举办《国企薪酬管理、项目谋划及平台公司产业转型》高级研修班，旨在提升专业能力，推动事业发展，促进管理创新，助力企业升级，实现战略目标。
邀 请 函
一、【课程背景】
当前，伴随地方政府隐性债务处理以及城投企业实现产业升级的进程，城投公司今后的角色和前进方向主要有三种类型，即作为国有资本参与投资或管理，转变为纯粹的市场化产业主体，或者承担起城市综合服务的运营职能。
城投公司经过全面评估现有条件,同时考虑地方资源特点、空间布局、产业蓝图等要素,最终确定了发展路径,例如但不限于打造智慧城市相关产业,推进生态文明建设,实施乡村发展计划,开展城市改造工程,发展新能源事业,管理城市资产,开发文化旅游,运营产业园区,建设智能停车场,提供社区养老服务等领域。不论从事哪个行业，提升劳动资源效能都是计划实施的核心要素。城投企业首先需要确立其发展方向与业务构成，其次要改进组织架构与权限分配，再者要集中关键技能与业务配合，此外要构建职位规范与人才队伍，还要确保薪资水平有吸引力且能控制开销，最后要推行基于市场标准的评估制度与利益驱动措施。
为了促进城投公司业务拓展与人才队伍建设，提升项目规划、资金运作、资本运作、人员管理等方面的专业能力，实现人才资源与项目实施紧密结合，加快企业转型步伐，推动区域经济增长，北京光环时代国际咨询有限公司特别开设此次专题培训，欢迎贵单位高层领导或相关骨干出席。
项目规划要周密部署，资金申请需多渠道拓展，专项债和特别国债要有效利用，中央预算内资金要合理调配，城市更新工程要稳步推进，EOD模式要积极探索，存量资产盘活要加大力度，六定改革要深化改革，市场化薪酬体系要尽快建立，绩效考核要切实执行，干部选拔任用要灵活调整，收入分配要拉开差距，人员进出机制要畅通便捷。
本研修班旨在解决以下痛点：
【地方政府痛点】
1、投资项目钱从何来，融资不到位如何补救？
一般借款、专项借款、中央财政投资资金、金融机构信贷、政府和社会资本合作模式，各自对应哪些性质的投资计划？
EPC、TOT、ABO、BOT、EOD、F+EPC、投资人+EPC、PPP这些模式各自特点是什么，如何根据实际情况进行选择？
4、公益或半公益项目怎么能融到资？
现有资产怎样有效利用，怎样增加资金流入，怎样使平台企业规模扩大实力增强品质提升？
6、下属国企市场化薪酬体系、绩效考核落地难。
【城投公司痛点】
7、如何推动区域经济发展？
8、如何推进项目落地？
9、如何降低政府债务？
10、如何拓宽融资渠道？
11、如何化解自身债务并快速实现产业化转型？
管理人事的负责人对项目不熟悉，无法进行评估；而部门的管理者对人事工作不了解，同样不能实施考核。
【项目落地痛点】
13、传统施工项目越来越少，纯施工国企不转型会不会没活干？
14、基建项目的投融资模式有哪些？
15、如何在“PPP新机制”下参与投资类基建项目？
怎样合理配置项目所需的自有资金、银行贷款以及作为担保的资产，以便能够不断推进项目进展？
二、【研修对象】
多方决策者与执行者共同参与，成效最为显著，包括政府部门代表，平台机构人员，投资建设方负责人，以及金融体系的相关决策和操作人员。
包括但不限于：
副处级以上干部和负责国有资产管理、投资融资的负责人，由县长、区长或常务副职带领最为适宜
区/县各级城投公司主要管理者、人事部门负责人、各科室负责人以及具体项目执行人，均需出席。
区县党委或政府高层领导中排名第二的副职，以及负责与经济相关事务的人大或政协机构联络负责人。
