人力资源领域正面临迅猛而深刻的转型，过去常被当作服务员工的辅助职能部门，如今却需助力管理层推动全球组织的数字化进程，确保其顺利实施。根据德勤2017年的调研数据，有56%的企业正在重新规划人力资源方案，目的是运用数字化及移动化手段进行创新管理。数字化管理时间以及灵活的组织架构，已成为企业核心理念，人力资源领域随之调整，重点转向人才、工作与平台。
干掉自己的工作岗位
X是某集团的人力资源负责人，他表示，为了在行业竞争中占据优势，提升员工满意度与工作热情，企业正在推行一项关键举措，通过与外部机构联手，打造企业内部的人力资源整合系统，所有基础人事信息都将通过该平台管理，目前正集中力量开发薪酬核算模块，他感慨道：一旦成功落地，来年就能彻底摆脱手工核算，终于可以不再经历那些因薪酬计算而不得不熬夜加班的痛苦时光了！”
X现在的任务就是要做一份工作，将自己的岗位干掉！
What?干掉自己的岗位？让自己去喝西北风吗……
无需担忧，稍加思索便能明白，薪酬核算属于基础工作，公司若能借助系统与设备完成，又何必耗费每年二十余万的用人开支，让薪酬管理人员处理这类事务呢？
去除职位并不意味着失去工作机会。不再需要把精力用于处理基础的薪资核算工作，这些任务全部交给计算机和系统处理，未来的企业薪酬福利人员应当成为真正的管理者，去从事更有意义、更符合公司战略方向的任务，从而帮助公司增强薪酬方面的竞争力，并提高整体运营效率。
薪酬专员应该做哪些更具价值性的工作呢？
X对自己的前途依然充满希望，他持续学习，拓展各方面学问。他认为，薪酬专员未来需要承担更重要的任务，例如薪酬规划，如何规划基层员工的薪酬待遇，才能充分调动他们的工作热情？依照公司的长远规划制定薪酬，提升员工的忠诚度和工作感受，才是薪酬专员真正需要努力的方向。X的企业正在调整薪资结构，减少固定工资的份额，增加按件计酬的比例，不过具体要提升多少比例，以及如何规划方案，这些都属于较为复杂的层面，机器无法完成替代。
薪酬，一项重要却非核心的工作
提升员工培训及成长、工作成果评估、人员引进等相关事务的效能，众多公司亦决定把部分非关键性业务委托给外部机构，例如把繁复、事务性且非核心的薪资核算工作交给第三方，目的是为了增强人力资源的整体运作水平。
一家世界十大富豪企业集团，运用六西格玛方法，旗下亚太地区有33个机构，共14,000余工作人员。该公司迅猛扩张主要依靠企业间的联合。高效精准管理所有员工的薪资信息，将跨国界的薪资核算活动规范化，确保全球范围内的合法合规，是人力资源部门迫切需要处理的任务之一。
仅凭企业内部少数负责薪资待遇与福利保障的职员，去处理这些事务会有不少阻碍。要引进新的技术专才和薪酬福利专干，得投入许多时间与精力，同时人工开销会变大，而且未必能获得理想成效。另外，把精力耗费在这些复杂事务上，也使得人力资源部门人员能力提升承受很大负担。
人力资源负责人与公司决策层反复斟酌，最终选定将薪酬管理委托给第三方机构，在众多候选者中，经过细致考察，这家组织最终敲定了一家符合高要求且拥有强大适应能力和高度弹性的薪酬服务提供商。服务商所承担的工作涵盖区域跨度大的工程执行以及作业体系改良，采用自动化系统核算报酬，施行个性化费用报销方案，给予大陆五十余座都市、澎湖及港岛的社会保障法规指引，关联二十余座都会的个人所得税申报业务。
借助薪酬委托服务，该公司使自身ERP系统与外部服务商的薪资平台直接连通，达成了规范化的薪酬运算机制，接收到来自五十余座城市的现行政策信息及修订内容，同时获取了适用于三十三个机构单元的统一数据表格，以及各业务板块专属的统计文件，由此在薪酬控制方面的开销、效能和合法层面均实现了显著改善。
