一、 它源于管理工资, 是事业部依据各职能部或者子公司里头直接从事新产品研发的技术人员数量, 以及工资职级等等来进行设立的。
二、 它源自每年事业部所获取的科技奖励基金, 这里面不包含个人单项、专项奖励金额, 对于已领取个人单项奖金的人员而言, 如若其获奖金额高于其应得的项目薪资, 那么便不再参与项目薪资的分配情况, 要是所获得的奖励金额低于其应得的项目薪资, 那么就要追补不足的那部分。
第三条适用范围
一、 事业部里, 那些正式立了项的内销产品开发项目适用本办法, 出口产品开发项目也适用, 信息技术开发项目同样适用, 三新技改项目适用, 模具设计项目适用, 其中新产品开发项目包含全新的那种开发, 改进开发适用, 派生开发适用, 就是新技术应用研究项目仍适用, 引进技术项目也还是适用本办法。
二、 这个办法适用的对象是, 属于上述某些项目的那些家伙（就是那种连做东西工艺流程制造细节也搀合一起跑项目的工作人员）里面的成员, 还有相关一些专业的评审人员, 这些人都在适用范围内。
第二章项目薪资的管理
第四条该项目的薪资有着专门用途, 专款专用, 倘若当年项目薪资没有发放完毕, 那么便会递延到下一年度去使用, 并且绝对不可以被挪作其他用途。
第五条项目薪资采取分类分层的方式进行管理：
1、 项目薪资, 其来源于管理工资部分，由各子公司以及职能部分别进行管理, 依据研发人员于项目研发进程里的表现, 还有项目进展状况, 每半年发放一回, 原则上是在每年的六月以及十二月份发放, 具体的计发办法, 由各子公司和职能部自行去制定, 而后报给事业部经营管理部备案。
2、 科技奖励部分的项目所产生的薪资, 是由事业部进行授权的, 技术开发部实施统一归口管理, 本办法当中, 以下内容所提及的项目薪资, 均是指这一部分的项目薪资。
第三章项目管理
第六条事业部推行项目经理制度, 所有新产品研发方面的项目都采用项目经理负责的制度, 项目经理的产生运用竞聘的制度, 项目经理具体的责任、权限以及利益等参照《项目经理负责制》。
第七条事业部年度立项的各类项目, 其中包括所有新产品研发项目, 还有三新技改项目等, 这些项目全都由技术开发部一起承担, 并进行归口管理。
第八条立项项目里, 属于子公司的“三新”技改项目, 采取的方式是由技术开发部发包, 然后子公司承包实施；对于此类项目, 项目薪资标的是由双方按照虚拟客户模式, 依据项目各项实际功能指标的情况来协商确定的。
第九条对于项目里涉及电控开发的情况, 在项目立项之际, 需依据电控开发于该项目里所占的实际权重, 来对该项目的项目薪资标的予以划分, 从而得出此项目中属于电控开发部分的项目薪资。接着, 要按照由技术开发部发包, 电子科技公司承包的形式去开展开发工作, 双方之间呈现的也是一种虚拟的客户关系。基于这样的情况, 双方应当在发包以及承包的过程当中, 清晰确认双方的责权利关系, 以此防止因责任不明确而出现彼此互相推诿的现象。
第十条凡是已经在第八条、第九条中进行了分离去掉的项目薪资, 当项目按照双方所约定的协议要求达成完成结果的时候, 由技术开发部依据协议条款付给对应的子公司, 然后再经由子公司在内部自行进行分配。
第十一条释义：
项目薪资的目标数额, 是指当新产品项目开始办理立项手续的时候, 依据项目的类别而确定下来的, 属于某一个项目的薪资金额数量。
第十二条各类项目的薪资标的额划分：
项目类别
特类
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
Ⅳ类
项目薪资
标的总额
15~10万
10～7万元
7～5万元
5～2万元
2～0.5万元
注: 特类乃是全新开发的产品, 其开发风险极大, 开发周期漫长, 然而在发展方向、销量以及效益等方面, 预期有着极为可观的发展空间, 此类称为项目。
（一）项目类别界定方法
运用累加计分制度, 针对项目, 从下面A、B、C、D这四个方面展开计分评估, 接着进行累加, 依据累加之后的分数来对项目类别予以确定, 具体界定如下: 90分以及以上是Ⅰ类, 70分至89分属于Ⅱ类, 50分至69分归为Ⅲ类, 50分以下为Ⅳ类。
