论高校人力资源管理中的薪酬福利管理
从薪酬福利管理制度要完善的角度起始, 针对高校人力资源管理效率予以提升来阐述, 总结当前高校薪酬福利管理制度里存在的问题, 提出合理化的建议, 这是非常重要的, 因为随着市场经济持续发展, 薪酬福利管理对高校人力资源管理制度完善举足轻重, 关乎高校能否招纳更多人才, 还是提高高校综合竞争力的重要保障。
［关键词］高校人力资源管理；薪酬福利；制度完善
［中图分类号］ G647
［文献标志码］ A
文章编号为, 二零九六减零六零三, 二零二零年第十期, 第二百一十四页至第二页。
自改革开放之后, 社会主义市场经济持续完善, 这对高校办学质量给出了更高要求, 同时高校间竞争越发激烈, 给高校人力资源管理工作的改革带来新机遇, 高校若想提高自身知名度与竞争力, 就得招揽更多优质教师人才, 进而使其能够在竞争激烈的环境里应对自如, 合理化薪酬福利制度的完善属于高校人力资源管理重要内容之一, 它能为教师教学效率的提升营造良好条件, 推动我国高校办学水平的提升。
一、完善高校薪酬福利管理的重要性
（一）促使高校寻求新的发展
高校谋取全面且长效性质的发展进程里, 薪酬鼓励管理制度的完备是绝对不可缺失的一个部分, 同样是高校人力资源管理里重要内容的其中之一。借助去完善薪酬福利管理制度, 能够对教职工人员产生激励方面的作用, 将教师自身的价值发挥到最大限度, 进而推动高校寻觅新的发展方向。与此同时, 凭借制定合理化的薪酬福利制度, 能够削减不必要的人力开支, 这对于高校稳定地发展来讲具备重要的作用。
（二）构建透明的薪酬制度
经过于高校内部构建合理化的薪酬福利管理制度之举, 方可营造出公平且透明的管理环境, 高校人力资源管理部门该把薪酬福利予以公开化, 借由薪酬沟通来带动教师跟人力资源部门的沟通, 教师能够提出自身的合理化建议, 接着及时朝着人力资源部门展开沟通, 然后针对后续工作做出科学的调整。
（三）增强高校综合竞争力
我国高等教育事业持续发展着, 高校发展步入全新阶段, 民办高校兴起了, 高校间竞争压力增大, 这属外部竞争范畴。高校人力资源管理部门借助优化薪酬福利管理制度, 可增强教师获得感与归属感, 提升他们对教育事业的责任心及使命感。同时, 完善的薪酬福利管理制度能吸引更多优质教师人才, 丰富高校人力资源储备, 从提升内部竞争力角度获取高校稳定、长期发展。
（四）提升教师工作积极性
站在高校教职工的角度来说, 借助完善薪酬福利制度这种方式呢, 会让他们对工作的积极性得以提升, 而这可是提升教师教学水平与工作能力的关键路径。高校要是能顾得上教职工物质方面的需求呀这样呢, 就能使教职工毫无保留地尽情释放自身热情, 充分展现出自己的价值。完备的薪酬福利制度可是教师获取生活保障的关键根基所在, 能协助他们去处理科研以及养老方面的难题。减少了教师在生活里承受的压力, 把他们心里的担忧给彻底消除掉呢哈那这样一来, 才能持续不断地激发教师原本就具备的创造力以及潜能, 从而收获到水准很高的教学能力。
二、高校人力资源管理薪酬福利管理存在的问题
（一）缺乏公平性与竞争性
当前, 诸多高校于薪酬福利管理制度方面欠缺一定公平性与竞争性, 高职称教师跟普通教师的薪酬差异不大, 然而他们付出的劳动以及精力并不相同, 这会致使诸多高职称教师萌生不平衡之感, 负面情绪颇为严重, 进而削减对工作的热情, 对教育事业的态度也会出现转变, 长久如此会造成人才流失；而普通教师未付出相应劳动却获得与高职称教师相同的工资, 他们的工作积极性会懈怠, 更不会主动投身教研活动。
