近期开课的计划是, 在2017年3月25 日到3月26日, 还有在2017年5月20日到5月21日。
每年临近年关的时候, 好多公司都会发觉自身的薪酬体系有着不少的问题, 要是不把薪酬问题给解决掉, 那就没办法充分激励员工, 新一年的人才管理工作也就不能够有效地开展。可是呢, 重新去设计薪酬体系在很大程度上意味着增加薪水, 对于赢利状况本身就不太好的企业而言这又是非常让人犯难的一件事。实际上, 仅仅是为了激励人才而去重新设计薪酬体系, 极容易只是行为如同饮鸩止渴或者效果像昙花一现般短暂易逝的管理做法。
企业若想从根源之处解决问题, 就得顺应时代的大趋势, 那便是采取合伙人制。唯有合伙人制。
才能解决关键人才的招聘与保留问题，
才能解决人才与企业的无限博弈问题，
才能激活团队、解放老板、应对环境急变，
这才能够切实达成“共创、共担、共享” , 这才能够长久地处理企业的可持续发展难题……
《合伙人 136 模式》, 它提供了对关键人才实施股权激励的方案, 它还提供能够确保此股权激励方案配套落地的方法, 它更提供能让该方案长期有效的全系列管理工具系统。
在 2016 年成功开办 11 期的状况之下, 伴随着 2017 年的开端, 《合伙人 136 模式》的研发团队又一次针对课程开展了优化迭代的工作, 全新版本的课程体系以及各方面内容的呈现显得更具“接地气”的特质, 所能达成的落地性能得以凸显, 企业家还有公司高管们, 欢迎垂询 2017 全年课程排期！
一、主办单位
上海奇榕企业管理咨询有限公司
二、学习对象
处于转型升级阶段的各类大中型传统企业老板及高管
新兴创业企业创始人、联合创始人及高管
风险投资机构合伙人
三、教学目标
让学习者——
理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，以及本企业面临的选择
对标杆企业合伙人模式予以借鉴, 在此基础之上, 以有效方式去选择契合本企业情况的合伙人模式。
明晰并且把控住, 推行合伙人制时必然要遵循的规律, 以及法则, 还有需要采用的方法与工具。
知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项
四、课程大纲
第1部分为, 基础理论, 即为什么要实行合伙企业制度, 时间范围是09:00 - 10:30。
教学目标是, 使得学习者弄明白企业开展合伙人制的缘由, 搞清楚合伙人制跟传统雇佣制在本质方面存在的不同之处究竟是什么, 知晓实行合伙人制时历经的法律、心理以及经验方面的阻碍处于何方, 还要明白怎样去思考以及采取何种行动才能够冲破这些障碍。
第2部分, 合伙人制的入门之处, 也就是选拔方案, 时间是在10:40到12:00这个区间。
教学目标：让学习者了解企业为什么要实行合伙人制、合伙人制与传统雇佣制的本质区别在哪里，实行合伙人制面临的法律、心理和经验障碍在哪里，以及如何思考和行动才能突破障碍。
第3部分, 那是合伙人制的核心, 也就是激励方案, 时间段为13:30 - 17:00。
教学目标是, 使得学习者能够充分去知晓, 并且全面去明白, 究竟该如何去给予不同层级的合伙人, 与之相对应的股权, 以及要切实掌握实行股权激励的关键要点, 还有其中所存在的难点所在, 这难点涵盖了股权分配最终呈现的结果, 股权得以获取的方式, 按照股份进行分红的模式, 后续进行配股的相关事宜, 以及合伙人在公司内部升降进退等各项情况。
第4部分, 合伙人制成功或者失败的关键之处在于管理方案, 这个时间段是09:00 - 12:00。
教学目标是, 使得学习者能够全面知晓, 并且深入领会, 针对合伙人开展贡献考核起到的作用以及蕴含的意义, 还有明白怎样针对不同层级的合伙人, 施行相同却又存在差异的贡献考核方式, 按照考核产生的结果, 以推动合伙人的升降退出等动态决策。
第5部分, 要确保合伙人制能够长期保持有效, 为此制定培养方案, 时间是13:00 - 15:30。
教学目标是, 使得学习者知晓针对合伙人开展持续培养的意义, 进而全面领会持续开展高效培养合伙人所关联的理念, 以及所涵盖的内容, 还有所运用的方式, 以及结果验收的标准, 同时还包括相关的组织管理原则与方法等。
第6部分, 导入合作伙伴制度的进程以及实际操作的关键要点, 时间为15点40分 至 16点30分。
教学目标是, 使那些进行学习的人清楚, 引入合伙人制必定会关联到的思维方面以及经验方面存在的障碍问题, 还要明白, 以怎样的心态、形式, 依托何种步骤、方法去引入合伙人制, 最终达成的效果才能够更易于掌控, 所耗费的成本才会更加低廉。
六、主讲专家
张诗信
王学敏
张诗信
他是知名实战管理专家, 是上海奇榕咨询公司的创始人, 是 EVAP （中国）研究院的院长, 是北大汇丰商学院、环球人力资源智库、华创互动教育研究院的合作讲师, 是“合伙人 136 模式”、“E9 标准”和“EVAP”理论与方法系统研发团队的核心成员, 拥有 16 年管理实战经验以及 11 年管理咨询服务经验, 还出版了《第 4 次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等多部专著。
