融 资 租 赁 名 家 讲 堂
兹有关于举办专题培训班之事项，其主题为融资租赁人力资源薪酬体系设计与绩效管理实务操作，特作此通知。
10月24 日 上海 （线上同步直播）
融资租赁业各位同仁：
近年来，我国融资租赁行业迎来关键阶段，此阶段关乎产业转型升级，关乎高质量发展，行业竞争已发生转变，从传统的“业务拓展比拼”进行转变，转向“核心人才与精细化管理能力的较量” 。
然而，当前，融资租赁行业，在人力资源管理领域，普遍面临，多重挑战，尤其是，薪酬体系设计，与绩效管理环节，的短板，正逐渐成为，制约融资租赁企业，发展的关键瓶颈。
融资租赁名家讲堂举办本次专题培训班，是为了帮助融资租赁企业突破人力资源管理瓶颈，是为了提升薪酬绩效体系的专业性与实操性，是为了助力企业吸引核心人才，同时保留核心人才，并且激励核心人才，欢迎各融资租赁企业积极报名参加 。
一、线上线下培训时间及地点：
报到时间：2025年10月23日（周四）全天
2025年，10月，24日，培训的具体时间规定为，上午，9：00-12:00，一共是3小时，这一时间段就是培训时间。
培训地点为上海，具体地点在报名之后通知，线上会进行同步直播，可以永久回放。
二、参会对象
金融租赁公司、融资租赁公司、融资（金融）租赁公司筹备组等。
三、培训内容
第一模块：融资租赁行业背景与人力资源痛点解析
1. 融资租赁行业发展现状与人才需求特点
核心岗位在行业里进行划分，其中有业务拓展岗，还有负责风险评审的岗位，以及开展资产管理的岗位，另有运营支持岗等同类型岗位等 。
（2）行业人才竞争趋势（核心岗位流动性、关键能力要求）
2. 融资租赁公司人力资源核心痛点
薪酬跟业务贡献相互脱离，绩效指标与业务拟定的目标不相匹配，诸如此类典型的问题
（2）薪酬绩效体系对人才吸引、保留的影响案例分析
第二模块：融资租赁公司薪酬体系设计实务
1. 薪酬体系设计基础逻辑
（1）薪酬设计三原则：内部公平、外部竞争、个人激励
（2）融资租赁行业薪酬数据参考（分岗位、分区域）
2. 核心岗位薪酬结构设计
（1）业务拓展岗：“固定薪资+绩效奖金+项目提成”
（2）风险评审岗：“固定薪资+绩效奖金+风险达标奖励”
（3）存在职能支持岗，该岗位涵盖财务、人力，薪资构成是固定薪资，加上绩效奖金，再加上公司目标达成奖或者部门目标达成奖。
3. 薪酬宽带与晋升通道衔接
（1）基于岗位价值评估（如Hay模型）设定薪酬宽带
（2）明确“管理序列”“专业序列”晋升对应的薪酬调整规则
4.福利与长期激励补充设计
（1）行业特色福利（如差旅补贴、专业资格考证补贴）
（2）长期激励工具例如项目跟投 ，虚拟股权 ，适用于核心管理层与业务骨干 。
第三模块：融资租赁公司绩效管理体系搭建
1.绩效管理与业务目标联动
分步骤进行公司战略的拆解，先是从“年度业务规模”开始，接着是“利润目标”，然后为 “不良率控制”，最终达成部门/个人指标。
（2） 关键绩效指标（KPI）设计方法（SMART原则）
2. 分岗位绩效指标库搭建
（1）业务拓展岗：有着项目签约额这一指标，还有资金投放率这情况，存在客户留存率这方面，具备项目收益率这一项 。
对于风险评审岗来说，存在评审通过率，存在评审周期，存在项目不良率，存在风险预警准确率
（3）资产管理岗位：存在逾期情况的项目所对应的回收率，进行了资产盘活操作后的盘活率，完成了租后检查工作的完成率 。
对于职能岗而言，存在工作完成及时性这一方面，还有跨部门协作满意度这一点，另外有制度流程优化贡献这一情况 。
3．绩效管理流程落地
绩效周期进行设定，业务岗能够把“项目周期”以及“季度”相互结合来设定，职能岗则按照季度或者年度来设定。
绩效实施存在四个步骤，首先是目标设定，接着进入过程辅导阶段，随后是期末评估，最后的步骤便是结果与报酬、升职以及培训存在关联的结果应用 。
4. 绩效沟通与反馈技巧
（1）如何与业务岗沟通“项目未达标”的绩效结果
（2）怎样借助绩效反馈助力员工改进，像风险岗提高评审效率，业务岗优化客户结构 。
第四模块：体系落地与风险规避
1. 薪酬绩效体系落地步骤
（1）试点推行：选择1-2个核心部门试点，收集反馈并调整
（2）全员进行宣贯，明确体系规则，解答员工疑问，重点对“多劳多得”的激励逻辑加以说明 。
2.常见风险与规避方法
法律风险，薪酬发放存在合规性方面的情况，比如提成计算规则要有书面形式，绩效扣除要符合劳动法 。
（2）内部公平的风险在于，要防止出现“同岗不同酬”的情况，以及避免“绩效打分人情化”，还要建立指标量化标准，以及创立打分校准机制 。
第五模块：现场答疑
四、培训费用及报名方式
针对每个人而言，线下培训费是一千二百元（这里面包含了一天午餐，然而不涵盖住宿费以及交通费），住宿方面能够让会务组代为安排，不过费用需要自行承担；对于每人来说，线上培训费是八百元、若在线上同一企业不限制人数参加则是一千六百元，报名参加的人要先通过电话去通知联系人，接着把报名回执表通过微信或者mail发送至zhijun_y@rzzlpx.com，会务处会依据报名回执表寄发出报到通知，进而告知详细乘车路线或者直播安排等之类的事宜。
联系人是杨志军，其手机是186 - 1122 - 5515，并且微信与之同一个号码，是186 - 1122 - 5515 。
