企业将薪酬当作手段以及资源, 有效的薪酬方案借助整合业务与人员, 进而驱动企业战略达成, 尽管如此在现实情形里, 薪酬方案制定已一步步趋于复杂, 其中缘故林林总总:
成功的薪酬设计应具备哪些特征？
薪酬恰似一个跷跷板, 连着员工与企业。成功的薪酬设计理应可满足以下特性:
对于企业而言, 能够契合从董事会起始, 历经各级直至员工层的多方利益所需, 能够有效地控制人工成本, 达成股东价值的最大化。
对于员工而言, 能够激发其内在所具备的驱动力, 进而提升绩效表现；还能够给出别具一格的员工体验, 以此满足员工形形色色、多种多样且各不相同的需求。
首先, 对于HR管理者而言, 要能够保障薪酬方案在市场当中具备竞争力。然后, 需尽力去达成薪酬的竞争性同时兼顾透明性。最后, 使得整体薪酬有利于人才的吸引, 也有利于招聘, 还能够实现保存留住人才。
界定薪酬元素
在光辉国际构建的全面回报体系范围之内, 最初的时候, 我们针对薪酬所涉及的不一样的名词以及概念, 达成了全面的整合。
比如说, 我们也许对基本工资, 奖金, 福利, 还有长期激励等都特别熟悉, 然而要是出现像基本工资, 全面现金薪酬, 全面薪酬这类词, 还是有可能存在一些混淆。一旦薪酬元素区分不清楚, 就极有可能欠缺对比性, 特别是在与市场作比较的时候, 明确薪酬元素对开展科学合理的比较是有帮助的。
光辉国际全面回报薪酬理论体系
光辉国际所给出定义里的从员工的感知这个角度出发的, 关于员工能够从工作当中获取到的全部内容的概括, 是全面回报体系, 它要比全面薪酬的那些元素更为全面。
按照我们所清楚知晓的马斯洛需求来讲, 员工有着不一样的需求层次, 全面回报体系牵涉工作条件、全面薪酬、工作质量、工作风格等众多综合因素要来吸引员工, 并且用来保留员工, 再进一步激励员工。
特别是随着代际进行更迭, 以及时代思潮发生变动, 全面回报体系更有能力去满足员工多种多样的需求, 而对价值观、偏好等方面予以观察, 会致使HR脱离那种单一的薪酬激励手段, 进而与企业的人力资源体系开展整体整合。
薪酬设计与管理的“四步法”
薪酬管理属于一个持续动态的体系, 光辉国际的薪酬管理, 起始于确定薪酬战略以及付薪理念, 进而设计薪酬架构与整体管理办法, 并且在实施以及日常管理期间开展调整活动, 实施阶段性的审计以及动态调整举措, 借此达成从战略层面至执行层面的策略与执行。
光辉国际薪酬设计与管理四步法
动态薪酬设计与管理第一步，如何制定薪酬战略和明确付薪理念？
薪酬战略依靠薪酬支付, 达成人才保留的诉求, 进而实现业务战略, 它是联结企业战略与员工行为的纽带。薪酬战略要解决的是, 薪酬在整体企业发展里关于薪酬的定位问题, 还有指导员工整体行为趋向的问题。
我们平常经常提及的像鼓励创新, 鼓励团队合作, 鼓励高风险高收益等等这些均属于战略, 然而怎样去达成, 这就需要制定相关的薪酬战略。
而付薪理念, 乃是具体涉及薪酬设计的整体指导思想, 同样地, 它也展现了付薪的价值观。光辉国际的付薪理念4P模型阐释了企业该基于何种缘由付薪的普通方法:
就上述几个因素而言, 单独发挥作用之际是相对容易的, 然而结合起来该怎么去界定? 薪酬这一事物, 它不仅仅单纯作为科学存在, 其中也同样蕴含着哲学层面上的意义。光辉国际公司所秉持的薪酬设计跟且管理理念, 将会经由整体的薪酬动态运行过程为大家诠释这一关联科学与哲学内容的实践以及落地情况。
想要了解光辉国际薪酬设计与管理那个所谓的“四步法”当中的后三步, 那就欢迎您踊跃加入光辉国际所开设的《薪酬体系的设计与管理》公开课, 从而学会那整套的方法以及实战方面的技术。
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Vanessa祁晓敏, 此为本文之作者, 其职位乃光辉国际客户经理, 若有转载或者引用之需求, 务必注明来源为光辉国际KornFerry微信公众号, 其ID是KornFerry_China。
关于光辉国际
光辉国际是个在全球范围的组织咨询公司, 我们针对组织去设计其架构、岗位以及职责, 助力组织招募优质人才, 还会给出关于怎样合理付薪、发展还有激励员工的专业建议, 同时, 我们为好多专业人士的职业生涯发展给予引导跟支持。
在全球五十多个国家之中, 我们有着超过八千六百名杰出的顾问, 能为您提供五大核心解决方案。
