我们说，“兴企之要，策人为源。”
成就卓越国家必须拥有顶尖企业，打造顶尖企业当然需要优秀人才，更要在根本上处理好人才的内在驱动力。
有位知名企业家曾经讲过,一个公司的盛衰得失,关键在于两方面,一是构建好与员工的合作关系,二是合理分配资金。
确实是这样，企业运作中关于效益的产生、效益的衡量、效益的划分这一核心管理思路，在改革发展中，始终是主导方向、是核心依据。
二零二五年，对于中国国有企业改革而言，是关键性的转折时期，一方面需要圆满完成深化提升行动的既定目标，另一方面也必须对新阶段的改革策略进行周密部署和系统规划。
不论是在往昔，抑或将来，不断推进国有企业与价值形成、价值衡量及价值分享紧密相连的薪酬制度变革，必定持续作为重点所在、着力之处和关键环节。
新的变革阶段里，涉及国有企业收益分配体系的调整，需要哪些既有做法继续坚持并加以强化，同时又要如何反映当前崭新的时代背景呢？
内容会非常丰富，不过有一个核心要点将发挥关键作用，就是促进达成普遍富裕。
二十届三中全会要求很明确：
致力于改善民众生活水准，优化财富分配与工作机制，强化社会安全网建设，提升基础公共服务均等化程度和方便程度，促使个体成长更加充分，全体社会成员共同繁荣实现更显著的实质突破。
全社会都在促进共同富裕实现更显著的实际效果，在这个过程中，必须强调公有制经济在推动共同富裕方面的重要作用。
依据共同富裕的目标推进国企薪酬体系调整，是当前面临的紧迫课题，如何妥善应对，应关注哪些环节、须在何处着力呢？
这是我们今日讨论的问题。
共同富裕的底层逻辑
要准确应对这个历史考题，必须先明确共同富裕的内涵，同时掌握企业如何达成共同富裕的具体方法，这两个根本性问题都需要有透彻的理解。
这个事情好像并不容易，并不容易，并不容易！
许多人直接认为，共同富裕就是提升普遍收入水平，增加工资与奖金，缩小收入距离。
这种看法初看似乎合理，然而您是否留意到，尽管普遍加薪确实能提升生活水准，但这仅是短暂的效应。
一个公司里，我们说实现普遍富裕，不是简单粗暴的做法，而是要一个能够长久进行、不断循环、持续进步的普遍富裕阶段，这不仅要观察成效，还要关注起点、关注方法！
共同富裕的全过程是一个什么样的逻辑呢？
请认真学习下面这段话的要求：
发展的高质量程度，取决于劳动者的能力水平，要实现共同富裕，必须增加城市和乡村居民的经济收益，加强人才的培养和积累，这样全要素生产率才能得到提升，为发展的高质量提供坚实的基础。
知本咨询指出，本处已为国企促成共同富裕机制的建设，阐述了思路框架。
这个逻辑体系里有三个关键要点：
一是人力资本；
二是全要素生产率；
三是提高收入水平。
实现共同富裕，需要三个基本条件相互配合、彼此推动，它们之间的内在联系，如果借助简明图形来展示，应当是以下样式，请参看：
简单解释一下。
1、提升人力资本是发动机，是动力系统。
人是企业经营的起点，也是企业管理的终点。
一个公司的实力强弱，根本取决于员工能力水平的区别，因此人力资本最为关键。优秀的人才汇聚，事业就会发展壮大，这是客观现象，也是必然准则。
企业若要获得丰厚的营收和显著的盈利能力，便能为员工提供更优厚的薪酬待遇，从而增加整体工资总额和分配份额，因此如何推进改革，持续增强企业核心要素，即人才队伍的建设，是达成共同富裕的基础，也是推动这一愿景实现的关键驱动力。
改善公司人才资源，需要采取恰当的招聘方式、恰当的岗位安排、加强员工培训等多种措施来实现，这些人才资源改善的改革举措，过去在国有企业改革中也受到关注，干部制度变革、三项制度变革、任期制与契约式运作、管理人员末位调整和不胜任者淘汰等各项改革行动，都在人员使用机制方面不断推进。
要不断推进以均等富裕为目标的资源调配机制变革，重点在于进一步巩固人才选拔机制变革的成效，同时还要在提升劳动力价值方面，做好变革部署和任务规划。
2、提高全要素生产率是路径，是道路交通系统。
《管子》有云：明君善于决断，不受外物牵制。改革应当使机构以效能为中心，而非让效能受制于官僚体系。
劳动力资源，和货币资金、尖端科技、财产物资设施、知识情报、高效组织等各项生产要素互相配合，才能形成公司的商品和劳务，形成附加值和公司资产，然后促进潜在的利益分配。
提升综合要素效能，需要用心将这些差异化的生产资源以更优化的方式加以配置，然后促使公司更加高效地服务市场与顾客。
一个公司的产出效率若不提高，在行业里就难以获得更多的发展空间和利润提升，同时也不容易在当前水平上为职工提供更多报酬，因此增强整体生产效能的努力，可以看作是企业实现共同富裕的必要途径。
怎么提高企业的生产率呢？关键还在人。
组织体系的完善和机制的提升，需要各类要素经过有效整合，才能实现更优化的配置，这对国有企业的管理架构和运作方式带来了严峻挑战。
接下来，借助方式革新,制度革新,技术革新，会引发组织内部的深刻变化，以更低的资源消耗，实现更优更强更持久的效能增长和成果获取。
