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公益组织薪酬管理痛点:如何破局招人难留人难

来源:网络整理 时间:2026-09-03 作者:佚名 浏览量:

一、报告背景

我国《慈善法》实施之后, 公益行业慢慢朝着专业化、职业化还有标准化的方向发展。这样的转变给公益行业从业者的能力以及素质提出了更高的要求, 对于公益组织人才的吸引、培养、激励并保留也造成了更大的挑战。公益行业离职率常年维持在30%左右, “招人难, 留人难”成了常态性问题。

ABC美好社会咨询社自2011年起就开始为公益组织供给人力资源咨询服务, 于这个服务进程里积攒了相关的资源以及经验。为了处理“招人难, 留人难”这样的困境, 《公益行业薪酬与人才管理实践调研报告》(以下简称“报告”)在2017年出现了。这份报告针对公益行业薪酬与人才管理实践当中的众多困难和挑战给出了解决办法, 期望能给关注公益行业薪酬与人才管理实践的伙伴们带去新的启发以及洞见, 协助公益行业的机构释放组织优势, 对公益人才管理起到推动作用。

二、我们的解决方案——薪酬与人力报告

报告历程

报告在2017年至2021年期间持续发布, 于过往开展的调研里, 报告察觉尽管在公益行业之中, 仍旧存有人才吸引优势欠缺, 专业人员留存艰难, 行业整个薪酬竞争力比较低等状况, 不过也存在诸多积极的探索以及尝试, 诸如新型用工方式, 职业发展路径构建, 激励模式创新这类情况。

报告发展趋势洞察:

从2017年开始, 薪酬与人才实践报告跟着公益行业的发展一同前行, 关注行业难点, 在之前报告的基础上持续创新, 深入发掘公益行业薪酬与人才方面具备广泛认知性的问题, 探寻适合各个公益组织的薪酬与人才解答。

1.聚焦问题与时俱进,深挖通识性问题

2.核心发现逐步细化,探索适配性答案

报告可解决的问题:

哪些岗位最难招聘?

哪个月份离职率最高?

员工常见离职原因有哪些?

其他机构如何保留员工?

行业内主流的薪酬支付标准与频率是怎样的?

有哪些值得借鉴的福利项目与激励手段?

人才发展与培训应该设置哪些内容?

公益组织人才吸引与保留策略_公益行业薪酬与人才管理实践调研报告_人才薪酬管理

如何精准定位自己公司的薪酬体系?

如何对标公益行业不同领域、不同类型机构的薪资水平?

专业版报告说明:

本报告划分成免费公开发布版跟付费专业数据版, 发布版给出部分调研结果的阐释以及相关核心洞察, 专业数据报告将会展现全面、多维、真实的数据, 涵盖分机构类型、分服务领域、分城市类别的各职级员工的年度基本薪酬等数据;与此同时, 薪酬数据报告会依据数据做进一步剖析, 呈现不同层级员工离职率、城市薪酬差异系数、固浮比等数据, 总体而言专业数据版本报告能为数据的应用以及政策制定提供比较明确的数据基础: 便利机构把报告当作对标参考, 制定薪酬政策, 调整薪酬体系。

专业数据版本的具体切分角度可供参考:

第一个是机构的性质,比如基金会、民办非企业单位等;

这第二个方面, 是, 我们对城市有所区分, 通过了城市级别这项操作,将一类城市的数据与非一类城市的数据给分开了, 如此这般, 就能便利大家更良好地去观察到的是, 在支付这个范畴之上, 不同的地区的支付趋势呈现出的不一样的情况了。

首先来进行第三个切分, 此切分是按照服务领域展开的。接着从教育、环保及其他领域着手进行归类细分。进而明确, 当这份数据报告协助大家去做薪资决策之际, 它能够提供更为精准的市场对标以及信息依据。

薪酬数据呈现:

对参与机构的薪酬数据进行分析,可作为薪酬水平对标的参照

数据分析与发现:

基于数据进一步分析,可作为薪酬体系设计的依据

如何购买

购前说明

这个报告分成了发布版以及专业版, 发布版给出一部分调研结果的解读还有相关核心洞察, 发布版免费给所有同仁开放, 要是有需要欢迎关注微信公众号【ABC美好社会咨询社】, 在后台留言关键词【薪酬调研】来获取。

专业版是于发布版的核心洞察以及受调组织薪酬数据之上, 开展了薪酬数据分析与薪酬模型搭建等工作, 其可有效助力公益伙伴构建自身的薪酬体系。扫描下方灵析表单, 填写意向, 会有专业的公众人员, 在3个工作日内与您取得联系, 沟通对接正式的报告售卖事宜。

购买须知

该产品为电子版报告,非实物版本,购买需签署保密协议

为能够确保ABC把报告送达至您手持期间, 烦请您于提交信息之际, 去把接收报告的电子邮箱、手机号码这类信息的准确性予以确认, 以便于我们去与您达成获取联系的目的。

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