王学敏
专家是组织与人才管理方面的, 作为上海奇榕咨询公司联合创始人, 还是EVAP（中国）研究院的副院长, 是北大汇丰商学院、环球人力资源智库和华创互动教育研究院合作的讲师, 是“合伙人136模式“、“E9标准”以及“EVAP”理论与方法系统研发团队的核心成员, 有着16年关于管理咨询、教学研究以及培训服务的经验。编写为主的《人力资源管理》这本书到现在已经出版到第四版了, 是“复旦卓越•21世纪管理学系列”的首选用书。
六、报名须知
【近期开课计划】
2017年3月25-26日、2017年5月20-21日
【咨询电话】
13501934605（王老师）
【报名方式】
在微信（ID: EVAP002）留言 , 或者在QQ（号码: 1230950）留言 ；报名的时候 , 请一定得写明: 公司全称加上公司电话 , 再加上参训者姓名 、职务 , 还有电子邮箱或者微信 , 以及联系人个人电话 ；还能够直接在本网站里 , 通过点击“我要报名” , 进而填写相关信息 ，最后提交就完成报名。
（特别说明：小班开课，每班限30人，额满即止）
【费 用】
• 市场价格：12800元/人
• 优惠价格：5800元/人
• 团购优惠：多人参训（须3人及以上）,4800元/人
上述费用包含师资费, 包含教材费, 包含场地费, 包含餐饮费（两天午餐）, 交通费用自理, 住宿费用自理并且。
往期回顾
图1：《合伙人136模式》公开课（第十一期）合影留念
图2：《合伙人136模式》公开课（第九期）合影留念
图3：《合伙人136模式》公开课（第七期）合影留念
图4：《合伙人136模式》公开课（第五期）合影留念
图5：《合伙人136模式》公开课（第三期）合影留念
图6：《合伙人136模式》公开课（第一期）合影留念
学员实名感言（摘录）
话说开启“烧脑”模式两天之后有感而言, 合伙制, 绝非单纯的普通价值整合那般简单, 而是得要有更为高度的专业化以及职业化才行；它绝非只是空口去谈论情怀和梦想而已, 而是得理性地深入钻研业务逻辑以及实现路径方可；它绝非合作对赌的那种相反面, 反而是一个彼此相互依存的生命体；不仅不是为了能够发财套现才搞的, 更是一种关乎格局和信任的奇妙人生体验。对了, 在此要感谢“咱家二姐”老师以及张诗信老师能有如此真诚的分享, 真真切切是那种高度专业且极其接地气的典型范例培训咧。（道坦坦科技股份公司总经理 陈双）
连续两天的学习, 使得我现如今对于合伙人制, 拥有了更新且更为全面的理解, 与此同时, 我也正在思索以及谋划着契合我们情况的合伙人激励制度, 本次课程极具帮助作用（永宣联创合伙人: 王欣）。
特别感激张老师以及二姐老师, 在这两天所呈现的极为精彩的课程, 经由这些课程, 使得我对于合伙人的模式以及落地的方法, 拥有了更为清晰的认知。后续假若有机会, 将会进一步深入去学习。（杭州沃轩电子总经理 赵松尧）
致以诚挚谢意给予张老师、王老师的认真分享！合伙人制属于未来企业的趋势, 普及及宣传存有很广需求和市场, 甘愿同奇榕公司去合作开拓更大市场。颇为感谢！（上海申元投资咨询公司董事长 刘嘉）
企业开启合伙人制, 原本觉得是容易的股权激励, 经由学习知晓了: 要想达成长效的人力管理, 激活团队, 使老板解脱, 适应环境改变, 在“利他时代”企业依旧能够稳固不倒, 做到共创, 共担, 共享, 必定得经由人性加制度去设计人才的评估、级别、进、退、留等。合伙人制是时代的产物。（北大汇丰商学院西北教学中心主任 王钰萍）
简直尤为热衷这个课程, 全都是具有实际价值的内容, 实在太划算了！此次培训给予了可以很好地看待以及解决现存问题的方案。（西安华创瑞风环境工程公司法人 徐雅琴）
“烧脑”模式开启两天有感：合伙制，不是简单的价值整合，需要更加高度的专业化和职业化；不是空谈情怀和梦想，需要理性地深耕业务逻辑和实现路径；不是合作对赌的对立面，更是一个相互依存的生命体；不是为了发财套现，更是一种格局和信任的人生体验。感谢“咱家二姐”老师和张诗信老师的真诚分享，确实是高度专业和接地气的典范培训。（道坦坦科技股份公司总经理 陈双）
这两天的课程, 给我的启发是, 传统企业的转型, 不只是在商业模式方面, 需要进行升级转型, 而且在管理模式方面, 也极其迫切地, 需要进行升级转型。（陕西仁和万国律师事务所合伙人 施皓）
上海奇榕企业管理咨询有限公司
公司的核心业务, 乃是针对各类企业的核心人才管理, 提供具备针对性以及实效性的方法工具、教学与咨询服务。
公司具备三大系自主知识产权产品, 其一为“EVAP（员工职业援助计划）”有关理论跟方法体系, 其二似“E9人才管理（评估）标准”和其应用方法系统, 其三乃“合伙人136模式”理论以及其应用方法系统。
顺着上述三大系列产品, 公司业务当下着重在这三大方向: 其一, 针对特定企业开办《合伙人136模式》公开课；其二, 针对广泛企业给予“EVAP”主题的内训课程个性化定制以及教学服务；其三, 依据“E9标准”为众多高成长型企业供给工具化的关键人才问题长效解决办法。
