在数字化转型以及智能化发展的新时代背景情形之下, 企业的高质量发展越发依靠依赖于精细化的管理以及高效的运营, “向管理要效益”已然成为企业在激烈的市场竞争之中的关键所在要点。在当前的经济形势以及企业发展战略这两者的双重驱动促使之下, 降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略方法。围绕企业战略绩效目标的人力资源管理, 要依托现代公司治理制度积极构建管理体系, 需要深度服务企业的业务与战略, 推动人力资源流程以及机制的创新, 依精细管理提升运营效能, 凭借改革举措赋能企业高质量发展。
“三定”改革, 也就是定岗位、定编以及定员, 它作为企业用以提升人效、达成降本或者控本增效并优化治理体系的关键手段, 已然被纳入到国企深化改革的核心任务清单之中。不同规模的企业, 在去制定“三定”方案之际, 鉴于组织架构复杂程度各异, 业务覆盖范围有别, 管理模式也不尽相同, 所以在方案设计的深度方面存在显著不同。而且在重点之上也有显著不同, 同时在操作方式上同样存在显著不同。促使国有企业于组织结构的调整和“三定”改革里收获最优成果以编制一套三定方案, 该方案既要符合政策规定, 又要贴合企业实际情况并能在实践中落地, 具备应对复杂场景的实践能力, 还要精确把握最新政策导向以及数智时代人力资源管理的变革趋向, 切实化解企业当下所遭遇到的人力成本过高、人效提升缺乏动力、人才管理难度大以及薪酬绩效体系设计不健全等重点难点问题, 充分激发出企业的内在活力, 从而为深化国企改革提供坚实的支撑。北京中会联管理咨询中心设置规划, 于2026年3月举办一场研讨班, 地点在广州市, 研讨主题涵盖数智时代人力资源创新管理、“三定”方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务, 又于2026年4月举办一场研讨班, 地点在西安市, 主题同样是这些内容事宜。期望各单位踊跃积极组织契合相关条件的人员参与加入。具体详细情况如下:
【培训内容】
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升
第二部分 企业用工成本精准管控与人效提升
第三部划分企业, 实现成效之提升, 在组织方面实施三定工作, 即确定岗位, 明确编制, 规定人员数量, 还有岗位责任的实际操作方法。
一、人力资源精准配置原则与深化国企改革要求
二、国企组织结构调整对"三定"改革效果的关键影响
三、人力资源"三定"工作核心原则与工具基础
四、岗位序列体系构建实务
五、岗位职责与岗位说明书编制实务与国企特色
第四部分 国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励
一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
二、中长期激励机制建设与操作要点
第五部分 "十五五"规划下人才结构优化与人才梯队建设
一、"十五五"规划背景下企业的人才管理趋势与方向
二、人才结构优化实务
（一）人才优化核心目标
（二）人才优化关键措施
三、人才梯队建设全流程实战赋能
（一）人才梯队建设核心原则:战略导向、精准培育与动态管理
（二）人才梯队建设核心环节与实施路径
（三）人才梯队建设效果的评价指标
四、国有企业重点人才队伍建设操作要点及案例分析
（一）科技人才队伍建设操作要点
（二）技能人才队伍建设操作要点
（三）经营管理人才队伍建设操作要点
（四）实践技巧(难点应对与案例分享)
【参加人员】
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;
与人力资源部（组织人事部）有关人员, 人才发展工作涉及人员, 办公室相关工作涉及人员, 法律事务相关人员, 财务负责人, 从事劳动关系工作的人员, 工会干部以及其他跟他们相关的人员等。
【主讲专家】
到那个时候, 打算邀请相关领域当中资深的专家来讲课, 并且会通过典型案例以及实例分析, 还有经验交流等各种各样的方式来开展。
【培训时间及地点】
2026年3月24日-27日(24日报到) 地点:广州市
2026年4月22日-25日(22日报到) 地点:西安市
【报名办法】
要求参加的人员, 要按照给定要求, 仔细认真地去填写所附之后的报名表, 然后呢将报名以传真或者邮件的形式来进行, 按照报名先后顺序传发报到通知。报名指定的联系人是高宝贞, 其联系电话为15901472122, 微信也是此号码。
如果要领取红头文件, 还有发票, 以及课件, 另外咨询食宿安排等相关问题, 那么请直接对接高宝贞主任, 其微信号是15901472122。
1.想确保培训质量, 培训班的名额限定了数量, 一旦抵达上限便不再接受报名, 请在确定有关人员之后趁早进行报名, 以确保成功参与培训。
2.本次培训内容及国企改革相关培训内容均可赴企业提供内训;
还能够进行预约, 给专家请求免费前来帮忙予以梳理。详细情况怎么样去咨询呢? 联系人是高主任, 其微信号码为15901472122。