A．项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；
B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C．该项目所产生的, 针对于公司品牌形象的提高作用, 以及对于科技进步的促进功效, 占比为十五分。
D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
（二）项目类别评分标准：见附则一。
（三）项目类别确定程序如下, 在新产品项目立项之时, 由技术管理科来组织专业评审人员, 针对项目按照项目类别评分标准展开评估, 对于涉及子公司参与的项目而言, 评估工作需要有相应子公司技术部门专业人员参与其中, 经由项目所在科室负责人（科长）以及相应子公司技术部长审核之后, 报给技术开发部部长批准确定。
第四章项目薪资评定办法及分配原则
第十三条 项目考察评估方式: 运用百分制, 把项目考核划分成进度考核、质量考核、成本把控考核三大类别, 各个模块相对应的权重可见下面的框图；为了激励项目研发人员的主动性, 展现奖优罚劣的准则, 在进度考核层面设有提前奖励, 在成本控制板块设有节省奖励。
第十四条 项目考核评价细则：见附件二。
第十五条 项目考核评价的执行部门当中, 技术开发部技术管理科负责每月针对项目完成情况, 也就是重点阶段进度、质量以及成本等方面展开考核, 考核结果在经由科室负责人, 也就是科长审核之后, 会以板报形式公布出来。而子公司承担的项目, 则是由相应子公司的技术管理部门负责项目的考核评价工作。
第十六条项目薪资计提：
实际能够计发这个项目薪资的数额, 等于项目薪资所设定的标的金额, 乘以项目评价总的得分, 再除以100。
第十七条 该项目薪资的兑现具体时间是, 在完成了项目开发工作之后的一整年, 依据对于各类项目所进行的评审最终结果, 给予全额兑现。
第十八条项目评价得分计算：
项目得分=Σ各模块评价得分
分别按照开发项目定位各异的情况, 对其中年度新产品项目研究和发展等级评估, 依据以下标准来开展评审:
第一类, 是年度之中主要用于销售的产品, 对于这类产品, 要从以下几个方面去确定项目所对应的评价总共获得的分数哟:
①必要功能实现的程度（包括性能、质量、寿命）；
②产品的可靠性；
③产品的维修性；
④产品的安全性；
⑤产品的操作性；
⑥产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的匹配）；
⑦产品本身与周围环境的协调；
⑧产品的外观；
⑨产品本身的工艺性、搬运性；
⑩产品中采用某些技术现存问题的解决程度；
第二类、储备开发产品（非年度主销）
该类项目主要针对主销产品评价的第1、2、4项进行评价；
第五章 项目薪资计发
第十九条 发放前提：
一、倘若项目开发达成成功状态 亦或是基本趋近成功态势 请注意强调基本达成成功态时是基本符合项目立项时刻所明确确立的各项技术指标 又或者是性能指标超越原有标准得以促成实现 此时依照本办法第十六条相关规定 以此计提项目薪资。
二、项目开发失败处罚 ：
1. 倘若属于事业部成熟技术, 因其是人为主观因素导致项目开发过程走向失败的情况, 将会取消该项项目薪资；要是情节十分严重, 也就是给公司造成重大经济损失以及信誉损失的这类情形下, 会依据情节的严峻程度, 对项目经理处以所造成损失百分之五至百分之三十的罚款, 造成损失的连带责任人同样要承担对应的罚款。并且, 会取消该项目经理下一年度参与竞聘项目经理一职的资格, 恢复竞聘资格之后, 仅仅被允许参与竞聘同比等级较低的项目经理。
2. 不属于事业部成熟的技术, 如果是因为技术水平没有达到要求, 或者研发方向出现错误, 又或者是其他不可预知的客观情况发生从而致使研发失败的, 那么会根据具体的情形来酌情发放项目薪资, 但是发放的最高额度不可以超过该项目总薪资标的的50%。