（二）薪酬分配方式单一化
高校人力资源管理部门完善薪酬福利制度，其主要目的在于激励教师, 然而, 就当下高校薪酬计算方式而言, 仍运用传统、守旧的方式, 未能发挥激励作用。首先, 薪酬结构颇为单一, 忽视教师的多层次需求, 难以对教师形成激励效果。其次, 薪酬福利管理制度欠缺弹性, 在具体落实过程中不懂得灵活变通, 太过死板, 这与高校的发展前景不相适配。另外, 不少高校针对教师福利的发放形式始终未曾创新, 仅仅局限于加班补贴、住房补贴、保险补贴等方面, 缺少对教师关爱福利形式的开发, 缺少技能培训福利形式的开发, 缺少涉外交流福利形式的开发。这种刻板又固定的福利形式没法调动教师的参与积极性, 在实际工作里的落实也欠缺灵活性, 没能切实体现薪酬福利制度的作用, 这是高校人力资源管理制度的一项重大缺失。
（三）管理体系缺乏科学性
当前，我国在高校人力资源管理领域的探索不够深入, 缺少相关制度的支撑。众多高校的薪酬福利管理制度存在诸多不健全之处, 急需相关举措予以改进。我国高校人力资源部门在薪酬福利管理方面涵盖两部分, 即奖金与绩效。这种单一的管理体系欠缺一定科学性, 致使教师岗位、职业以及贡献成分等方面的比例失衡, 特别是对技术付出较多的教师来说, 未能享有多样化薪酬分配制度的优势。时间一长, 高校留住优秀人才变得很难, 甚至会对高校的稳定发展造成严重影响。
（四）考核机制缺乏完善性
高校现行薪酬福利管理制度, 其绩效考核机制有严重问题, 体系不健全, 内容不完善。具体讲, 对有卓有成效科研成果的教师, 相应考核措施欠缺。另外, 高校薪酬福利考核仅停留在教学管理及岗位评价等方面, 很少涉及薪酬福利管理方面。
三、高校人力资源管理薪酬福利管理效率提升的路径
（一）增强薪酬福利管理制度的公平性与竞争性
身为高校人力资源管理工作者, 要依据学校发展所具备的实际特性来着手, 去制订契合本校独特之处的人力资源管理制度, 并且结合学校发展的需求对薪酬福利管理制度予以完善。首先一点, 高校需要为教师构建起内部竞争机制, 以此来凸显薪酬福利管理制度的公平特性以及竞争特性。要把职位评价当作前提条件, 借助对不同职称以及岗位的教师开展全面评价, 进而提升薪酬福利制度的科学特性与合理特性。其次, 高校能够跟本地别的高校作横向比较, 弄清楚自身的薪酬福利管理制度是不是处于标准范畴内, 评定自身在教师待遇方面有无竞争优势, 这可是判断自身能不能留住师资人才的关键依据。总之, 高校得达成公平、公正、公开, 在内部增添公平性, 于外部提升竞争力, 从内到外、自上至下地应对其他高校的挑战, 达成高校自身的长效、稳定发展。
（二）提高薪酬福利管理绩效考核制度的科学性
工资和福利的管理制度, 一旦被放进人力资源管理工作里头, 肯定会给高校的人力资源配置带来特别关键的作用。基于这个情况, 高校得充分发挥工资和福利管理制度的功效, 最大限度地去符合教师多种多样的需求。这就要求从提升薪酬鼓励管理绩效考核制度的科学性开始, 全方位考核教职工的教学水准、业绩等。在考核的进程中, 一方面要考量教职工的教学综合能力, 还得察觉到其自身付出的劳动跟相当的工资水准之间是不是相匹配。教职工考核要被纳入薪酬福利管理制度里, 将其当作教师晋升或者评聘的主要依据。这样做会增加高校教师投入教学工作以及科研工作的积极性, 彰显出薪酬福利管理制度于高校发展的实际意义。
（三）坚持薪酬福利管理制度的修复原则
