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在2023年4月21日这天, 简世咨询跟领军企业研究院一同完成了《2023工业和信息化部中小企业经营管理领军人才“专精特新”专题培训》, 全国十几个省份的150多名制造业企业家汇聚在了北京。
01.
培训简介
议程之中, 存在着源于华为的、从机会施行牵引至战略驱动这一路径的企业经营之道的实战分享, 存在着关于产学研层面深度融合以及涉及国家创新体系解析的国家政策解读, 并且更存在着推动制造业到达高质量乃至于可持续发展之范畴的理论提升。
02.
课程现场
第一天进行的开题培训, 聚焦于“专精特新”企业的全面经营管理领域, 其切入角度为《如何高质量开好经营分析会》, 授课老师是简世咨询CEO兼首席企业管理顾问杨䴖老师, 这位杨老师有着18年华为一线工作经历, 所涉范围覆盖企业全面经营管理、解决方案销售、企业业务、战略规划, 流程变革经验以及竞争管理等多个方面, 并且擅长凭借自身丰富的经验以及案例来开展精彩的分享以及讲课有。
- 杨老师在授课现场 -
03.
现场授课纲要
企业经营分析会的典型问题
如何写出高质量的经营分析报告
如何开出高质量的经营分析会
演练：销售管道管理&根因分析五步法
04.
课程金句
1.
CFO搭台，市场唱戏，一把手全程参加，核心是谈机会
2.
经营分析会, 是一种能统一思想的管理工具, 是一种能统一方法论的管理工具, 是一种能统一动作的管理工具, 是一种能统一模板的管理工具。
3.
经营分析会, 切莫开成汇报会, 也不要开成诉苦会, 更不可开成邀功会, 同时千万别开成鞭尸会, 得具备一番硝烟味才行。
4.
经营分析报告的质量是经营分析会议成败的最关键因素之一
5.
经营分析会的定位：作战会议、作战指挥系统
6.
找到根因的标志：某人做了某事就可实现目标、解决问题
7.
为做好预测，必须建立统一、完善的销售管道管理
8.
会前准备、会中高效、会后闭环
课程完毕之后, 杨老师给那些获得奖项的学员, 颁发了与华为有关的书籍叫做《以客户为中心》, 并且激励大家把学到的知识运用到实际中, 集中精力于问题, 集中精力于风险, 集中精力于机会, 集中精力于年度经营目标的达成。
- 杨䴖老师给优胜组颁奖 -
把本次培训课程改成, 此次经历培训课程, 其内容丰富, 干货满满, “专精特新”企业中参与进入培训的学员, 学习热情极为高涨, 全身心投入其中, 由此营造出了特别好的学习氛围, 期望凭靠利用本次展开达成的全面经营管理培训, 每一位参与培训的学员能够联合合并标杆公司的成功经验以及实践, 从而构建形成自身企业内部能够实践的全面经营管理体系, 这个体系既包括理论层面, 更具备且指导实战方面。并且要在企业内部把经营分析会的定位设定为作战会议、作战指挥系统, 一定必须聚焦专注于集中聚集力量去打胜仗, 目标设定要求是准确精确预测并达成年度经营目标, 一切全部瞄准对准企业的商业成功！
关于领军企业研究院
领军企业研究院, 是由工业和信息化部人才交流中心设立的, 旨在服务企业成长, 为支撑工业和信息化部以及地方政府决策, 而组建的智力服务和研究机构。
其为领军企业研究院, 使命是“助力企业成长, 服务地方产业”, 意在深入探究我国中小企业发展理论与实践问题, 着重做产业研究, 匹配政产学研资源, 于政策、科技、资本、市场、企业家精神等层面深度培育企业, 把数字化、工业设计等非传统生产要素当作驱动手段, 基于产业链进行发展, 秉持人才引领发展理念, 借由企业梯度培育、产业协同创新、产才融合创新、创新创业赛事等有效载体, 为地方经济打造产业高地给予强有力支撑。
培优企业与培强产业相互结合, 领军企业研究院针对“专精特新”展开专题培育, 围绕“促进大中小企业融通创新（产业方向）”实施培育, 把国内、国际优秀企业的对标提升, 以及一流科技领军人才和创新团队的招引, 还有培强区域产业的定制化服务当作有效抓手, 借助“政策+”、科技、资本、市场、数字化等创新要素, 加速搭建优质企业赋能平台, 以此助力制造业实现高质量发展, 为更多中小企业聚焦主业、强化创新给予精准服务, 为构建充满活力、具备多样性、存在差异化的经济生态贡献自身力量。
在简世咨询公众号里, 名为《如何高质量地开好经营分析会》的课程当中, 上述的那些内容有着详尽的描述, 您通过点击那张图片, 就能够去查看这一课程的大纲。
