这是一个存在竞争与变革的时代, 无论对于组织而言, 还是对于个人来讲, 唯有善于学习, 并且勇于突破, 才能够实现生存以及发展。
近些年, 随着市场形势产生变化, 公司于发展进程里遭遇一系列问题, 公司领导层始终在思索怎样去制定更深一筹的激励机制, 达成企业可持续发展。
在今年疫情这段时期, 公司展开了相关行动, 组织了中层以上的那些干部以及部分骨干，去学习长松组织系统培训课程, 借此通过吸收全新理念, 大家认知到导入科学的组织系统乃是公司发展的必然需求。
复工复产之后呀, 公司在一件事情上是这样做处理的, 那就是一方面使出全力去组织生产, 另一方面还和长松公司展开联系, 最终达成一种结果, 这种结果就是与长松股份洛阳松久文化传播有限公司达成了长松组织系统导入协议, 并且聘请了冯杰、荣悦琪两位顾问老师来对公司进行辅导。
有一个围绕企业人问题构建的管理系统, 它叫做长松组织系统, 这个系统内, 有之战略目标规划, 有之业务流程梳理, 有之组织架构, 有之工作分析, 有之薪酬, 有之绩效考核, 亦有之晋升等内容。经对该组织系统实施重建优化, 公司与员工得以形成利益共同体, 乃至命运共同体, 如此这般, 人的潜能得以最大化发挥。
实地调研, 是整个导入方案的其中一个阶段。组织系统课程学习, 此为导入方案的又一个阶段。实操训练及方案制作, 也均属于导入方案的阶段范畴。试运行导入, 同样是导入方案阶段之一。正式导入, 也是整个导入方案里的一个阶段。整个导入方案共包含这七个阶段, 总经理张健以及常务副总马时望担任系统导入负责人。
4月16日, 张总于启动大会之上, 针对项目实施给出了严苛要求, 强调公司于发展路径之中, 务必要笃定壮士断腕、主动改革的那份决心, 号召众人踊跃学习, 尽早达成责任下沉, 利益内嵌, 目标一致, 利出一孔的那般目标。长松股份创始人之一董新芳女士出席了启动仪式, 并且针对《如何成为优秀干部》为大家开展了辅导。
于第一阶段的长松组织系统工具包学习之时, 所有学员踊跃投身其中, 自发地去分享研习心得, 依照规定时间提交作业, 课程里还穿插着互动的环节, 氛围呈现出活跃的状态。
企业的发展就好像是逆着水流划船, 要是不前进那必然就会后退！巨创此刻正为了紧接着的那个黄金发展阶段扬起风帆开始起航, 我们坚定地相信在长松组织系统被引入进来之后, 所有的巨创人汇聚心力, 鼓足勇气向前行进, 公司肯定会拥有更为美妙的将来！
（综合办公室 逯龙辉供稿）
