华为向来是国内企业用以学习的标杆, 有关华为的书籍以及文章数量极为庞大。我们在今天单单从薪酬管理这个层面瞧瞧华为是怎样去实践的。
提到华为薪酬一事，大家伙似乎都有这样一种印象, 那就是工资高、福利好。这样具有竞争性的报酬, 的确能够让华为网罗到更多人才, 吸引更多目光, 然而, 这般一味的竞争性薪酬, 会是企业持续发展的道路吗? 不断提升人才待遇, 而且还要超过竞争对手, 这无疑就如同市场营销当中的价格战一样, 虽说赢得了市场, 却损伤了根基。
然华为却依旧成功于在行业巅峰上矗立着, 似其薪酬管理绝非仅高工资、高福利这般简易, 其背后暗藏着丰富的内涵以及理念。
明主确立政令的时候, 对有功劳的人进行赏赐, 对有能力的人授予官职, 劳作辛苦程度大的人俸禄丰厚, 才能高超的人爵位尊贵。作为企业要怎样才能做到让劳作辛苦程度大的人俸禄丰厚, 让才能高超的人爵位尊贵呢? 任正非曾经讲过: 我们的待遇体系 是以贡献作为准则的。我们所说的贡献和目标达成结果并不全然都是能看见的, 它存在长期的和短期的情况, 有直接产生的和间接带来的, 还涵盖战略性的、虚的、无形的结果。
任职资格由华为按责任与贡献来明确, 华为施行与能力和贡献相契合的职能工资制, 员工的职能工资依任职资格确定, 奖金分配全然与部门的KPI指标以及个人绩效相挂钩, 作为福利的安全退休金等分配以工作态度的考评结果作依据, 医疗保险按级别和贡献拉开差距。
华为针对处在不一样工作岗位之上的员工, 凭借工作分析还有岗位评估来确定薪资结构以及政策, 对于有着同等工作性质的员工, 依照绩效考核以及资格认证去拉开符合情理的差别。
华为人的付出并非毫无意义地付出, 而是旨在让付出之人获得相应回报, 为此构建起一套基本合理的评价机制, 并且依据评价给予相应回报, 尽可能向员工供给良好的工作条件、生活条件、保险条件以及医疗保健条件, 给予员工持股分红待遇并提供在业界具备竞争力的薪酬, 华为秉持以奋斗者为本的理念，其人力资源机制与评价体系需识别出奋斗者, 价值分配要朝着冲锋的方向引导, 价值分配要以奋斗者作为根本, 引导员工持续不断地奋斗, 激励那些奋斗者。
任正非觉得, 要是不奋斗, 不付出, 不拼搏, 那华为就会走向衰落！拼搏之路是困苦的, 华为给予员工的好处首要的是苦。然而苦中含乐, 苦过后有成就感。有收入上的提升, 对公司未来更具信心。快乐是基于贡献与成就之上的, 关键在于究竟让谁快乐呢? 企业得让价值创造者幸福, 让奋斗者因拥有成就感而快乐, 要是企业让懒人、庸人、占着位子却不作为、混日子的人快乐。那种致使从事制造而不产生价值的人全都处于幸福且快乐的状态, 如此这般的企业距离走向灭亡已然不远了, 企业走向灭亡之后, 员工还能够保持快乐吗? 华为的薪酬制度意在把处于落后态势的人员排挤出去。