第二十条 分配方案确定程序：
1． 项目组成员评价得分：
A． 对项目组成员于项目研发期间的工作, 由项目经理来进行考核。
B． 项目薪资分配比例, 由科室负责人也就是科长, 和项目经理一同来确定, 依据项目的特点, 项目组成员对项目贡献的大小, 付出的劳动量, 以及工作考核结果, 经技术管理科科长审核之后, 报技术开发部部长批准, 详细评定细则参见《项目经理负责制》。
2． 项目薪资由科室负责人及技术管理科, 根据项目开发中项目经理展露出的管理能力, 对开发进度的把控, 质量与财务成本的控制成效, 以及产品在市场的表现等, 权衡确定评价所得分数；依据上述流程得出的评价分数, 计算得出的项目薪资, 最终要呈交至技术开发部部长加以批准。（详细评定章程可见《项目经理负责制》）
3． 专业评审人员, 不参与具体项目的薪资分配, 于年度参与评审的全部项目薪资总标的额里, 提取百分之1至百分之3, 作为专业评审人员的评审津贴, 在项目薪资发放之际单独发放。
第二十一条 以上程序完成对项目组成员得分的确定之后, 按照第十六条的规定来计发项目所需的薪资。
第六章 监督
第二十二条 为防止项目薪酬出现过度发放、胡乱发放这种状况, 每份有关项目薪资的发放明细文件, 全部需要报送至事业部经营管理部备案处理, 以此加以管控。
第二十三条 事业部经营管理部是对项目薪资执行情况加以监督把控的部门, 其具备针对项目薪资施行状况展开调查知晓的权力, 各个单位都应当予以配合, 对于那些没有依照规定发放项目薪资的单位, 事业部有权力做出处置决定。
第七章附则
第二十四条 本管理办法解释权、修订权归事业部经营管理部。
第二十五条 本管理办法自下发之日起实施。
附件：
1、项目类别评估细则
2、项目考核评价细则
二O**年五月二十六日
附则一：项目类别评估细则
要素
评价
评估分值
(25分)
技术含量
（10分）
技术含量高，或有重大的技术创新
8～10分
技术含量较高，或有较重大的技术创新
5～8分
一般
5分以下
技术指标
先进性
（15分）
国际领先
15分
国内领先或同行领先
14分
省内领先
13分
国内先进或同行先进
11～12分
省内先进
9～10分
填补公司空白
7～8分
较先进
5～6分
一般
5分以下
(30分)
工作量
（20分）
工作量大，开发进度要求紧
16～20分
工作量较大，开发进度要求较紧
12～16分
一般
12分以下
自主开发
难度
（10分）
自主开发难度大
8～10分
自主开发难度较大
5～8分
一般
5分以下
(15分)
对科技进步的贡献
（7分）
大幅提升公司开发水平与能力
6～7分
有效提升公司开发水平与能力
4～6分
一般
4分以下
对品牌形象提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度和质量形象等
7～8分
有利于提高品牌知名度和质量形象等
5～7分
一般
5分以下
(30分)
潜在
经济效益
（15分）
预期销量、收入及利润高
12～15分
预期销量、收入及利润较高
8～12分
一般
8分以下
市场竞争力
（10分）
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
8～10分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5～8分
一般
5分以下
其它
积极因素
（5分）
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
5分
及以下
附则二：项目考核评价细则
一、进度控制的考核（30分）
1． 对过程控制的考核（20分）：
1．分别对这8个重点环节展开考核, 这8个重点环节依次是参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产 , 每个环节的考核分数设定为2.5分 , 其中方案设计评审、技术设计评审、样机鉴定是以其最后通过的时间作为考核时间 , 要是项目不存在模具委外制造这种情况 ，那么对其的考核分数会相应分配至其它7个环节。
