以上的对话场景您是否似曾相识？
也是否发生在您和美世薪酬顾问身上呢？
各个公司, 在那对持续盈利的自由憧憬所发出的呼唤当中, 都切切实实地实行着“全面预算”管理行为, 这一管理所展现反映出来的, 是企业在未来某一个特定的期间范围之内, 此期间一般而言不会超过一年或者一个经营周期, 企业全部的生产以及经营活动的财务计划安排情况。在如今的现代企业环境里，员工薪酬成本的绝对值数值, 以及其在经营活动之中所占的比例份额, 这两者都是相当大的规模程度, 所以, 薪酬的规划事宜以及预算工作等内容, 就变成了企业为了能够实现持续经营发展目标, 而必须要进行长期深入思考并且执行履行的战略性关键问题集合里面的其中一项问题。
薪酬管理的极高境界在于, 能够深入透彻地解析公司战略、人力资源规划以及薪酬策略三者之间的关联关系；能够凭借恰当的数额；依托恰当的时机；立足于恰当的缘由；针对恰当的人员；进而达成恰当的成效（即有效地吸引、保留和激励人才）。薪酬规划以及全面预算的最终目标在于切实保障人才能够为企业创造出最大价值, 从而达成战略目标。
要使得薪酬规划可以对战略达成起到支撑作用, 美世给出这样的建议, 那就是从下面这五个方向去予以考量:
业务一致性
企业业务战略对采用何种人才策略以及构建什么样的人力资源管理体系起到决定性作用, 这关乎业务一致性。薪酬规划与预算能不能支撑业务目标达成, 并且能够适应业务的迅速调整, 此乃薪酬规划的根本出发点。业务目标不光是当前阶段的目标, 更得从公司长期战略着手, 设计人才策略以及与之相匹配的薪酬策略, 以达成资源投资回报率最大化。对于薪酬策略最精炼的十字归纳, 即“谁、跟谁比、定多高、怎么发”, 是我们需要时常回顾的。
外部竞争力
进行观察竞争力的行为, 其目的在于对竞争结果作出预测, 这是各个企业都在分析薪酬竞争力, 以此来预测人才竞争力 , 为的是就此预测业务竞争力以及业务竞争结果的最为根本的原因所在方面的情况。在这一特定方面, 企业需要留意的点是将自身与“外部可比市场”进行比较时, 公司的薪酬水平是否存在并非必要的过高情形, 或者是有着具有危险性特征的过低状况? 对于低于市场的差距部分, 需要通过怎样的方式方法、历经多长的时间跨度去进行弥补? 而“外部可比市场”的确定过程, 所遵循的是那三句经典哲学表述: “你是哪一个、你所源自何处、你朝着何所去”。
内部公平性
按照职能、部门、地区以及级别来考量, 我们所施行的薪酬政策究竟是否具备公平性或者恰当性? 针对于处于同一级别的员工而言, 存在于他们薪酬之中的离散程度是否合乎情理? 这些内容均属于内部公平性的考虑范畴。一个优质的薪酬架构, 再加上公平、合理且切实能够落地执行的举措, 才存在着拥有让员工于薪酬层面体会到激励的可能性（此激励有别于“满意”, 原因在于根本没有人会真正达到“满意”的状态）。对内部公平性展开剖析, 进而对内部公平性予以改进, 是薪酬管理人员用以证明自身价值的最佳路径。
报酬与绩效相关性
报酬所起的作用, 并非仅仅是去反映过去的绩效结果, 而是以一种明确的挂钩联动形式, 清晰地传达给员工这样的信号。我们要倡导什么样的行为, 表现出那些行为的员工会得到何种肯定与认可, 薪酬的区分程度究竟会有多大。这些清晰的信号, 会提供激励或者鞭策员工, 使其在下一个绩效周期进行更优质工作的动机。
成本有效性
公司要求, 人力资源部门在做薪酬预算时, 要认真回答这些问题: 成本有效性方面, 公司的财务状况能否持续支持薪酬预算, 薪酬预算能否产生预计的效果, 公司资源的投入产出比是不是合理。以下四点, 通常是影响公司支付能力和支付意愿的原因:
生命周期, 于业务进展之内不一样阶段时, 表示企业往后业务规划的明晰程度, 资金供应的充足程度这般情况, 两者皆有较大差别。
企业的组织战略涵盖不同的战略选择, 还有不同的战略实现路径, 这不仅决定了企业对成本的承受能力, 而且决定了资源分配的优先等级。
所属行业, 不同行业之中的价值创造形式是存有区别的, 管理方式并非完全一样, 对于成本的敏感程度亦是有着较大的差异的。
公司管控模式不同, 管控程度各异, 会决定预算制定的自由度, 本土企业之中和外资企业之内, 这一点相当明显, 尤而突出, 特别显著。
当先基于业务战略规划好了整体薪酬策略, 那紧接着该如何依照司之发展阶段、业务特点与支付能力, 同时考量外部市场竞争等要素, 来对全面预算予以确定, 及凭借内部公平性、绩效相关性、司文化/价值观等去敲定出具体的薪酬预算利用规划呢?
敬请关注美世举办的为期两天的研讨会《战略性薪酬规划与全面预算》, 有更多丰富内容呈现: 此课程会借用四个不同视角, 即企业视角、员工视角、市场视角、成本视角, 沿着一条特定主线, 也就是从业务战略出发进行问题的剖析, 再到战略制定, 最后到落地实施, 历经八大步骤, 分别是确定全局、业务链接、竞争力分析、公平性分析、绩效链接、支付能力分析、成本测算、落地实施, 很详细并且通俗易懂地教会您怎样去成为一名符合要求的企业内部薪酬规划与预算管理师。
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