国资阁&
各有关单位:
面对新一轮国企改革, 其以改革创新当作根本动力来提升企业核心竞争力, 企业高质量发展以及经营绩效管理价值的取向出现变化, 这对身为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求, 人力资源管理得围绕企业战略绩效目标, 积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系, 管理角色要从事务层面提升到战略层面, 真正成为企业经营战略参与者以及变革推动者。于当下改革情形里, 人力资源要源自企业管理的切实之举, 助力企业业务以及战略, 促使人力资源流程跟机制创新, 借助采用新颖招聘办法、着重员工培训及发展, 构建科学的任职资格体系还有选人用人机制, 优化人才构成, 重新搭建管理机制, 完善工资总额管控, 创建市场化以及现代化的薪酬制度体系与多元化激励途径, 达成管理效能提高激发。
企业活力，为改革提供组织管理动力与支持。
完善现代企业人力资源管理制度的建立, 是提升国企竞争力的关键举措, 借数字促使人力资源管理实现转型升级, 把控人力资源法律风险的重点、疑点、难点, 掌握用以防范用工风险以及化解劳动争议的应对风险实战技能与方法工具。北京中会联管理咨询中心联合举办“人力资源管理体系建设、招聘技巧、薪酬绩效管理方法以及人力资源管理风险防范技巧”线上培训班，期望各单位踊跃组织相关人员参与, 现将有关事项予以通知, 详情见附件。
招生对象
各单位之中处于高层管理职位的人员, 各涉及人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务这些方面的有关部门里的相关人员。
主讲专家
计划邀请中国人事科学研究院的相关专家来授课, 同时邀请中国劳动和社会保障科学研究院的相关专家授课, 而且要邀请中国人力资源开发研究会的相关专家授课, 并且组织交流活动, 还要组织研讨活动。
培训内容
(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系
1.怎样去做好三大这样的岗位设置以及工作分析, 岗位设置的那一系列原则是什么, 其具有怎样的诸多特点, 工作分析又包含哪几种方式方法, 岗位说明书的范本是怎样的, 编制有着什么样的具体要求, 这些过程当中应该注意些什么问题, 能够进行怎样相关的案例分享。
2.紧密关联岗位管理的, 是组织机构的调整, 还有管控模式, 以及部门工作说明书的用途和范本, 另外还有案例分享。
3.岗位价值评估, 涉及管理岗位, 技术岗位, 生产操作岗位, 包含岗位评价的意义, 方法, 工具, 评价要素表, 权重赋分要点, 还涵盖划岗归档原则, 方法, 以及案例分享。
4.怎样构建符合企业内在要求的职位体系, 怎么把企业岗位划分成符合生产经营特点的职类, 职种又是怎样划分, 职级如何确定, 怎样建立员工正常晋升发展的职位序列, 岗位、职位、薪酬怎样实现有效衔接, 岗位职位管理办法如何制定, 还有案例分享。
5.关乎员工能力模型的构建以及实施, 涵盖能力模型要素的选取以及评价标准, 包含能力模型的设计技巧, 还有其在薪酬分配里的应用。
6.关于定岗定编定员的有关内容, 其中包括“于薪酬管理内所具备的重要作用”, “定岗定编的原则以及方法”, “实际运用以及操作要点”。
(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.内部明确招人的标准;招聘的基本流程、方法和技巧;
2.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、方法和技巧;
3.面试过程控制及常见误区;招聘渠道的选择。
(三)人工成本管理与控制
1.人工成本主要指标予以解析, 其中涵盖人工成本的主要指标体系, 涉及劳动生产率以及工资总额控制方面内容, 还包含劳动分配率与人事费用率的定义、公式的阐述以及应用情况。
2.人工成本方面的分析以及控制方法, 其中包括比较法, 经验法, 目标利润法的定义以及公式, 还有人工成本跟工资成本的测算, 以及控制人工成本所需要的条件。
3.究竟该如何, 让人力资源管理部门, 将人工成本管理工作做好, 去建立起人工成本统计制度, 明确各岗位成本责任制度, 从而能够提高人工成本投入效率, 对工资成本进行合理控制呢?
(四)薪酬制度管理方法与方案设计
1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势;
2.为现代企业薪酬设计原则以及最新理念, 对确定薪酬水平的诸多内外因素加以解析, 合理运用 3P1M 薪酬设计方法。
3.工资体系规划关键要点, 涵盖薪资策略同企业策略关联, 怎样恰当判定内部职工薪酬曲线, 高效落实外部薪酬调研以及实例剖析。
4.怎样去构建一种以一个主要部分和多个辅助部分组成的薪酬体系, 关乎岗位绩效薪酬的模式以及操作方面需要重点注意的要点, 还有适用于企业中处于高层管理职位、具备专业技能、从事营销工作、进行生产作业等各类人员的多种薪酬模式各自所具有的特点, 以及建立合理的薪酬结构。
5.岗位绩效工资制表要领, 以及主要方法, 其中一岗一薪情况时, 还需要另一岗多薪手法当中, 涉及的设计办法, 要谈及宽带薪酬制订要领, 再者说来, 需提到律补贴制订攻略, 给出案例分享之时应该如此。
6.薪酬分配里的法律风险该怎么去规避, 怎样解决同工不同酬这一状况国家对于同工同酬有着怎样具体的规定, 在成本与风险之间怎样去选择平衡点, 企业制定职工奖惩办法时其中法律风险规避的要领是什么。
(五)绩效管理技巧与考核方法
1.现代绩效管理核心框架和要点;
2.部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享;
3.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;
4.绩效考核积分制的引入和积极作用;
5.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度) ;
6.怎样去处理绩效考核里的人情方面的因素, 绩效管理制度具体实际应该涵盖哪些方面的内容, 绩效考核应当予以留意关注的几个问题是什么。
7.考核实战技巧及方案分析。
(六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧.
1.涉及员工关系的范围, 关乎员工满意度以及稳定性的模型, 包含劳动关系管理方面风险的控制。
2.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止;
3.员工离职的法律风险防范;企业经济性裁员合法性操作; .
4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理;
5.对存在违纪违规问题的员工进行处理, 分析解除劳动合同之时需要支付的各项费用。
6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧;
7.《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作;
8.最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作。
课程价格
收费标准其一为培训费, 是每个账号 3800 元, 能够凭借账号登录平台去进行学习, 其学习的有效期是一年。
收费标准②是, 每单位19800元, 限定40个账号, 能够凭借账号登录平台去进行学习, 学习的有效期是12个月, 并且可以享受到26年公开课8折的优惠。
指定汇款账号
账户名称:北京中会联管理咨询中心
开 户 行:中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行
账号:0200280619200032587
行号:102100024703
联系方式
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平江红老师电话 ：15810860301
邮箱 ：819644875@qq.com
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1.【3600元/人】
7月22日—25日 （22日为报到日） 地点：乌鲁木齐
7月28日—31日 （28日为报到日） 地点：大连市
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8月18日-21日（18日为报到日） 地点：成都市
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8月11日-14日（11日为报到日）地点：青岛市
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7月21-24日 （21日为报到日） 地点：广州市
8月11-14日 （11日为报到日） 地点：西安市
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7月21日-25日（21日为报到日） 地点：贵阳市
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8月20日—21日（20日为报到日） 北京市
【3600元/账号】
8月18日-21日（21日为报到日） 地点：成都市
9月8日-11日（8日为报到日） 地点：长沙市
11.