1．计划编制合理性开展考核, 此考核以《开发责任进度表》作为依据, 针对《月度工作计划》编制合理性予以考核, 仅考核8个重点环节, 各重点环节在考核总分（2.5分）中所占比例为30%。月度工作计划中, 倘若时间相较于责任进度表计划时间推迟1天, 那么就会扣掉此环节考核总分的1.5%, 直至推迟20天, 分数扣完。
1．首先是, 针对3实际完成时间展开考核, 此考核是以《月度工作计划》作依据, 进而在其中针对实际完成时间切实进行考核, 这里还要注意其限定为只考核8个重点环节情况, 这占据各环节考核总分, 何为各环节考核总分, 是2.5分的情况下来进行, 具体是分别占其中70%, 再者, 实际完成时间一旦出现每延迟1天的状况, 那么就会扣该环节考核总分的10%, 而且最多扣7天这种情况下就会把总分扣完。
1．4在开发进程里, 要是因为增添新功能或者技术要求而必须对《开发责任进度表》作出调整的, 那就以经调整过后的《开发责任进度表》作为依据；要是因为过程控制方面力度不足或者出现重大不符合项从而致使进度调整的, 依旧是以调整后的《开发责任进度表》为准，然而其没有完成的重点环节的考核分数仅仅是原来的50%。
1．某月, 当月度工作计划没能按照规定时间按时完成之际, 进而重新被列入到下月工作计划当中之时, 依旧是以第一个月计划所规定的完成时间, 作为最终的考核时间。
2．对投产鉴定完成时间的考核（10分）：
2．针对于投产鉴定实际完成时间的考核, 是以《开发责任进度表》作为依据来开展的, 倘若实际完成时间每延误1天, 那么就会扣除本环节考核总分（总分是10分）里的4%, 一直扣到25天把分数扣完为止。
2．若投产鉴定能够按照规定时间完成, 那么会留存40%的过程考核结果。此时, 进度考核, 总得分的计算公式, 也就是: 进度考核总得分等于10加上, 20乘以0.6之和, 再加上, 过程考核得分乘以0.4；要是不能按时完成投产鉴定, 那么过程考核得出的结果, 就是有效的。
3．对月度工作计划和周工作计划的考核：
3．1. 项目需按时递交《月度工作计划》以及《周记》, 2. 每出现一次迟交（或者不交）的情况, 便扣 0.5 分, 3. 当项目经理因事无法亲自上交《月度工作计划》与《周记》之际, 4. 需指定项目组员去执行此项工作。
3．原则上, 每周工作考核是由各科室来执行的, 有2对, 之后会汇总到技术管理科, 这作为给个人发放月度绩效工资的依据。
3．技术管理科依据每周考核得到的最终结果, 以及整个月份当中所有工作的实际完成状况, 去对每个月的相关工作作出精准评价, 以此作为给到个人的月度绩效工资金额发放的重要依据。
二、质量控制的考核（40分）
1． 研发过程质量评价(20分)：
1．在方案设计阶段（4分）, 此阶段主要是以手板样机测试结果作为评价依据, 对于设计任务书满足不了情况, 可调整设计任务书而且这种不会扣分情况之一的, 要是因为方案设计出问题致使达不到了设计任务书的要求, 那么每项会被扣0.5到1分情况存在, 就算调整过后的设计任务书仍然不达设计标准, 这样就对每项得扣1到2分了, 一旦方案设计评审未能通过, 就会扣2分情况发生啦。
1．2 技术设计阶段（4分）, 此阶段主要是以试模样机测试结果作为评价依据, 若达不到方案设计的要求, 每一项要扣0.5至1分, 要是因此致使调整方案直至设计任务书, 每一项需扣1至2分, 一旦技术设计评审未通过则扣2分。
1．3样机鉴定阶段, 此阶段占6分, 主要依据试制样机测试结果进行评价, 不符合项方面, 每项扣0到0.5分, 不过借用旧机型出现的不符合项、新标准引发的不符合项、无法预测的不符合项不予以扣分, 重复出现的不符合项, 每项第1次扣1分, 第2次扣2分, 依此类推, 因重复出现的不符合项导致的重复试制扣2分, 然而在考核的试制次数2次以内可不扣分。对于整改过后真的是达不到内控标准方面的要求, 不过呢是符合国家标准的要求, 这样被列入到不进行整改的项目里面, 并且又通过了样机的鉴定, 这个时候每一项都要扣1到2分, 还有那些本身不会影响整机正常使用, 经过讨论之后被列为不整改项目的情况, 就不会作为不符合项来实施考核, 要是样机鉴定没有通过那就扣2分。
