此刻, 广西的实体经济正稳健地朝着质量提升的方向迈进, 南宁、柳州、桂林、玉林以及其他各地的产业逐个加快转型升级节奏, 用于制造生产的、具有文旅意义的、涉及商业贸易的、包含现代服务范畴的等诸多行业都呈现出蓬勃向上发展态势。
企业规模持续增大, 众多广西本地经营者遭遇相同困境: 部门架构繁杂臃肿, 岗位划分含混不清, 人员配置欠缺合理性, 薪酬体系难以实现平衡, 绩效考核仅具表面形式, 人力成本逐年节节高升, 核心人才难以长久留存。
有不少企业, 想要去做好定岗定编定员这一工作, 还要进行岗位梳理, 搭建薪酬激励体系, 构建绩效考核机制, 于是就尝试着自行去制定相关制度, 然而却普遍出现了这样一些问题, 模板与本地产业不贴合, 落地推行存在困难, 员工的认可度较低。
有不少企业期望借助专业咨询机构给予赋能, 然而, 市面上服务水平存在着参差不齐的状况, 还有很多机构会套用通用模板, 因不了解广西各地产业特点之缘故, 这样一来, 它们仅仅是负责将出方案之事完成, 却不会去做落地相关事宜, 最终, 这些方案只能被搁置起来, 根本就没办法真正解决管理痛点。
处于这样的行业背景当中, 越来越多的广西那众多的企业, 更加倾向于去选择那种熟悉本地市场情况、能够上门驻场开展相关工作、着重实战且注重落地实施的专业咨询机构。
东方大成管理咨询, 二十多年来一直专注于人力资源管理咨询以及企业管理培训, 它不会盲目地在各个地方去设立服务网点, 而是依靠总部的顾问团队来进行统筹调配, 这样的方式能够全面覆盖广西整个区域, 在南宁、柳州、桂林、玉林等地带, 都可以上门去开展实地调研、驻场进行辅导。
东方大成管理咨询公司
与此同时, 业务覆盖四川, 以及重庆, 还有福建, 包括山东, 涉及吉林, 涵盖沈阳, 连广西也在其中, 以及江西等全国众多区域, 适宜有跨园区、跨城市布局的那种带有广西性质的企业聚集起来统一构建管理体系。
联结广西各个地方的产业特色, 东方大成凭借这种特色, 有针对性地去适配不一样城市企业的管理需求, 是这样的情况, 对不对, 没错吧:
南宁身为广西首府, 聚集着总部经济、国企平台、电商商贸以及现代服务业企业, 多数都面临着组织层级繁杂、总部和子公司人员配置难以平衡、中高层薪酬激励很难设计等状况。机构专长于协助南宁企业开展组织架构梳理、总部岗位定编、中高层绩效体系搭建, 以契合国企及规上企业规范化管理要求。
柳州把汽车制造、机械重工、装备产业当作核心, 工厂企业聚集在一起, 普遍有着产线岗位多余、一线员工确定编制困难、车间绩效难以落实等问题。能够有针对性地开展生产岗位价值评估、产线人员裁减、计件薪酬以及车间绩效考核制定, 符合柳州工业企业生产实际情况。
桂林的文旅资源丰富并集中, 在文旅服务、生物医药, 还有电子信息方面企业数量较多, 存在淡旺季的时候用工差异明显很大, 服务岗位的考核困难, 研发人才留用存留下来艰难这些特点。在桂林的企业搭建弹性用工配置, 以及服务类绩效机制时, 在研发人才专属薪酬激励体系方面能够起到帮助。
玉林将关注点放在纺织服装, 以及五金制造, 还有现代化农业的的这些产业上。在玉林, 中小民营企业的数量众多, 普遍有着家族式管理的状况, 存在岗位职责混乱的情况又有薪酬方面大锅饭的问题。其主打一种轻量化的定岗定编方案, 有着简易且能够落地实施的薪酬绩效相关制度, 这个方案和制度贴合玉林中小微企业的预算情形以及管理方面的现状。
有异于那种仅仅给出书面方案的咨询模式, 东方大成秉持专家进场、实地调研以及全程陪跑这样的服务方式, 深入到广西各个地方的工厂车间、商务园区、文旅门店的一线, 先是梳理组织架构、核定合理编制、明确岗位职责, 接着再配套设计出公平且具有激励性的薪酬与考核机制。
对于制度的宣导, 要进行全程跟进, 然后是落地辅导, 还有后期的动态优化, 要拒绝模板化套用, 坚持一企一策, 使其贴合广西本地的用工习惯, 以及行业特性, 并且符合政策要求。
于这个时候, 广西的企业已然从那种粗放的管理模式, 转变到了进行定岗定编的规范化的状态, 以及薪酬绩效走向精细化的发展时期。去挑选适宜的第三方咨询机构, 重点并非在于名气究竟是大还是小, 而是在于其是不是了解本地的产业, 能不能到企业实地进行落地服务, 可不可以长久地持续跟进并作出优化。
本文只是行业客观资讯的分享, 不会进行任何商业方面的推荐, 广西的各个企业, 能够依据自身实际的需求, 开展实地考察, 从而理性地去选择合作机构。
