文章开始前，先请HR们看看以下几个问题：
发给员工的工资和企业的效益是否成正比？
为什么员工总是抱怨工资低，要求涨薪？
每个岗位、每个员工发多少钱合适，才能让大家心服口服？
各个岗位工资和业绩奖金该如何分配，才更有利于提升公司业绩？
如何通过薪酬机制实现优胜劣汰？
……
如果你有这些疑问，那说明公司的薪酬体系出现了问题。
薪酬设计体系不给力，员工工作没动力。
小编有一位朋友，这位朋友是人力资源总监，其团队里有一名招聘专员，该招聘专员跟他反应，说做招聘两年了，从一个月招聘5个人，到一个月招聘50个人，工资一直没涨过，干得越来越没劲儿了。
薪酬设计体系不得当，员工迟早全跑光。
前些日子，京东针对公司作出了迅猛且全面的变动调整，先是取消了快递员的月度基本工资薪俸，而后又削减了公积金的缴存比率幅度；这般举措也就此引发了普罗大众的广泛热烈讨论热议，致使京东在热门搜索排行榜单之上始终都占据着一定的位置席位；如此这般的变动调整也直接造成了大量众多京东员工选择离开岗位离职，甚至进而出现了排成队列秩序井然地离职的热闹场面盛况 。
许多的实例向我们表明，一个利于员工的薪酬架构能够对职员行为以及工作成效引发正向作用，反之也是这样的。也就是说给予企业限定的薪酬谋略必须要展现出企业战略所需，并且还要符合员工的预期。
而众多企业于设计薪酬之际，重点所考虑的乃是成本问题，所考虑的乃为员工能够接受的最低薪酬，然而却甚少去对员工的真正期望予以了解。
薪酬模块属于人力资源模块，它颇具专业度，存在一定难度，是其中的一部分，在整个人力资源管理工作里占据着重要地位，薪酬设计绝非仅仅是发放工资这般简单，一套薪酬制度以及方案的制定，还有实施与落地，对HR的能力有着较高要求。
企业所需的人力资源负责人，要能做出有效的薪酬设计方案，且能使之落地执行；需兼顾企业成本问题，还要达成员工期望结果。正因如此，懂薪酬管理的HR在行业极为稀缺，薪资也较高。那HR们应怎样精进自身的薪酬设计能力才好呢？
MeetHR Class邀请了企业人力资源总监，资深人力资源专家杨干老师，采用案例加上视频再加上问题集结的方式，助力HR全面把控薪酬体系设计，给HR们送去《HR薪酬训练营——全面掌握薪酬体系设计》，从设计直至落地进行系统化学习，还有297份薪酬实战全套资料包，拿来就能用！
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