如今，由芜湖日报报业集团和芜湖广播电视台组建的芜湖传媒集团挂牌成立。 这标志着芜湖媒体融合发展迈入新阶段，朝着打造新主流媒体的目标迈出了坚实的一步。
媒体中心：敲响媒体整合的第一鼓
2017年7月，根据市委、市政府统一决策，报纸和广播电视办报新媒体开始整合。 整合报业集团芜湖广播电视台万江明珠网、万江明珠公众号、你身边的芜湖客户端、芜湖新闻联播、无线芜湖客户端、大江晚报微博、芜湖新闻联播公众号等，组建“芜湖新网”媒体中心”。
当年9月29日，酝酿已久的媒体整合迈出了标志性的一步：芜湖日报报业集团与芜湖广播电视台在市委、市政府、市委宣传部的大力推动下正式携手。 两大媒体共同的“孩子”——《今日芜湖》客户端，诞生了！ 市委主要负责同志到场见证了这一历史时刻，并为“今日芜湖”描绘了未来的宏伟愿景。 截至今年9月，经过一年的发展，“今日芜湖”客户端用户数已突破72万。 去年9月29日至今年8月底，《今日芜湖》累计发表文章56556篇。
新媒体中心的成立，敲响了芜湖媒体一体化的第一声锣鼓。
改革加速，媒体融合进入深水区
新成立的媒体集团不是传统媒体与报纸、电视、客户端、网站等新兴媒体的简单相加，而是一种融合，实现了从“我中有你，你中有我”到“你是我”的转变。我，我就是你”新境界、新模式、新行为。
为更好聚焦宣传，占据网络宣传阵地，强化主流舆论，倡导芜湖发展改革大局，更好传达党委政府声音，沟通社情民意，芜湖媒体今年以来一体化改革措施密集推出，提速——
2018年2月，成立全媒体新闻中心，统筹管理报纸、台、网络、终端的宣传工作，统一受理宣传任务，统一策划重大主题，统一安排记者，并通过统一渠道发表文章； 全媒体编委会统一管理、调度报纸、广播电视媒体，进行《芜湖日报》、《大江晚报》、《新闻频道》、《生活频道》、《芜湖今日客户端》的宣传各有侧重，又相互呼应，形成了“大珠小珠落玉盘”的宣传效果。
今年8月10日，跨媒体文旅部成立。 原《芜湖日报》特副部与《大江晚报》特副部整合，组建文化旅游特副部。 该部门对《芜湖日报》特刊、《大江晚报》特刊和电视文化栏目进行统一策划、统一编辑、统一出版和播出，并实行统一考核。
今年8月18日，媒体整合再添“亮点”，整合报纸、广播、电视的时事新闻报道能力，成立全媒体时事新闻报道部门。 芜湖日报、新闻频道原报道团队与媒体分离，与原重点报道团队的记者合并，组成了一支40余人的精干时事报道团队。 时事新闻报道部门的成立，打破了原有报纸和台湾记者部门分离的局限性。 遵循“五名记者一专多能、一钱多文、一对一对应、对外关系一种口径、一种信息来源”的原则。 “一个”原则，注重采编分离和流程再造，按照中央厨房式的制作模式开展时事新闻的策划、采编和报道。 “触角”覆盖芜湖市各党政部门、县区和重点企业。 新闻产品力求充分体现报台报道的“标准+权威+全面”，同时兼顾新媒体的“灵活性+普及+速度”。 鼓励记者跨报、跨台、跨终端（今芜湖）转型、跨界媒体。 紧接着，他们协调整合大江晚报和电视生活频道的报道能力，正式成立民生新闻报道部，主打“民生品牌”，与时事新闻报道部优势互补。
中央厨房作为一体化必不可少的硬件设施，已于近期投入运营。 发挥全媒体采编枢纽作用，作为信息汇聚、分发、指挥平台，统筹协调、调度全媒体采编工作。
