
A.管理型职业锚 B.安全稳定型职业锚
C.技术职能型职业锚 D.独立自主型职业锚
25.最初身为基层生产人员的小王, 凭借持续性地积累经验, 以及积极踊跃地参与培训, 一步一个脚印地逐渐成长为管理人员, 其职业发展所历经的途径便是如此这般。
A.纵向职业途径 B.横向职业途径
C.网状职业途径 D.多阶梯职业途径
二、多项选择题, 此大题总共5个小题, 每个小题是2分, 总计10分。于每小题所列出的备选项里, 起码有两项是契合题目要求的, 要将它们挑选出来, 要是错选、多选或者少选, 都是没有分数的呢。
26.亚当斯公平理论中所涉及的员工投入包括
A.时间 B.认可 C.能力 D.表扬 E.努力
27.人力资源外包的优点有
A.缓解企业资源短缺 B.缓解企业技术短缺
C.降低企业的管理风险 D.减少人力资源部门的固定成本
E.有利于企业集中开展核心任务
28.英特尔公司的“招聘三部曲”包括
A.C模拟测验, D员工推荐进行之后, E标准化心理测试开展之前, 有B初步面试, 而自荐也属于相关环节。
29.人员素质测评中属于心理测验方法的有
A.面临面试, 存在B.成就测验, 还有C.智力测验, 以及D.文件筐测验, 另外还有E.能力倾向测验。
30.根据考核的执行者不同，绩效考核的主体包括
A.上级 B.下级 C.同级 D.朋友 E.本人
三、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。
31.简述“社会人”假设的管理措施.
32.简述工作设计的原则。
33.简述招募信息发布的原则。
34.简述讲授培训法的优缺点。
35.简述绩效计划的内容。
四、论述题：本题10分。
36.试述影响薪酬水平的宏观因素。
五、分析说明题：本题10分。
37.背景资料:
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
第一天, 先是由公司主管人力资源的副总裁给出致欢迎词, 之后介绍此次培训计划, 并且详细介绍了丰田公司的组织结构, 还介绍了人力资源部门情况, 也介绍了历史文化, 提到了雇员福利, 阐述了团队精神的重要性。
次日: 开展“TMM倾听方法——沟通技能训练”。着重讲解丰田公司上岗引导常见类目, 涵盖安全、环境事务、丰田生产体系以及公司图书馆。
第三天, 开展“TMM提问与反请方法训练重点讲解”, 讲解丰田公司解决问题的方法, 讲解质量保证体系, 讲解安全保证途径。
第四天, 要召开一场团队精神研讨会, 其主题涵盖了团队训练, 涵盖了丰田的提案制度, 还涵盖了丰田的团队成员活动协会, 并且要重点讲解身为团队成员所应具备的基本知识以及技巧。
问题在于, （1）于组织机构之中, 通常会把员工的职业生涯划分成哪几个阶段? 此次培训是面向处于哪一个职业生涯阶段的员工?
(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
六、案例分析题：本题15分。
38.福克斯波罗公司的“金香蕉奖”
创业初期, 美国福克斯波罗这家专门生产精密仪器设备等高技术产品的公司, 在技术改造方面碰到了棘手难题, 若不及时解决便会影响企业生存。一天晚上, 正当这家公司的总裁为此冥思苦想之际, 一位技术专家突然闯进办公室, 兴致勃勃地讲出了他的解决办法。总裁听完后, 觉得其构思的确不同寻常, 便打算立刻给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一会儿, 最后拿着一件物品躬身递给技术专家说道: “这个给你！”这件物品并非金银, 而仅仅是一只普通的香蕉！这是他那时所能寻觅到的仅有的奖品了, 技术专家也颇为感动, 这是由于这意味着他的研究成果已然获得了总裁的认同，自那以后, 该公司创立了“金香蕉奖”, 给突破重大技术难题的技术专家颁授一只纯金打造的香蕉形状的别针。
问題：(1)请回答激励的作用有哪些？
(2)结合激励的方法，谈谈“金香蕉奖”的启示。
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