发改委相关领导，财政局负责人，国资委或其下属机构，乡村振兴部门，教育系统负责人，工信部门主管，民政机构领导，自然资源与规划部门负责人，住建部门主管，交通运输机构领导，农业农村部门负责人，林业机构主管，水利部门领导，商务部门负责人，文广体旅部门主管，卫生健康系统负责人，审计部门领导，统计部门负责人，市场监督管理机构负责人，大项目管理部门领导，扶贫部门负责人，各街道办事处主要官员，以及具体项目的管理人员。
从事城市改造及政府相关工程的中资企业、国有公司、民营公司、公开招股公司的高级管理人员和项目执行者
金融机构包括投资银行、银行金融机构、信贷机构、资产管理机构、信用保证机构、资信评估机构等。
三、【研修内容】
第一天：上午9:00-12:00
申老师是北京光环时代国际咨询有限公司的董事长，他拥有十多年的丰富经验，在多个领域进行项目咨询和实际操作。这些领域包括项目规划、区域开发、城市改造、乡村复兴、PPP模式、特许经营、专项债券、EOD模式以及平台公司的转型等。
课程内容：《政府项目谋划及上级资金申请实务》
1、项目谋划的六个要点
2、项目管理业主的角色
3、项目参与各方的角色
4、项目落地的前提
5、项目全生命周期考虑
6、项目资金的规划
7、项目资金筹措的分类
8、政府专项债券申报（黑白名单、土储专项债等）
9、中央预算内专项申报（城市更新、低空经济、新质生产力等）
10、超长期特别国债谋划（两重、两新等）
11、项目谋划方向与建议
第一天：14:00-17:00
主讲人张老师是国企改革领域的资深人士，同时也是北京企业管理咨询协会人力资源管理方面的专家，他毕业于北京大学，担任高级咨询师的角色，并且是北大、清华、人大等高校在国企改革方面的特聘讲师，拥有十多年的国企改革实践经验。
课程内容：《活业务、激活力，平台公司转型之“六定”改革》
一、六定改革政策解读与行业对标
1.政策背景与核心要求
–城投公司改革定位：从“政府附属机构”转向“市场化主体”
2.对标学习与行业案例
–新型城投平台的组织架构设计（三级治理架构、权责清单编制）
二、定主业：明确战略定位与业务组合
3.主业选择逻辑
–政府授权职能与市场化业务的平衡
业务结构调整：非营利性计划，实现收支平衡或略有盈余，同时开展盈利性项目，例如不动产投资信托基金和公共私营合作项目，以及市场导向型业务，比如供应链金融服务
4.合规与风险防控
–主业负面清单：避免房地产过度依赖、隐性债务红线
三、定机构：优化治理结构与权责体系
5.三级治理架构设计
–党委（党组）领导、董事会决策、经理层执行的权责清单
子公司实施分类治理：公益性质（负责基础设施代建）不同于商业属性（从事房地产经营），采取分别控制措施
6.流程化授权机制
–项目审批、资金使用、资产处置关键节点授权模板
四、定职能：聚焦核心能力与业务协同
7.职能优化方向
–从“代建为主”转向“投资+运营+资本运作”能力构建
–新增职能模块：产业招商、片区开发、资产证券化
8.跨部门协作机制
项目整体执行过程规划，包含初始阶段构思，资金筹措与资本投入，工程实施环节，以及后续维护管理时期
–跨部门协同工具：RACI
五、定员额：岗位体系与人才梯队建设
9.岗位设置方法论
根据工作要求制定职位架构，例如涉及资本运作的职位、负责项目推进的职位、从事项目维护的职位
–市场化用人机制：高管竞聘、项目跟投、职业经理人制度
10.人才盘点与能力模型
核心岗位能力标准，例如金融投资领域须熟悉资产证券化及政府和社会资本合作机制
六、定薪酬：薪酬竞争力与成本控制
11.薪酬结构设计
–市场对标法：同区域国企/民企薪酬数据比对
等级制度划分：高层人员协议报酬，技术职位按项目计酬，普通职员弹性薪资体系
12.成本优化策略
–用工模式创新：劳务派遣、业务外包
