文章开始前，先请HR们看看以下几个问题：
发给员工的工资和企业的效益是否成正比？
为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？
每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？
各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？
如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？
……
如果你有这些疑问，那说明公司的薪酬体系出现了问题。
薪酬设计体系不给力，员工工作没动力。
小编有个身为人力资源总监的朋友, 团队里有个招聘专员跟他讲, 做招聘都两年了, 最开始到后来, 从一个月能招五个人, 变成一个月能招五十个人, 然而工资一直都没涨过, 所以现在干起来越来越提不起劲了。
薪酬设计体系不得当，员工迟早全跑光。
之前有段时间, 京东针对公司实施了幅度极大的调整措施, 先是取消了快递员的底薪薪金所得, 进而又降低了公积金的缴存比例数值, 这般举动引发了广大群众的热烈讨论, 致使京东得以在热搜榜单的位置上始终保持有所占据。如此这般的调整变化也直接造成了数量众多的京东员工选择离职离开, 甚至还出现了排着队伍接连不断离职的热闹场面呢。
为数众多的实例向我们表明, 一种优质的薪酬体系会对员工行为以及工作成果奏效积极作用, 反之亦是如此。这便意味着企业的薪酬策略不但要映照企业战略需求, 而且要契合员工的期望。
然诸多企业在进行薪酬设计之际, 着重考量的乃是成本方面的问题, 考量的是员工能够接受的最低薪酬额度, 然而甚少去探究员工内心真正的期望所在。
在人力资源模块里, 其中薪酬这一组成部分, 是具备相当高专业程度以及难度的, 它在整个人力资源管理那一系列工作当中, 所处的位置是极为重要的。薪酬设计绝非单纯的仅仅只是发放工资这般简单, 一套薪酬制度以及方案从开始制定, 再到予以实施, 最后真正落地的整个过程, 对于人力资源专员也就是HR的能力而言, 有着比较高的要求。
企业所需的人力资源负责人是这样的, 其要能够做出有效的薪酬设计方案, 并且把该方案进行落地执行, 同时还得兼顾企业的成本问题以及能够达到员工的期望, 正是基于此, 懂薪酬管理的HR在行业内十分稀缺, 并且薪资也比较高, 那么HR们要怎样去精进自身的薪酬设计能力呢?
MeetHR Class引来了企业人力资源总监同时又是资深人力资源专家的杨干老师, 运用案例、视频以及问题集结的形式, 助力HR全方位把控薪酬体系设计，给HR们呈上《HR薪酬训练营——全面掌握薪酬体系设计》由设计直至落地的系统化学习！并且还有297份薪酬实战的一整套资料包、能够拿来就使用！
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