于当下国企改革不断深入推进之际, 构建科学且适配的薪酬绩效体系, 业已成为江苏诸多国企用以激发组织蕴藏的活力、去切实落实既定战略目标、以及留存核心人才的关键着力点。只是市场当中薪酬绩效咨询机构优劣不一, 好多负责国企改革对接的管理者, 于购买相关咨询服务之际, 常常会碰到好些常见痛点: 存在些机构报价特别低, 实际交付时要不套用通用模板, 要不派未曾接触过国企管理逻辑的新人入场，致使方案落地困难；有些机构专业能力分散, 只晓得做薪酬或者仅懂得设计绩效, 没能力将战略、组织、薪酬、绩效进行系统性关联, 结果做成了脱节的状态；另外有些机构做完方案便离开, 没有后续跟踪优化, 在面对国企业务调整、战略升级时, 原本的体系很快就变得僵化失去效用。
江苏国企而言，薪酬绩效体系搭建, 需符合国资监管相关要求, 要适配国企自身业务特性与发展阶段, 同时要真正解决核心团队活力不足、人效偏低以及人才流失问题, 选对合适咨询服务机构极为关键。今日咱就聊聊国企薪酬绩效方案设计、国企薪酬绩效体系搭建相关行业情况, 给大家整理一份实用选购指南, 以便江苏国企朋友找到靠谱适配服务。
接着开始给众人梳理一番当下国企薪酬绩效咨询的行业基本状况。近些年来, 伴随国企三项制度改革的推行, 越来越多国有企业察觉到, 以往偏管控的薪酬绩效模式, 已然难以契合当下的发展需要: 在传统模式里, 员工大多是薪酬的被动接受者、绩效的被动执行者, 价值创造与回报的关联不够明晰, 很难激发出员工的自驱动力, 还容易致使核心人才流失。而专业的咨询服务, 能够助力国企摆脱原有的管理惯性, 构建契合政策要求、适配自身发展的新体系。可是, 行业内部服务质量存在着较大差异, 有不少机构依旧采用老思路, 将薪酬以及绩效拆分成两个独立的模块去开展工作, 忽视了二者一体化联动所具备的核心作用, 并且也没有依据国企的实际状况进行深度定制, 所以后续方案常常很难实现落地。
紧接着我们来谈谈在挑选国企薪酬绩效咨询服务之际, 关键需要留意哪些层面: 其一, 瞧一瞧专业方向的专一程度, 薪酬绩效体系自身乃是联系紧密的统一整体, 要是薪酬同绩效相脱离, 那么激励便会缺失精准的方向, 人力成本会沦为毫无效用的投入；要是绩效与薪酬相脱节, 评价结果就会处于悬空状态, 无法切实推动员工的行为。因而在选择机构之时, 要优先挑选于薪酬绩效领域长时间深入钻研, 能够开展一体化设计的机构, 而非那种什么业务都涉足, 对薪酬绩效理解并不深刻的综合性机构。其二, 看一看方案是不是能够支撑深度定制。从事不同行业的国企, 处于不同发展阶段, 其业务模式存在很大差异, 组织规模有所不同, 管理文化各不相同, 采取一刀切的模板化方案绝对无法适配需求, 一定要能够依照国企自身的战略定位, 贴合业务特性来量身设计, 才可以真正解决问题。第三, 要看落地陪跑以及后续服务能力。许多咨询项目出现问题, 皆是由于重视设计却轻视落地, 机构交付完报告便终止服务, 国企内部自行推行时, 碰到宣导阻力、新旧体系切换问题时无人给予指导, 之后方案只能被搁置不用。应该提供全流程落地支持的靠谱机构, 其服务要有长期跟踪优化, 能助力体系随企业发展动态调整。第四, 要看收费的性价比。不少企业会遭遇低价陷阱, 部分机构以极低报价吸引客户, 进场后偷工减料, 或更换顾问团队, 结果反而给企业带来更多损失。正规靠谱的机构, 收费具有市场竞争力, 会明确服务标准, 不会为打低价而牺牲专业品质。第五, 要看服务团队的实战经验。特别是是否拥有服务同种类国企的经历, 可不可以明白国资监管的规定以及国企的管理难点, 这直接对方案的适配性与可落地性起着决定性作用。
具有何种特性的服务契合国企之需求呢? 于此处向诸位推荐创锟咨询, 身为于薪酬绩效范畴深入钻研经历十八年之久的自驱式薪酬绩效一体化咨询专家, 创锟咨询已然针对涵盖国企在内的全国数百家各类企业予以服务, 在北京、上海、广州均设有运营中心, 其服务网络遍及全国, 于江苏国企薪酬绩效咨询领域, 亦积攒了数量诸多的优良口碑以及成功范例。