1．投产鉴定阶段是具有6分得分空间维度的, 其核心评判在于试产样机测试所得结果, 对于那些不符合规定的项目, 每一项的扣分范围介乎于0至0.5分这样一个区间, 以重复性来区分, 如果不符合项是重复出现的情况, 那么当首次出现时, 每一项要扣除1分, 如果是第二次重复出现, 那么每一项则要扣除2分这样依次递增下去, 因为重复出现不合规项目致使出现重复试产的情况会被扣除3分, 此试产阶段用于考核的试产次数设定为1次，对于整改之后未能充分达到内部控制标准要求尽管符合国家规定标准要求的状况, 倘若被列为不进行整改的项目并且成功通过投产鉴定, 该项要每项扣除1至2分, 其他情况, 那些不影响整机正常使用并且经过讨论后被列为不整改项目的情形, 不将其作为不符合项来进行考核, 要是投产鉴定未能通过那就会被扣除2分。时间按《开发责任进度表》考核。
2．产品研发水平的评价情况为（8分）, 将其与国家以及国内外同行业的产品相比较, 若处于优秀水平则得（8分）, 若评价为良好则得（6分）, 若处于中等水平则得（4分）, 若评价为一般则得（2分）, 若评价为差则得（0分）。
3．新产品上市一年之后, 针对因设计问题导致的返修率展开评分, 此被纳入市场质量信息反馈范围内, 评定包括几个范畴, 返修率小于等于0.5％可得12分, 返修率小于等于1％可得10分, 返修率小于等于2％得8分, 返修率小于等于3％得6分, 返修率小于等于4％得4分, 返修率小于等于5％得2分, 返修率小于等于6％的话则得1分。
三、成本控制的考核（30分）
1．, 此成本专业评审预算是有关通过它作为考核依据的情形存在的, 而材料成本控制在此之中占比为18分, 它被划分成三个部分。
1．关于预算准确性这方面（共赋予3分）: 当材料成本预算和实际所发生的材料成本之间的误差在正负3％以内时, 可得到3分；若误差处于正负5％以内, 则能得2分；要是误差在正负7％以内, 就只能获得1分。
1．关于材料成本的控制, 有这么几种情况, 共计7分。开发过程里, 增加的材料成本要是在0.5％的范围以内, 那么可得7分。要是在2％以内, 可得6分, 在3％以内, 可得5分。要是在这之间, 在4％里面, 可得4分, 在5％以内, 可得3分。要是在8％以内, 可得1分。还有, 每下降2％便奖励1分，当这个奖分累积到4分的时候, 就不再继续奖励分数, 控制在4分结束。
1．当将3材料成本拿与同行业或本企业同类产品相比较时, 存在这样六种情况, 分别是具有较大优势且这一情况对应10分, 具有一定优势且对应8分, 优势不明显且对应6分, 成本持平且对应4分, 与同行业或本厂同类产品相比稍偏高且对应2分, 超出较高且对应0分。
2．开发费用的控制（12分）：
2．针对试验样机耗材费的控制, 其分为4分, 这种控制是按照每系列3至8台的用量加以考核的, 特别要强调试验样机涵盖以外购方式获得的参考样机、依据规定流程领用而来的成品机、专门用于试验模样的样机, 具体视不同项目情况来定, 全新产品开发类型的项目以8台作为用量考核标准数量, 部分涉及借用旧机型的项目把5台当作考核基数, 大多数为旧机型借用情况的项目则以3台来考量界定, 经过返修处理后的样机不被纳入考核范围之内, 一旦实际耗用量每多出现1台那么就要扣除1分, 持续扣除直至分数扣完便停止。
2． 对试制、试产耗材费予以控制（4分）, 要依据试制、试产的次数来展开考核, 每一款机型准许进行试制2次, 还允许试产1次, 要是超出1次便扣2分, 直至扣完分数为止。
2．3项目经费本填写存在考核与控制要求（4分）, 项目其他开发费用要严格把控, 项目经费本得认真填写, 所产生的有关费用每项都要如实填写, 填写若不认真、不属实或者有漏写情况, 一旦被发现, 1次扣1分, 直至扣完为止。