七、定机制：市场化考核与激励机制
13.绩效考核体系设计
战略拆解方式：把官方职责（比如债务化解目标）以及商业性标准（净资产收益率、资金周转效率）
考核方式存在显著不同，总部部门侧重关键绩效指标，其权重达到百分之七十，而子公司则采用目标与关键成果相结合，并搭配项目投资参与的模式进行评估
14.激励工具包
–短期激励：项目超额利润分红、专项任务奖金
–长期激励：员工持股、虚拟股权（参考国企混改案例）
第二天：全天
宋老师担任光环咨询首席专家，他毕业于北京大学，是正高级经济师，同时也是平台公司产业化转型的负责人，精通投融资和国开行业务。他曾在一家AAA级城投公司任职，还担任过中关村发展集团和京东方集团的董事。目前，宋老师是某国有投资公司的董事长，具备30年的丰富经验，包括平台公司转型、片区开发、基建项目融资以及资产盘活等多个领域。
课程内容：
一、《做强做优做大城投公司》 上午9:00-12:00
1、财政+城投公司模式的利弊；
2、财政和城投公司如何配合，先做强做优、再做大城投公司
财政和城投公司目前没有资金来源，盘活现有资产难度很大，要扩大城投公司的净资产规模，需要寻找新的途径，否则很难实现这一目标。
5、城投公司的现金流量如何平衡；
6、城投公司的融资渠道以及成本分析；
7、债项资金到期的搭接；
对PPP、BOT、BOO、REITs、ABO、EOD、EPC+F这些不同模式进行对比研究,分析各自的异同,找出各自的特点,明确各自的优势,指出各自的不足,以便更好地应用这些模式。
第二部分《资本运作与投资计划的研究评估及危机防范》下午两点到五点
9、项目的资金来源、构成以及节点；
10、项目财务成本以及资本金收益率；
11、商业银行借贷资金与产业基金在项目中的不同作用；
12、资产证券化与REITs在基金退出过程中的风险；
13、基金的撬动杠杆作用及其风险控制；
14、城投公司在项目落地过程中的关键作用；
14、城投公司的市场性和市长性；
15、区域经济发展的两轮驱动。
四、【时间地点】
8月21日星期四登记，8月22日到8月23日接受学习，地址在成都
五、【收费标准】
1.会员单位收费：培训免费；交通、食宿费用自理。
非会员费用标准为每人每期2800元，三人或以上为每人每期2700元，六人或以上为每人每期2600元，九人或以上为每人每期2500元，十一人及以上为每人每期2500元，但会减免一名参与者的费用，二十二人及以上会减免两名参与者的费用，以此类推。包含培训服务、相关资料、场地使用、茶点供应以及增值税普通电子发票，不包含食宿费用和交通费用。
六、【关于发票】
1、培训费由北京光环时代国际咨询有限公司开票。
2、住宿费由酒店开票。
七、【其他服务】
会员费用每年四万元，每个单位可享受全年二十人次的参与名额，目前有特别折扣，并且这个名额适合用于分批进行培训。
提供个性化内部培训或外部培训服务，内容涵盖多个领域，例如：关于乡村发展计划的培训、建筑行业升级培训、平台机构转型培训、专项债券项目申请全程培训、财政资金使用效果评估培训、国有企业改革业绩考核培训、各类政策解读培训等等。
提供关于政府计划制定、特许经营计划执行、EOD项目申报及资金筹措、专项债券项目文件编制、PPP项目效果评估、国有企业薪酬及绩效体系改进等服务。
八、【主办单位】
北京光环时代国际咨询公司，在2003年建立，凭借多年奋斗，已成为兼顾基础设施及公共服务领域的整体服务提供商，其业务包含教育培训、专业指导、问题分析以及资本运作。
监督电话：010-68216831
九、【报名方式】
请联系申老师索要报名表：15340190574（同微信）