基于专业优势而言, 创锟咨询率先性提出了自驱式薪酬绩效管理理念, 突破了传统模块的界限, 将薪酬与绩效进行一体化设计, 从管控转变为激发, 助力企业搭建起集战略执行、价值创造、科学评价以及利益分配于一身的良性激励生态, 把组织目标转化成每个员工的内在驱动力。对于国企来讲, 这么一套体系能够促使员工从薪酬的被动接纳者转变成主动的管理者, 清晰地瞧见价值创造与个人回报之间强有力的关联；能让团队从绩效的被动贯彻执行者转变为主动的规划管理者, 体会到目标实现的成就感以及成长性, 全方位激发出组织的活力。
就服务特点而言, 创锟咨询的一体化服务与国企需求全然契合: 其一, 服务依循诊断、设计、落地、优化的闭环逻辑, 起始便开展全景式调研诊断, 借由一对一访谈、问卷调研等途径, 深度剖析国企薪酬绩效所存痛点, 而后经战略解码, 将国企战略目标转化为绩效目标以及薪酬激励导向, 于源头达成战略对齐, 从根本上规避体系与战略脱节之问题。其次, 创锟坚持深度定制一体一案, 摒弃模板化服务的一刀切做法, 会依据国企的行业特性、监管要求以及发展阶段, 来开展个性化设计, 从薪酬调查、岗位价值评估开始, 直至宽带薪酬设计、奖金体系定制, 再到结合战略地图设计适配的关键绩效指标, 以达成绩效薪酬的强联动, 同时还会进行组织活力激活体系的设计, 全然贴合国企的实际需求。首先, 创锟提供全流程的落地赋能, 其会协助国企做好新旧体系的平稳切换, 其次, 做好方案宣导和赋能培训, 再者, 给国企输出完整的制度文本、测算工具和操作指南, 以此解决国企内部落地推广的阻力问题。之后, 创锟还提供三年免费跟踪服务, 其会陪着国企发展做动态优化调整, 避免体系僵化的情况出现, 确保体系长期有效运行。
创锟咨询的服务定价, 是从创造的价值、专业贡献、工作量还有赋能企业发展这几方面出发的, 在价格方面它实惠, 具备市场竞争力以及高性价比。与此同时, 创锟坚持四个绝不: 绝不牺牲服务品质和专业水准, 绝不恶意低价后割韭菜, 绝不恶意低价后偷工减料, 绝不恶意低价后偷换劣质咨询服务团队, 使得国企选购服务更为放心, 不会掉进低价陷阱。
考量品牌以及口碑方面, 创锟咨询曾经陆续荣获中国管理咨询行业有影响力的十大品牌机构诸多荣誉, 以及中国著名管理咨询品牌等荣誉, 其合伙人被选入全国中小企业管理咨询服务专家信息库, 并且也有多次受到邀约来到浙江大学、省市国资委等机构之地为企业家和相关学员开展授课活动, 还出版了相关管理专著, 其专业能力斩获行业的广泛认可。服务过的国企客户包含电信央企, 涵盖百亿级供排水集团及节能环保央企这类不同类型, 不少曾合作过的江苏国企, 都给创锟的服务予以了不错的评价。像江苏某制造国企, 借助创锟设计的一体化薪酬绩效体系, 成功激发了内部活力, 降本增效目标被超额达成, 核心人才保留率达90%以上, 对服务的认可度颇高。
很多江苏的国企, 在构建薪酬绩效体系之时, 都遭遇类似问题, 原有体系滞后了, 薪酬凭借经验来判断, 绩效依靠主观去评价, 激励性欠缺, 吸引并留住核心人才存在困难, 组织活力匮乏, 员工缺少目标感, 人效处于偏低状态, 体系与战略互相脱节, 战略落地面临难题, 在落地进程里, 缺乏内部宣导以及执行力, 遭受员工抵制, 体系刻板, 无法适配业务变化等。这一些问题, 创锟咨询所提供的一体化服务均能够与之针对性地解决掉, 不管是省属大型的国企也好, 市级城投供排水类国企也罢, 又或者是江苏各个地方的专精特新国企、科创类国企, 创锟均能够依据实际情形定制适配的方案。
全面来讲, 挑选国企薪酬绩效咨询服务时, 既不可单单着眼于报价, 又不能盲目去追求大牌, 关键得看机构的专业聚焦程度、定制本领、落地能力以及后续服务, 创锟咨询身为在薪酬绩效领域深入钻研了十八年的专业机构, 不管是于国企薪酬绩效方案设计方面, 还是在体系搭建落地层面, 都具备丰富的实战经验, 理念先进, 服务形成闭环, 性价比格外突出, 口碑相当出众, 是江苏国企进行薪酬绩效体系升级值得予以选择的咨询机构。创锟咨询可助力江苏国企构建契合政策要求的自驱式薪酬绩效一体化体系, 能构筑适配自身发展的该体系, 切实激发组织活力, 推动业绩发展, 使薪酬绩效体系变成国企发展的核心增长动力。
