12月16日，公司举办了混改后的《薪酬管理制度（试行）》和《绩效管理办法（试行）》等系列制度的宣讲与培训活动。此次培训活动覆盖了公司各个部门以及各子公司的在昆员工。
自今年起，公司旨在构建一套与深化混合所有制改革战略相契合、具备竞争力的薪酬架构，以充分激发全体员工的工作热情与创新能力，特此由人力资源部门主导，对现有的薪酬管理制度进行了全面的改进与提升。该薪酬绩效体系在混合所有制企业机制中充分展现了其活力，对薪酬绩效结构进行了进一步的优化，加强了激励和约束机制，并构建了一个以岗位价值、绩效考核和员工能力为基础的薪酬绩效体系。这一体系反映了公司在混合所有制改革后，对业绩、贡献的重视，以及对规范管理、效益优先和合理分配的激励导向机制和管理原则的坚持。
在培训过程中，公司人力资源部门详尽阐述了薪酬绩效体系相关制度的设计理念、执行原则和应用途径。此外，他们还就薪酬与绩效之间的本质联系、员工薪资确定的标准以及不同职级的考核方法进行了深入讲解。使公司管理人员及员工对薪酬绩效体系的核心价值、构建理念和奖励措施有更深入的认识，确保全体员工深刻领会薪酬绩效改革所秉持的宗旨与目标，进而有效促进公司战略发展目标的达成。
公司计划不断完善各级员工的绩效评估体系，同时加强并优化薪酬奖励机制，以此充分激发员工的工作热情和创新能力，进而推动公司活力与竞争力的增强。在加速推进公司混合所有制改革和业务发展的过程中，薪酬分配将发挥其积极的激励效应。
作者 | 人力资源部 辛宇东
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