科学城集团, 为了能进一步去贯彻以及落实国有企业工资总额管理改革的相关政策, 要落实好工资总额跟经济效益的联动情况, 还要有效地提升工资总额预算编制的水平, 以此推动工资总额管理朝着科学化、规范化的方向发展, 在9月20日的下午组织召开了下属二级企业工资总额管理办法的宣贯会议。
参加培训的有, 集团党委副书记向奔, 总审计师丘少敏, 集团党务人事部、审计室、计划财务部相关负责同志, 各二级企业主要负责人, 人事部门负责人, 以及相关经办人员。
在那次宣贯会上, 华夏基石管理咨询集团针对科学城集团新近印发的《下属二级企业工资总额管理办法》, 展开了详尽的解读。于企业工资总额管理程序方面, 进行了重点讲解, 还举了例子说明。对工资总额决定机制, 予以了重点讲解, 并且举例阐释开来。针对工效联动指标取值及调整, 也着重讲解了一番, 同时举例做出说明实例说明此外针对工资总额预算管理机制, 同样进行了重点讲解, 且举例予以说明。
参与会议的人员, 针对工资总额怎样去确定, 以及报表具体要如何填报等相关问题, 展开了深入的交流互动, 现场的气氛相当热烈。
向奔同志着重指出, 其一, 需提升政治站位, 做到学深悟透, 实施规范管理, 要深入地贯彻落实工资总额管理相关政策, 读懂《办法》有关要求, 吃透文件精神, 提升针对工资总额管理政策的实际操作能力, 完善本单位以及下属企业的薪酬管理体系；其二, 要坚持效益导向, 实现工效联动, 紧密进行配合。《办法》对工资与效益联动机制做了进一步完善, 充分展现出“干多干少存在差异, 干好干坏有所不同”, 各个单位需高度看重经济效益对于工资总额的决定性作用, 秉持把经济效益当作工资总额管控的关键基础。人力部门以及财务部门要紧密协作, 充分进行沟通, 一同把这项工作做好。其三要强化过程监管, 严肃纪律, 严格实施落实。各个单位要树立起大局意识, 进行正面宣传, 予以正确引导, 积极促使《办法》的落地施行。预算管理与过程管控需相互结合, 对于工资总额预算的使用要予以严格控制, 禁止出现超提以及超发现象, 确保工资总额管理能够规范运行, 借此达成以“薪”促进效率提升, 实现激励赋能，最终实现共赢发展。
