公益普法讲座系列
薪酬和绩效管理实务指南
2022年12月10日, 北京德和衡（苏州）律师事务所的巩金凤律师在坐忘书店, 也就是斜塘店这个地方, 举办了主系列分享会的第三期。这一次分享会的主题是关于薪酬和绩效管理实务指南的。
本次分享会重点关注劳动关系里很重要的一环, 那就是薪酬问题。巩律师把自己的演讲主题分成了三个部分来进行层层递进的陈述和分析, 这三个部分分别是薪酬管理、争议解决以及绩效管理。
在谈到薪酬管理的环节, 巩律师拿出了四个真实的实务案例, 把劳动法还有劳动合同法里面关于发工资的那些法律规定, 给弄得非常具体, 也讲得特别明白清楚, 让人一下就能听懂。
然后呢, 他针对管理上面最让人头疼的大员工高薪管理, 还有薪酬要配得上岗位的两个制度问题, 都说了说自己不一样的看法。他是通过把那四个案例拿来互相比较分析, 又把法院判案的理由也给琢磨透了的这种办法, 最终就总结出了公司怎么样合法地把员工的工资进行调整这样一个完整的程序流程。
这两个主要方面是, 要有完备的规章制度。举个例子说, 员工手册里写明的这些约定。还要通过邮件等方式去履行义务。这个义务是让员工知道调薪的决定。并且要和员工进行协商。另外, 也可以引入岗位竞聘机制。这样做可以优化调薪方案。
在涉及到薪酬方面争议的解决环节里头, 巩律师是通过对“员工去告某家航空公司的机票预订处, 然后想要索取巨额经济补偿”这个案子进行了深入分析, 进而讨论了薪酬纠纷里面那个被称为争议焦点的所谓报酬范围的问题。
公司那边的解决方案, 是需要把握住以下几个核心要点的内容, 第一个要点就是在前期的制度设计过程之中, 必须要把薪酬还有福利的范围给明确清楚掉。薪酬这个词儿, 说白了, 它就是基于劳动关系而产生的那种劳动对价。所以呢, 像劳动保护费、福利费还有社保费这些, 都得给剔除出去。
再有一层意思就是到了后期的风险应对流程里面, 要把法律分析、证据收集以及法律谈判这三步走的好工作, 给踏踏实实做好。
由科学技术来驱动绩效制度的设计工作, 巩律师首先借助一份绩效考核方案的模板, 以非常直观的形式把公司在进行绩效制度设计的时候可能产生的各种漏洞展示了出来, 接着把相关内容拆分成了公式设计、权重设计和分数设计三个部分来进行详细讲解。
公司的奖金发放的自主权行使的问题, 还有绩效指标的合理性判断的问题, 这两个事情是决定绩效制度运行效果的关键因素。巩律师提出了自己的思考。第一点, 公司是行使奖金发放自主权的时候, 前提是制定了明确的奖金规则。并且要把奖金规则对员工收入造成的影响这个事情当作一个考量的条件来看待。
第二点方法呢, 是通过应用行业里的一般做法的事情, 再去进行横向和纵向的一个比照的过程。这样的方式是用来说明指标设定得合理是有依据的。第三点就是关于奖金考核制度的事情上边。一定要着重注意程序上的正当性这一方面。并且要符合民主程序的这样一个流程。其中包括公示这个环节, 再接着就是签字接收这个步骤。
还有一点就是要注意在执行考核制度的全过程当中的证据必须要保留好。这次进行的分享活动, 让大家能够更深入地理解有关薪酬存在的风险点以及对应的应对办法。参加这个会议的人们都纷纷表示感觉自己收获了很多知识。最后, 这个分享会是在所有人进行积极且热烈的讨论氛围之中结束并告一段落的。
【分享会活动内容预告】
根据中国裁判文书网上所显示出来的相关数据, 全国范围内的各个仲裁机构在二零一九年这一年份里所处理的那一类事情, 也就是劳动争议方面的案件, 其总数量是超过了五十四万件的, 并且在这些案件的结果里面, 最终判定为企业方需要承担责任或者败诉的情况, 所占的比例是高过了百分之八十的。
败诉的企业, 不仅需要去付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本, 还要耗费大量的人力、时间等隐性成本, 甚至会损害企业的外部形象。所以, 优秀的劳动人事管理对企业有着很重要的意义。
对于劳动者个人而言, 劳动法跟他们是有直接关系的。只要他们能够去深入钻研劳动法, 同时做好自我的管理, 这样就是可以实现减少劳资纠纷这个目标的。另外这样做也可以规避自我风险。
本系列的分享会, 总共有十六期。它旨在对劳动人事管理相关的那些法律进行详细剖析。通过结合大量具有典型示范意义和参考价值的实例。来帮你去找出处理劳动法律实务时的突破口。同时也为你提供具有较高价值的实践操作引导。
分享会内容编次：
