人力资源管理案例分析
一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。
这套薪酬方案首先拟订的原则是，保障基本的生活要求，充分将各位员工的积极性给调动起来，充分将各位员工的创造性给调动起来，鼓励个人奋力拼搏努力奋斗，强调彼此之间的团结相互协作，促使公司以及所有员工共同努力进步，促使公司以及所有员工共同发展。
再者，方案所依托的是，契合公司的考核结果，以及源于部门给出的考核结果，还有来自个人的考核结果，于每月开展一回工资核算。
这套方案有这些特点，强调个人努力跟团结协作的统一性，工作报酬与工作奖惩的统一性，员工个人命运和公司命运一体化，不强调资历，单单看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。如此会逐步让公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等导致的不良后果。于公司这般大家庭之内，秉持对事不针对人的原则 ，令诸位员工切实感受到公正 ，体会到合理，认可其科学，从而积极去进取 ，进而推动公司与员工一同进步 。
方案制定的方法是：
按照对于由各个工作岗位所构成的职责进一步展开的分析，与每一位员工展开面对面的交谈，进而确定每一个人的基本工资额度以及岗位工资额度；
依次按照公司的考核结果，依据部门的考核结果，根据个人的考核结果，进而确定公司的业绩系数，以此确定部门的业绩系数，最终确定个人的业绩系数；
（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数
问题：这套方案是否合理可行？
这套方案是比较合理的。
现代人力资源管理涵盖人力资源的获取方面，还包括整合方面，以及保持与激励方面，也有控制与调整方面，还涉及开发等方面。然而就当前我国大部分中小企业的机构设置情况而言，从人力投入来看，从物力投入来看，从财力投入来看，都没办法建立像这样全面且规范的人力资源管理方案在标点符号的使用上，为了更符合正常表达习惯，原句中的顿号在改写分成小分句后，统一使用逗号。 。需要使得它契合当下中小企业的实际特性，要降低管理方面的成本，只要把握人力资源管理的重点所在，于岗位职责、工作考核以及工资分配等诸多方面，全面展现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”这一核心内容以及本质特性，便能够规避中小企业在人力资源管理上所遭遇的困境，踏上较具规范化的道路。在此存在着两层意思：
中小企业的人力资源管理，要尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计当中，充分体现现代人力资源管理的理念，在实施企业管理制度时，也充分体现现代人力资源管理的理念以及本质，那就是认识人性，尊重人性，以人为本 。
（2）中小企业在实施现代人力资源管理方案的时候，应当主要去关注，并且导入现代人力资源管理的核心技术，也就是3P模式。即：首先，依照企业生产经营特点，开展职务分析，清晰确定所有员工各自岗位职责；其次，依据企业岗位职责，设计人力资源工作绩效考核方案以及工具；最后，运用绩效考核方案和工具，对企业全体员工进行定期考核，并且依据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放方案与工具。在实际情况当中，岗位职责，以及绩效考核和工资分配它们三者，是存在着有机联系的统一整体，它们三者之间所具备的有机联系，能够充分展现出公正、合理、科学、竞争的原则，有对于个人努力与团结协作所形成的统一性的强调，存在工作报酬和工作奖惩之间的统一性，有着员工个人命运与公司命运一体化的观念，不进行资历方面的强调，仅仅看重现实中工作状态的表现，采用定量评价与定性分析彼此相结合的方式，业绩考核与工资待遇、奖惩是相互依存的，考核是客观存在的依据，待遇、奖惩则是最终所呈现的结果。如此这般，会一步一步地推动公司管理趋向“法制化”轨道，进而防止因“人治”以及主观臆测等缘由带来的不良后果，于公司这个大家庭里，秉持对事不对人的原则，全面激发各位员工的积极性与创造性，激励个人热情积极进取、奋力拼搏，着重强调团结协作，推动公司与所有员工一同进步、共同发展。
