民营企业的困境：
1.产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破；
2.管理成本成倍增长了, 用人成本更是如此, 低薪资没能诱引来人员, 高薪资虽能留住人员不过却难以激励人员, 部门之间相互扯皮, 彼此推诿, 企业的内部消耗极为严重！
3.业绩不断地增添, 然而利润却持续地降低, 客户消失又接连不断地出现, 实乃生意繁荣越做越贫困。
4.企业须臾都离不开老板, 老板仿若灭火器般, 经营企业时, 身体疲惫, 心灵也疲惫。
5.企业招人难、留人难、用人更难！！
一个国家皇帝忙，就代表将相无能
一个公司老板忙，就代表企业系统不完善！
民营企业如何突破困境？
企业管理的所有方面, 追根溯源就是管理人, 全都能够归纳为人力资源管理。真正卓越的企业家, 不一定是业务方面的能手, 然而必定是人力资源管理方面的高手。寻觅人、留住人、妥善用人、培育人, 看上去简单, 实际上高深奥妙, 这就需要一套高效且科学的企业系统去激发人才, 使其自动自发地展开工作！
这是从人的角度出发的所在, 借助它能给企业打造出这样的内容, 有组织架构, 有工作分析, 有薪酬设计, 涵盖绩效考核, 还涉及招聘管理和培训体系, 乃至职业生涯规划等, 从而构建起最完备且高效的企业管理生态链, 其目标在于做到对人的有效管理, 实现对人的恰当任用, 达成激活人的最终目的！
企业内部建设咨询会特邀咨询师
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
企业组织系统核心咨询师介绍：
长松咨询特邀咨询师 张礼炎老师
长松组织系统专家
长松组织系统建设高级咨询师
组织系统导入专家
企业组织系统再造专家
课程内容：
第一节：企业年度战略规划
1.企业愿景规划：1-3年的组织架构如何设计
2.如何建设匹配的组织系统激活团队
3.组织系统七大模块构建
第二节：工作分析设计
1.工作分析表任职资格，工作内容如何提取
2.关键岗位工作分析表展示
3.明确岗位责、权、利，对岗不对人，解决执行力
第三节：企业分配机制设计
1.企业十级薪酬：不同类型公司如何选择匹配的薪酬结构
2.菲尔德薪酬法：让营销团队业绩暴涨的薪酬方案
3.着眼于生产、进行研发以及实现销售一体化的高新技术企业所涵盖的薪酬范畴, 考量连锁门店的薪酬策略。
4.高管薪酬：年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
5.营销团队：三级九岗薪酬；职能团队：五级绩效工资
6.如何建设计PK、对赌机制提升业绩
7.复制扩张及关键人才分配机制
薪酬和绩效的关系（老板要懂得给钱和给爱的平衡）
第五节：企业招聘及人才布局
1.简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2.会议室结构化面试流程
3.人才优势测评工具、高管引进的方法
4.64位人才布局
高管薪酬之30万年薪设计：
课程安排
【主办单位】：北京长松致远管理顾问有限公司 泉州办事处
【课程时间】: 在2017年9月23日至24日这个周末时段, 时间是从9:00开始到18: 00结束, 注意8:30的时候要进行签到哦。
【课程地址】：泉州市万达文华酒店（五楼）
参与课程的对象为董事长, 总经理, 总裁, 此内容是特别着眼于企业高层而进行设计的。
【课程费用】：1980元/人 现优惠价格：980/人
付款方式 送票上门 转帐汇款
国内存在这样一种公司, 它能够给予原理, 还会提供案例, 同时进行分析, 并且给出方法, 搭配工具, 附上表格, 涉及软件, 给予辅导, 举办复习会, 那是被成功验证过的, 实现落地、具备实操性的技术性咨询公司。
现在就报名的两大理由：
第一大理由是, 长松咨询践行自身所做之事, 讲述自身所讲内容, 秉持“导入企业的系统自己先用”这一原则展开实战教学, 历经八年时间处于发展进程中, 从当初创业时的三人团队, 扩张成为拥有23家分子公司、两千多名员工的集团公司, 将核心要素逐个击破, 能够让你体会到何谓真正的实战课程！
第二条重要原因是, 长松集团特意邀请了实战专家李金浩老师, 授课将由李老师在全程讲上两天, 李老师有着十多年为企业服务的实战经历, 创造了众多业界奇迹, 他不讲那些大道理, 只讲最为实用管用的管理干货。
与我们一起前行的客户：
受长松集团助力, 当下全国超十万家企业已然完成系统创建, 福建长松咨询客户里有超千家企业踏入系统建设的范畴, 达成了解放老板、激活人才、持续获取利润、进行标准管理、实现复制扩张以及做好风险管控这六大基本目标, 期盼您的企业能尽早加入系统建设队伍！
长松咨询是中国系统建设品牌
一、长松咨询当下具备系统产品, 有组织系统班, 营销系统班, 家庭系统班, 组织系统工具包, 营销系统工具包, 企业操盘手, 老板财务通, 管理铁军, 激活销售流程, 结构化销售等等。
二、企业与长松咨询合作的三种方式：
1、通过自学建系统：工具包+财务通+操盘手
2、和长松咨询一起建系统：系统班+工具包
3、长松咨询团队帮您建系统：咨询案
三、培养企业操盘手的方式：
1、企业操盘手训练 贾长松老师主讲 三天两夜
2、老板财务通训练 曾国庆老师主讲 三天两夜
您企业小，不来会发生什么？
—五年的路要走十五年！
如果您企业大不了，会发生什么？
—走的弯路要重走无数次！
如果您这次不来，明年来，会发生什么？
—企业利润倍增延缓三年！
如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？
—失去超越竞争对手的机会！
如果高管来，您没来，会发生什么？
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！
如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？
—无法突破企业管理、执行瓶颈！
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