经过几个月的磨合，全媒体联动宣传的整体优势初步显现。 今年以来，芜湖市加大了全市大气污染防治力度。 新闻频道、芜湖日报联手今日芜湖APP，积极策划“打赢蓝天保卫战”全媒体直播活动。 3月22日，八号全媒体记者跟随环保人员前往四县四区，通过今日芜湖APP，通过图文直播，全面现场报道整治过程。 直播可在“今日芜湖”观看。 参观人数突破13万人次。 今年5月5日，新闻频道、芜湖日报联合市扶贫办，在今日芜湖APP推出“全面聚焦芜湖精准扶贫”大型直播活动。 20余名记者前往武威、南陵两县。 11个直播点，通过传播力强、受众广泛的手机直播，2小时内集中播出81篇直播稿件和大量现场新鲜新闻照片，点击量超过26万，观众评论超过300条文章发表并得到良好的社会反响。 据悉，这是全省首次采用全媒体直播方式全方位、立体化报道扶贫工作。
这些主题方案经新媒体传播后，全媒体记者进行二次创作，寻找第二个地方制作适合报纸、电视、广播、新闻联播的专版、专题等，积极探索“一” ——时代”“获取、多生成、多传播”的新制作流程，扩大全媒体传播优势，努力提升影响力。
媒体融合让运营实现“1+1>2”
媒体融合不仅在新闻推广上初见成效，在广告运营上也尝到了甜头，稳步向“1+1>2”的预期目标迈进。
过去，报纸和广播电视各自为政，多方并存，内耗严重，成本高昂。 自2018年4月1日起，报纸和广播电视的广告业务进行整合：机构合并、人员同地、区域和行业划分、实行全媒体营销。 整合营销对客户更具吸引力，部门和企业的服务质量也得到提高。 广告业务迅速扭转下滑趋势，呈现复苏迹象。
产业经营将逐步“兼并同类”。 广播电视艺术体育培训学校和芜湖小记者原本分别是广电和报社少儿培训的品牌项目。 两个项目整合后，报社此前闲置的一楼、二楼得到了盘活，每年还为少儿美术培训节省了50万元。 70万元的场地租金，让双方的人力、物力得到了充分优化和充分利用。
9月9日，经过数月筹备，运营整合条件成熟，全媒体运营管理中心正式成立。 全媒体运营管理中心作为传媒集团内的职能机构，在集团党委的领导下，对各产业运营公司进行统筹管理，考核战略规划目标，集中配置资源，加强队伍建设，强化审计监督，统一规范财务，协调媒体支持，负责对外投融资和国有经营性资产保值增值工作。
行政“减法”，优质资源集中采编一线
传统媒体的缺点是行政性很强。 整合前，报纸、广播电视等行政职能部门共有22个。 今年2月以来，该报经济管理室、新闻中心、总编室、新媒体中心、视觉图片中心相继撤并。 广播电视撤销总编辑室、监察室、广告监察中心。 通过整合，最终只剩下8个部门，职能部门减少60%。
行政“减法”的目的是让优秀人才和富余人力向编辑、采编、运营第一线倾斜。 也是打通干部队伍与员工之间的壁垒。 今年5月起，集团本着年轻化、专业化的原则，大胆引进年轻干部，引进新干部，安排有针对性的交流和临时岗位，相互学习，建立融洽关系，为今后的工作打下坚实的基础。全面整合。 截至目前，已有20余名中层干部实施了轮岗交流。 其中，日报副总编去新闻频道副主任、生活频道副主任去晚报副总编辑等等。六个月来，近百名员工进行了跨部门、跨媒体、跨公司的沟通。 报台一家人的意识已经完全确立，心的融合先于传媒集团的成立。
为充分激发广大干部员工的工作热情，进一步提升内容制作能力，集团正在逐步制定和完善各项运营考核机制，从单一考核转变为全媒体考核，从项目考核、观看（从收听率评估到到达率评估，同时关注点击率、用户量评估的变化。
媒体融合，芜湖快速稳健前行！ 在省委宣传部的大力支持和市委、市政府的坚强领导下，芜湖传媒集团正朝着建设功能齐全、手段先进、传播力强的新型主流媒体集团的目标迈进权力、指导、影响力和信誉。 前进！
