制度被制定以後, 得要對全體員工予以發佈, 使得每一位員工知悉公司薪酬體系的設計原則, 以及獎懲激勵的準則兼並發放準等, 要如此, 薪酬制度方可發揮引導之功能。於制度發佈之際, 怎樣才可以在更大程度上達成薪酬的激勵效力呢?
您试着回答以下三个问题
问题一头一个, 假设今儿您可倒霉了, 要丢一百块钱, 这回丢钱还分去两种情形, 情形之一是一下子丢一百元整, 情形两个又成上半天丢五十元，下半晌再丢五十元, 这两种情形硬是得挑一个, 您会选哪种呀。绝大多数人乐意挑头一种情形, 也就是一下子丢一次就一百元, 而非分开来丢。是因同样都是一百元的丢失, 丢一回钱比丢两回钱招致的痛苦要小些。
问题二: 假如今儿您再度拥有那份幸运, 拾获了一百元钱, 而这拾获一百元钱存在两种情形, 情形一是今个儿一次性就捡到了一百元钱, 情形二则是分作两次捡到, 上午捡到了五十元, 下午又捡到了五十元。绝大多数之人乐意分开去捡钱, 也就是上午捡五十, 下午再捡五十。缘由在于捡两次钱相较于捡一次钱能够给人带去更为巨大的欢乐，即便总共都是一百元钱。
问题三: 存在这样两种可供选择的情况, 其一为上午的时候捡到了一百元钱, 然而下午却不小心遗失了一百元钱, 其二是既未曾出现丢钱的状况, 也没有捡到钱, 完全没有任何事情发生, 几乎全部的人都挑选了后面这种情况, 也就是什么事情都没发生。
这三个问题属于典型的幸福与痛苦不相等理论范畴, 大多数人觉得捡到一百元钱所带来的幸福比丢了一百元钱所带来的痛苦小, 故而他们宁可什么都没发生。幸福与痛苦理论还讲了, 要是一次存在几件能带来幸福的事情, 分开发生时所带来的幸福感比一起发生时带来的幸福感要高；并且一次有几件能带来痛苦的事情, 一起发生带来的痛苦比短期内分开发生带来的痛苦要低。这便是大家在捡钱之际更倾向于分开捡, 在丢钱之时更倾向于一起丢的缘由。
所以，在实际的制度发布时，我们就可以有以下几个窍门：
多个好消息要分开发布；
多个坏消息要一起发布；
一个大的坏消息和一个小的好消息，分开发布；
一个大的好消息和一个小的坏消息，一起发布。
当出现坏消息一同公布这种情况的时候, 我们必须予以注意, 这些拼接起来的坏消息施加于员工身上所造成的痛苦, 应当处于员工能够承受的范畴之内, 要是超出了员工的承受限度, 那么就不适宜一同发布了。
