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朱丹，作家，留意秦朔的社交圈，账号是qspyq2015。
中欧投资协定与RCEP区域全面经济伙伴关系协定相继签署之后，中国公司于2021年迎来国际化步伐显著加快的新阶段，由此引发中资企业向海外市场拓展、实施并购以及实现迅猛发展的新局面。
在国内，改革持续深入，智能化不断普及，加上疫情后国际供应链的调整，国内公司也遭遇了行业规范化和国际标准对接的重新整合。
中国公司迈向全球市场，并且国内商业氛围持续优化、参照国际标准，会推动中国公司的管理升级。其中，公司在人员薪酬方面的全球化是管理升级的一个关键环节。
这也是大多数中资企业相对陌生且不得不直面的一个话题。
先跟大家分享两个与欧洲相关的例子：
例一：
一家在十年内迅猛发展的《财富》500强科技企业，近期在荷兰开设了新的分支机构，计划招募一批具有欧洲留学经历的中国专业人才，目的是构建自身的销售和服务体系。这些员工将负责与国内总部以及其他欧盟国家的子公司进行多项协作和联络，以便快速推广现有的关键业务流程，同时针对荷兰的实际情况对商业模式进行适当调整。
这家单位为了提升招募效率，通过多个社交平台广泛宣传用人需求，但信息中缺乏明确的职位说明，造成外界产生多种猜测版本。该机构也没有落实针对中国学生的就业居留规定，致使许多对这家单位感兴趣的学子只能转向其他企业，最后录用的多数新员工是华裔第二代，他们不使用中文，导致与国内同事交流存在障碍……
例二：
这家私有建筑公司为了转营旅游房产项目，聘请了若干位来自欧洲的业界人士，并且为他们订立了为期三年的劳动合同。项目启动阶段发展良好，借助专业人士的支持，成功与欧洲多个国家的政府部门及商业机构建立了联系，然而两年之后，由于内部运营出现困难，项目推进速度明显放缓，同时受到公共卫生事件的干扰，项目的整体进度被迫延缓了十二个月，在雇主首先宣布将薪资发放时间延长一年之后，最终又无理终止了剩余十个月的薪资补偿方案……
这两家企业，其一在拓展海外业务时遭遇了典型的人事招募难题，其二在经历公司变革时碰到了雇佣合约违背的情况，此类人力资源与薪酬管理上的困境，是许多依照国内传统方式行事的中资集团在迈向全球化过程中普遍面临的挑战。
怎样防止这些情况发生，作者根据长期职业活动总结出以下十二个关键点：
中国公司想要拓展全球市场，必须注重员工管理的规范化、合法化、全球化。
中国众多公司数十年的成功，得益于国内庞大的人口基数和广阔的市场空间，但公司内部的管理运作和员工吸引力建设仍有许多不足之处。走向全球市场仍然是中国许多企业需要提升的方面，中国生产的产品已销往全球各地，不过中国品牌的设计运营体系还在初步发展阶段。
许多国内公司倾向于凭借价格低廉抢占市场空间，经常模仿行业领头羊的产品进行仿制，热衷于追求快速扩张却忽视了公司管理的规范化以及业务运作中的风险防范，这种做法在迈出国际步伐时极易遭遇挫折。
企业薪酬管理的基础准则，需要融合国际统一性与国内适应性的要求，以此确保企业具备国际竞争力，同时维护组织内部的公正性。
岗位职级体系属于标准化的构成要素，企业整体表现和个人工作成效也是其包含内容。本地化则涉及地区人力资源规范与市场通行做法。岗位职级体系最好借鉴国际顶尖人力资源组织的方案，众多跨国公司普遍运用这类体系，需要时可以依据国内实际进行修改，但不应另行开发全新体系。公司的内部规则需要和市场通行的做法进行参照，否则脱离市场的自我封闭行为会显著削弱运营效能。
3、企业薪酬策略是雇主品牌的最直接载体。
薪酬体系必须包含职位层级划分、薪资结构设计、绩效奖励机制、法定保障项目及企业补充待遇、员工学习成长途径等关键部分。企业声誉是招揽优秀人才的重要基础，塑造良好雇主形象需要持续的资源投入，并且要体现出对社会责任的重视。这种雇主形象并非通常理解的强势作风，而是侧重于能够感染员工的正确价值理念。
4、企业薪酬架构是组织金字塔的具体呈现。
许多公司设有五六到七八个管理层级，每个层级内部还细分为高、中、低或前四分之一、后四分之三等次级结构，整体薪资构成包含基本工资、绩效奖金、法定补贴和额外津贴，这些项目会根据不同层级设定差异化标准，以此体现职责、权力与利益的对等关系。
5、职级系统中最核心的部分为岗位描述。
职位说明要清楚标明工作职责、应具备的学历背景和工作经验，还有相配的职权范围。
职位说明是职员招募条件、学习进步路径、工作成果评估的全面关联指引。
对于奖金的获取和分发，必须制定清晰的规则，明确其数额或所占的份额。
8、员工的个人税收与社会保障性福利的缴纳。
必须搞清楚中国和哪些国家签订了税务协议，海外聘用非当地工作人员时，他们是否能在该国获得部分个人税减免，这就是本地工作人员和派遣工作人员在税务方面的不同之处。
确定薪酬的支付时段，是同期支付还是次月发放。
核实中国留学生员工的工作居留资格，必须精通其居住国的移民法规、劳工条例、契约规定及税务条例，以便给予新员工适当的关照与便利。
11、与当地社会化组织（如行业协会）进行沟通与互动。
可以参考美国商会和日本商会的组织工作及管理方式，这些机构在这领域积累了深厚的经验。
与当地华资企业团体就职员薪资准则形成一致意见和相互了解，防止不良竞争与人才争夺。
「 图片 | 视觉中国 」
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