许多HR新人或薪酬福利专员很苦恼：
想做薪酬却只是日复一日地算工资...
帮员工争取福利却只收获一片骂声...
完全不知道做薪酬工作价值在哪里...
实际上, 若要将薪酬工作妥善完成并且能够得到晋升, HR们需要首先把这3大问题了解清楚:
① 从计算工资到薪酬管理，你的差距在哪里？
② 从薪酬管理到战略体系，你应该如何进阶？
③ 从薪酬激励到全面激励，如何真正得人心？
本次介绍3本书，层层深入，一一解决问题。
从计算工资到薪酬管理，差距在哪里？
推荐听书：《薪酬管理从入门到精通》
从算工资到薪酬管理，你需要学懂全面薪酬的实操要点
薪酬管理并非仅仅涵盖工资、奖金等直接具有经济性的薪酬, 你务必具备全面薪酬的理念, 并且要知晓哪些部分能够提升满意度, 哪些做了只会给自己增添负担, 从而导致陷入困境。
从薪酬管理到战略体系，应如何进阶？
推荐听书：《上承战略下接激励 - 薪酬管理系统解决方案》
从站在一定高度去观察薪酬开始, 接着要进行调查薪酬, 之后得调整薪酬, 最后还需管理薪酬, 此过程涵盖了从战略到执行, 以及从体系到结构的范畴。
从薪酬激励到全面激励，如何得人心？
推荐听书：《HR员工激励经典管理案例》
要是想切切实实地“得到员工的人”, 那就必须先获取员工的心, 那么究竟该通过怎样的方式去得到员工的心呢?
人能够展现出来的能力, 会受到各种各样的各方面因素的影响, 其中最为关键首要的因素, 便是意愿度。围绕着激发意愿度这一方向来针对员工实施激励, 更多地去发挥脑力劳动所具备的价值, 对于当下这个时代的企业而言是极为重要非常关键的。
我们将《HR员工激励经典管理案例》这本书拆开, 刚开始的想法, 以全面鼓励想法发动, 让别样鼓励办法也就是精神鼓励办法的效果得到呈现与应用情景得以展示, 依据不同企业发展时期给出组合拳打法方面的提议。
当你学完这本书之后, 你会察觉到, 尽管物质方面是存在限制的, 然而激励这一行为却是能够没有限度的！并且，恰当合适的排列组合方式能够使得你所进行的激励展现出不一样的效力。
就学习方法给出这样的建议: 由老师来领读, 可以帮助你把书读薄, 已都为你抽取了要点, 之后自己要进行反复收听, 并且要在实践当中对照练习, 如此这般能够帮助你将深化认知转化为属于自己的能力。
听完这三本书后, 你能够以薪酬工作为起始开端, 弄明白从物质激励再到精神激励方面应当去怎样实施进行, 构建起全面激励体系的知识网络, 在借助人力资源工作去调动员工热情之际, 同时达成自身职业发展的进阶提升。
不只这3本书，三茅听书频道还有足够你学一年的书库：
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