每个制度的存在, 都有着它并非完美的特性, 伴随时代向前发展, 会显露出众多的弊病, 高校薪酬福利管理制度也是这样的情况。所以, 高校需要构建薪酬福利管理制度的修复准则, 借助对于现有的薪酬福利制度来做系统性的剖析, 进而依据时代发展的需求规划出清晰的改进方位, 探寻薪酬福利分配趋向合理的新准则。首先, 要坚守具备合理性的分配原则。针对高校现存的特殊且出色的人才, 一方面得把基本奖金、绩效工资归入他们的工资体系里；另一方面还需明晰其岗位、职务、能力等诸多要素在该工资体系里的所占比重。依据科学分配原则, 对原有的工资体系实施合理化调整, 借由这来判定当下的薪酬工资体系是不是契合高校或者当地市场以及行业的全面薪资水准, 进而优化高校薪酬福利管理结构, 达成薪酬福利待遇的合理化。其次, 秉持导向性原则。完善高校薪酬福利管理制度, 要结合自身实际发展状况, 深入剖析传统固有制度里存在的问题, 将“人性化”管理理念当作出发点与落脚点, 从而提出针对性的改进策略。高校能够从拓展福利项目的空间以及范围着手, 完善教职工补贴体系, 涵盖发放生活补贴、交通补贴之类的方面, 并且能够组织教职工参与教学培训, 给他们发放培训补贴。学校能够拨款以供教师外出前往其他学校学习考察使用, 如此这般, 不但能够增进教师内心对于学校范畴之内的归属感觉, 并且还会对他们教学的水平高低予以帮助造成提升状态, 跟着而来的是促使提升高校自我本身的办学竞争能力。最终结尾的时刻, 高校应该要把自身的视角予以扩展拓宽, 去学习西方国家实行推行的高校薪酬福利管理方面的制度体系, 从中借鉴具有合理成分的部分因素成分东西, 进而能够持续不断地让我国的高校对应着薪酬福利管理体系加以完善完备健全, 以此给教职工能够高效流畅顺且高水平开教学领域之内的活动营造提供出良好不错的环境条件氛围。这样子, 一方面能够削减教师内心的后顾之忧, 让他们将全部身心都投入至教育事业里头, 另一方面为教师达成自我价值营造条件, 增添他们对于教育职业的认同感以及使命感。
（四）构建薪酬福利管理多样性的分配机制
对于以往高校那传统又单一的薪酬福利管理体系, 我们能够发觉它很难满足现如今社会以及教师本人的发展需要, 构建具有多样化薪酬福利管理的分配机制是被时代发展形势所推动的。首先, 要全面知晓高校教师对于薪酬福利管理制度的意愿, 弄清楚他们的期待数值, 如此便能为合理性以及科学性提供有效的参考依据。特别是对于在学术领域作出贡献的教师人才, 高校应当加大对他们的福利投入, 从而留住现有的人才。再其次, 要积极去整改薪酬福利管理制度, 依据实际发展的现状当作基准, 去制定出明确化的工资线, 达成薪酬福利待遇呈现层次化以及级别化。最终, 针对福利方面的问题, 高校能够打破固有的思维模式, 不但把教师福利体现在工资范畴之中, 还能够为教师的外出学习、旅游、娱乐活动等给予相应的福利保障, 展现出福利体系的多样化。此外, 不管节日规模大小, 都得给教师提供节日礼物亦或是祝福, 在细节之处做好完善与调整, 最大限度地提升他们对于自身工作的认可度。高校应当切实去斟酌教师自身所拥有的真实的想法, 将这种考量与他们的需求相互结合起来, 达成人性化的管理状态, 进而构建起科学的、有效的薪酬福利管理体系。
我国高校薪酬福利管理制度存在着各类现存问题, 针对这些问题, 高校人力资源部门理应予以重视。要增强薪酬福利管理制度的公平性以及竞争性, 这是一方面, 另一方面要提高薪酬福利管理绩效考核制度的科学性, 还要坚持薪酬福利管理制度的修复原则, 构建薪酬福利管理多样性的分配机制, 以此真正提高我国高校教师的工资水准, 进而实现高校办校之路的长期、稳定发展。
［作者单位］ 辽宁师范大学
