我们经常谈到薪酬管理，那么薪酬管理的基本内容有哪些?
我们为大家整理了薪酬管理的基本内容，欢迎阅读参考!
1、工资总额的管理
薪酬总额的调控涵盖了薪酬总额的规划与监管，也涉及薪酬总额变动的规划与监管。国家统计部门对薪酬总额的构成有清晰的说明，明确薪酬总额的构成如下：
薪资综合金额由基础时薪、按量计酬部分、额外奖励、各类补贴、超时劳动报酬以及特殊情形下的薪资构成，各部分相加得出总额
确实，工资总额的精确核算，对国家而言至关重要，它不仅有助于国家从全局角度掌握民众的收入状况，还能评估劳动者生活状态，并且是确定退休金、相关保险费用和经济赔偿标准的关键参考。
企业人工成本包含工资总额，这是企业了解人工成本的关键数据，也是企业控制人工成本的核心环节，因此，必须深刻认识到工资总额统计核算的意义。
因为工资总额的各个构成部分都与企业经营成果等要素紧密挂钩，所以调整工资总额是不可避免的，因此，明确工资总额调整的规模也具有非常重要的意义。
薪酬总额的调控方式，首要环节在于明确影响合理薪酬总额的关键要素，例如公司财务承受力、劳动者日常开销、行业薪资状况以及员工当前薪资待遇等。
然后确定恰当的薪资总额，可以依据薪资总额与销售业绩来推算出恰当的薪资总额，或者借助盈亏平衡点来推算出恰当的薪资总额，亦能够利用薪资总额在附加价值中的占比来推算出恰当的薪资总额。
2、企业内部各类员工薪酬水平的管理
必须清晰划分不同人员们的报酬层级，确保劳资双方的价值交换公正合理，这构成了薪酬调控的关键环节。
依照公正原则，贡献突出的员工理应获得更高的薪资待遇，而贡献一般的员工则应获得相对较低的报酬，以此体现合理性。
3、确定企业内部的薪酬管理制度
公司薪资体系运作涵盖薪酬组合调控，也就是明确各类员工的报酬要素以及各项要素的比重，同时涉及薪资发放方式调控，也就是确定薪资核算的基准，是以工作时长计量还是以产出值（数量）、销售值（数量）计量。
各种公司的薪资方案，其服务人群和覆盖领域各不相同，有的设计简便，有的则构造繁复，核心在于必须挑选出与公司前进方向及具体运营条件相匹配的薪资安排。
4、日常薪酬管理工作
日常薪资管理事务涵盖多个方面，首先需要执行薪酬市场调研，接着对调研数据进行整理归纳，然后依据结果拟定薪资分配方案，并且周期性地完成员工薪资核算、记录以及薪资变动的处理工作。
人的工作动机关联到各种形式的回报，金钱是许多人劳动的主要驱动力，非营利性团体除外，社会普遍认为付出应当得到相应的补偿，基本工资、浮动收入和各项福利，员工对于收入分配的公正性感知，会直接作用到他们的工作表现，也会决定他们对职业和上级的态度。
薪酬的目标管控，就是要明确怎样协助公司的发展方向，同时也要关注怎样让员工获得满足感。
薪酬的调控，需要兼顾组织内部的公平合理，以及外部市场的吸引力，同时要依据个人工作成果、技能特点以及工作态度进行适时变动，比如要明确管理层、技术层和销售层的薪资标准，还要确定海外分支机构和外派人员的报酬，同时也要针对特殊人才制定相应的待遇，并且要参照同业竞争对手的薪资状况
薪酬的构成与运作，涵盖了基本报酬、业绩奖励、股权激励的调控，同时涉及对职员个人进步、工作满足感、职业前景和岗位技能的培育与引导，旨在实现全面的体系化运作。
薪酬的构成调整，就是恰当区分合理的职位层级和薪酬等级，准确设定适宜的层级差距和等级跨度，同时也要考虑组织架构简化以及员工职务频繁变动的情况，科学地设定薪资范围宽度
薪酬的体系运作，就是说薪酬的决定需要多高的公开透明程度，由谁来负责制定和运作薪酬的体系，还有薪酬的预算审核和监管机制又该怎么去构建和规划。