还在担心薪酬安全性和保密性？
部分公司或许会对薪资外包有所顾虑，例如把考勤记录处理、薪水支付、福利分配等事务委托给人力资源服务供应商，是否会导致公司核心信息外泄呢？这种担忧可以理解，不过现在已完全没有必要了。德勤指出，公开透明正逐步成为人力资源及人才管理行业的规范。薪酬领域，Glassdoor于2017年推出Know Your Worth应用，LinkedIn也同年发布Salary应用，二者均加入了Salary.com和Payscale等供应商行列，共同收集众包薪酬数据，并向公众开放查询。这些工具汇集了成千上万乃至上百万条匿名的薪资记录，利用这些信息，使用者能够依据居住城市、工作年限、所属行业，或者企业类型，将自己的收入水平，同那些从事相似职业的其他人的薪资状况，进行对照分析。
这个时代，万事都有新变化。往后，公司给员工的待遇对比会越来越公开，原来那种工资不公开的做法可能就没什么用了。员工只需在电脑上敲打几下，在网页的输入框里打入几个字，就能大致摸清同事的薪水，或者对手公司相同职位的薪资情况……
市场竞争愈发白热，早已不局限于同领域，你的对手可能来自任何相关公司。因此，务必迅速摆脱局限性的视野！企业若想在当下立足并寻求长远进步，就必须明确一个关键点：准确认识自身。具体要从事什么业务，自身的优势是什么，凭什么能够继续存活，怎样才能实现更佳发展……
那么问题来了……
在数字化的背景下，人才竞争日益加剧，人力资源管理的工作也因此承受了更重的压力，任务也更加艰巨！
大中型企业人力资源管理者应该是什么姿态？
姿态一：找个深山老林隐居起来。
第二种做法：建议领导开发数字化员工管理系统，把公司主要工作以外的复杂事务全部委托给外部机构处理
选择姿态一的HR，小编到这里就要和你说了。
挑选了姿态二的HR，小编之前并非闲言碎语，确实有令人期待的内容，请迅速加入“权力”的角逐，将独家获取薪酬福利管理运作的详尽资料，凭借事实依据来说服上司！
企业为了改善薪酬福利管理效能，正积极寻求对策，不再被动等待。它们有的组建了人力资源整合机构，有的购买了数字化人力资源系统，有的自主创建了人力资源数字平台，还有的运用了薪酬福利委托管理模式。
当前整个领域薪资与福利的运作情况怎样？存在哪些新的期待和困难？今后的走向会是怎样？
现在您所在公司的薪资待遇在行业内处于什么位置？当前整个行业在薪酬和福利方面的管理情况怎样？存在哪些新的要求和困难？未来的发展动向会是怎样？
就这些情况而言，我们实施了对我国中大型企业薪酬待遇与福利保障管理诉求及市场状况的实地考察，旨在使人力资源从业者能透彻了解国内企业薪酬福利管理的实际情形、所面临的困境、以及外包服务的实际运用情况，进而助力各企业在人才争夺战中取得优势。
调研对象
公司层面人力资源专业人士，例如人力资源总负责人、人力资源高级管理人员、人力资源部门主管、薪酬与福利专家、薪酬与福利主管，以及公司层面的行政管理人员等
所获福礼
为感谢您的参与，我们为您准备了以下礼品：
每位用心应答问卷的人，能够享有特权，无偿取得国内薪酬待遇与福利管理方面的调研资料，有助于公司人力资源规划的建设和推行，作为抉择的参考。
每位参与者都有可能赢得以下几种奖励：一本市场反响热烈的人力资源管理图书《HR的未来简史》，其市场价值约莫近百元人民币；还有一本《人力资本管理》杂志，单本价值五十元；另外，还有一份内容不明的特别赠品。
