一、薪酬体系设计的原则
薪酬体系的设计应遵循：公平、竞争力、激励和可持续性的原则。
二.薪酬设计具体内容
①岗位评价：确定岗位相对价值和薪酬等级的基础；
②薪酬调研：了解市场薪酬水平的手段；
③薪酬分级：根据岗位价值和员工表现确定薪酬水平的依据；
④薪酬拆分：对每个职工的薪酬予以拆分，除了基本工资之外，另行设置所提供的额外福利以及奖励，还有绩效工资等 。
⑤薪酬修正，定期依据市场薪酬变化因素，对薪酬予以调整，还要按照员工绩效表现因素，对薪酬进行修正。
1、工资金额不能低于当地最低工资规定
根据《最低工资规定》第3条，按照《江苏省人力资源和社会保障厅关于调整全省最低工资标准的通知》，江苏省的最低工资里面不可以含有住房公积金，然而能够含有职工个人应当缴纳的社保费用。
2、按时足额支付员工工资
按照《江苏省工资支付条例》第三十九条规定，因不可抗力致使劳动者工资延期支付，应在不可抗力消除后三十日内向劳动者支付工资。用人单位若确实因生产经营困难，资金周转受严重影响而无法在约定工资支付周期支付劳动者工资，需以书面形式向劳动者说明情况，在征得工会或者职工代表大会（职工大会）同意后，方可延期支付工资，且最长不超三十日。
3、工作时间以及加班费制度必须符合法律规定
首先，我国现行有着三种工时制度存在着，它们分别并非别的，正是标准工时制度，还有综合计算工时制度，以及不定时工时制度。
其次，加班这件事，得是用人单位来进行组织安排才行，在实践当中，要是劳动者自己主动去延长工作时间这种情况，是不能被视作加班的，而加班呢，是应当去填写加班申请单的，同时还得填写加班确认单。
三、合规提示
薪酬体系，其建立之时，需留意与员工之间，进行沟通以及参与，要防止出现过于频繁的调整情况，还有不得出现不合理的变动现象，进而保持其稳定以及连续性。与此同时，企业对此还应当关注法律法规所提出的要求，以此确保薪酬体系具备合法性以及合规性。
企业薪酬体系的设计，是个复杂任务，企业薪酬体系的实施，也是个关键任务，其间需要综合考量企业战略目标，需要综合考量员工的需求，还需要综合考量市场的变化，借助科学的薪酬构建，凭借核心要素的把握，并且合理运用实施策略，以此不断完善薪酬管理，通过不断完善薪酬管理来优化薪酬管理，进而为企业的发展给予有力支持。
文章从北京市盈科（扬州）律师事务所权之度律师团队编著的《人力资源合规管理》选取而来，企业负责人私信可以获取完整版，董监高私信能够得到完整版，法务私信能拿到完整版，HR私信可获取完整版。
