专题研修班，聚焦国有企业，在三项制度改革背景下，针对国企管理人员，涉及定岗定编，关乎薪酬管理，关联绩效考核，以及末等调整和不胜任退出制度，进行解析 。
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员怎样深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据？如何掌握其程序规范？怎样知晓操作技巧？怎样有效防范法律风险？如何确保制度的公平公正实施？怎样充分发挥绩效管理？如何推动国有企业三项制度改革做深做实？怎样实现优化人力资源配置？如何提升企业竞争力呢？国务院国资委在另一方面启动了新一轮国资国企改革，此改革以提质与增效作为最核心的目标，凭借绩效管理当作有力支撑，使“三能”机制改革朝着深水区延展推进。国有企业想要进一步将劳动、人事、分配三项制度上的力度加大，积极把“能上不能下”的棘难题去解开，切实保证干部在职位上能实现上升或下降、人员进入或离开顺畅、收入增多或减少灵活，怎样借由优良的“胜”而淘汰不佳得“汰”，达成管理人员职位上能上能下目标；严格把控合格进入而畅通离开，让员工正常地“能进能出”推进；绩效和薪资相联系，使可收入增多或减少持续深化，这是人力资源那边要管理的人和中高层要充当管理角色的人需要留意并且去踏实地实行到每一部分的企业关键重点。
为协助各单位把控实际操作技能，促使国企赋能干部选拔效率得以提升，构架切实而行之薪酬绩效考核体系，对薪酬绩效考核流程及落地有效性予以完善，更高境界地推动企业整体竞争力提升，我中心特意办理“国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班”。请各单位踊跃组织选派相关人员登记参与。现将相关事宜通告如下：
课程内容
（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务
1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；
2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；
3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；
4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；
5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；
6.通过组织结构优化，结构性优化编制人员；
7.通过定岗定编工作，结构性优化编制人员；
8.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编；
9.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员；
10.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。
（二）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人激励约束机制和退出机制。
（三）国有企业薪酬管理之人员能多能少方案设计操作实务
1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；
2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；
3.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；
4.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；
5.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度。
（四）国有企业绩效考核之人员能进能出方案设计操作实务
1.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；
2.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
3.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；
4.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；
5.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。
（五），国有企业管理人员，存在末等调整制度和不胜任退出制度，针对这两项制度，进行政策解析，同时，还要进行风险防范。
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。
主讲专家
准备向国资委主管这些部门的相关领导发出邀请，邀请中国劳动和社会保障科学研究院的人员，邀请央企里有多年实际工作操作经验的专家来开展授课讲座，并且要组织起交流活动以及研讨活动。
参加人员
各级政府相关领导及工作人员，国有资产监督管理部门相关领导及工作人员；央企相关领导，各级国企相关领导，人力资源部门负责人及工作人员，组织人事部门负责人及工作人员，投融资运营部门负责人及工作人员，战略规划部门负责人及工作人员，财务资产部门负责人及工作人员，董事会相关负责人及工作人员，市场经营部门负责人及工作人员，办公室相关负责人及工作人员，综合行政管理部门负责人及工作人员，法律事务部门负责人及工作人员，企业发展部门负责人及工作人员，薪酬绩效部门负责人及工作人员，劳动关系部门负责人及工作人员，纪检党务工会等有关部门负责人及工作人员。
时间地点
2025年09月09日-12日（09日全天报到）成都
2025年09月23日-26日（23日全天报到）杭州
2025年10月15日-18日（15日全天报到）重庆
2025年10月27日-30日（27日全天报到）南京
2025年11月12日-15日（12日全天报到）西安
2025年11月26日-29日（26日全天报到）长沙
2025年12月10日-13日（10日全天报到）成都
2025年12月24日-27日（24日全天报到）海口
2026年01月13日-16日（13日报到）哈尔滨
2026年01月27日-30日（27日全天报到）北京
培训费用
A：每人3980元，其中包含培训费用，场地费用，资料费用，发票费用，专家交流等费用，食宿统一进行安排，费用需要自行承担。
B：每人费用是4980元，这个费用包含证书、培训、场地、资料、发票、专家交流等方面的费用，食宿会统一进行安排，不过费用需要自理，培训结束之后会由中国国家人才测评网颁发《人力资源管理师》或者《薪酬管理师》证书，证书申报材料也就是电子版需要以下这些：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书，依据《职业教育法》规定，人力资源管理部门以及用人单位能够凭借此证去了解人员接受培训的状况，将其作为能力评价、考核、聘用以及任职的重要依据，证书会在全国被认可并且通用，在网上能够进行查询。
注意，倘若组织别的单位，或者同一单位报名参与，人数达到六人以上，那么可以减免一人的培训费用（不计证书）。
联系方式
联系人：张国涛
电 话：13911874990（微信）