因此，公司需要提升综合要素效率，必须更加注重内部构造体系与革新体系的更新迭代，推进构造体系变革和革新体系变革。
3、提高员工收入是结果，是目标反馈系统。
借助人员制度革新增强人才价值，借助机构制度革新及创新体系构筑，提升综合要素效能，便具备驱动力与实施途径，能够促成公司拓展规模、持续经营、优化品质。
要达成共同富裕，必须借助员工收入分配的途径，达成这一目的，同时为人力资本发展提供积极激励。
调整收入分配体系，使其与实现共同富裕的目标更加契合，必须在工资总额的调控、收入层次的调控、分配格局的调控、激励机制的调控等各个层面周密安排。
完善国有企业收入分配制度，是达成社会财富公平共享的根本途径，也是合理划分利益蛋糕的重要步骤。
怎么样才能分好蛋糕呢？
这项工作要求从全局理念和关键行动等各个层面周密制定计划，这些也是我们接下来要向各位来宾介绍的核心要点。
如今，关于在共同富裕目标下推进国企变革的基本原理，可以进行归纳了，
知本咨询觉得，达成共同富裕是动力系统、路径系统和目标系统三者结合的全面改进，并非仅是探讨分配多少高低的个别办法。
实现普遍富裕，必须从人员任用、团体构成、开拓方式、利益分配四个角度全面施策，进行深度整合与改进。
共同富裕下国企收入分配四大战略原则
追求均衡发展是一项复杂工程，不可能通过简短论述完全涵盖。现在我们专门探讨分配制度优化这个部分，并深入剖析。
国有企事业单位促进全体员工财富增长过程中的薪资安排，务必重视的若干关键方面，必须首先加以留意。
依据相关法规规定，参照国有机构变革的实际情况，知本顾问公司特意制定了四项核心变革准则。
它们是：
1、导向明确
方向清晰，关键在于确定三个要素，分别是针对哪些人进行鼓励，运用何种方式进行奖励，以及如何控制奖励的力度。
“鼓励勤劳创新致富。”
这是共同富裕的基本原则，在国有企业分配当中要突出体现。
要实现通过辛勤工作获得财富，企业需要对内部各个职位的贡献程度进行细致的衡量和归类，把那些起核心作用、处于前沿阵地以及承担艰巨复杂任务的职位清晰地标示出来，这些应作为奖励的主要方向，并且要显著增强对这些职位的鼓励措施。
要实现财富增长，需着重培养公司里的科技专才和创新团队人员，给予他们更多资源支持，促使他们收入增长提速，同时鼓励并吸纳更多社会人才参与企业创新活动。
2、结构稳健
构建稳固的体系，需要依照共同富裕的目标，把国企的收益分配融入社会整体价值分配的框架，形成一套在横向比较、纵向比较、差距分析、同级对照等方面都具备合理布局、能够持久保持的收入分配格局。
知本咨询早先撰写的文章《怎样推进国有企业职工薪酬制度变革，需要准确掌握四个比例联系》，对此类构造议题进行过探讨。
我们主张，推进国有企业薪酬制度变革，必须精确控制四个关键的比例关系，分别是不同行业间的薪酬平衡，母公司与子公司间的薪酬协调，管理层与普通雇员间的薪酬差距，以及正职与副职间的薪酬层级。
具体来说：
优化行业与行业薪资的“峰型”分布，妥善处理不同领域间的薪资“悬殊现象”；
优化集团总部与子公司间薪酬的联动机制，纠正两者薪资差距过大的现象，确保整体分配合理。
调整公司高层管理人员与普通职员薪资的“倒金字塔”结构，有效处理国企高管和基层员工收入“两极分化”现象，
优化干部首长与副手之间的薪资差距，形成合理的“金字塔”式层级，有效处理高层与中层收入过于接近的状况。
国家公司推动收入分配变革，致力于实现共同富裕，整体布局上要实现的目标包括：提升中等收入人群的占比，提高低收入群体的收入水平，对高收入进行规范调控，清除不合法的收入来源，构建出以中间部分为主、两端较小的橄榄式分配格局。
3、目标合理
目标设定应当切合实际，具体而言就是调整收入分配机制，各公司需依据所属领域、过往状况、自身特质来规划员工薪酬增长蓝图，该蓝图须融合长期与短期、高阶与基础的不同层级目标。
实现整体上的均衡发展，具体到公司人员薪酬的提升方面，就必须制定系统性的阶段性目标，构建一个关于收入分配的均衡目标框架。
国企应制定与五年规划匹配的员工收入分配及增长计划，明确五年收入增幅目标，同时设定年度收入提升标准，依据业务板块特性，构建以业绩促进收入增长的价值观，并确立相应的分配机制。
确保每位员工的薪酬提升目标与企业价值实现及经营成果进步紧密关联。
对于最低收入保障和基础福利保障，国有企业应当参考当前的收入分配做法，确立一种兼顾高低水平的稳定收入分配方案，以此增强分配的均衡性、协同性以及普惠性。
4、循序渐进
实现普遍富裕是一个远期愿景，必须经历漫长时间，不可能迅速达成，务必对其持久性、挑战性、繁难程度有深刻认知。
逐步提升，要依照整体进步程度和公司经营状况，稳步促进收益分配的改善和收益格局的优化，实现与进步相协调、与时代相一致、与员工愿望相契合。
国有企业薪酬体系的改良，遵循逐步推进的方针，提议开展数项工作：
要确立基本的分配准则，确保员工薪资的增长与企业经营效益的提升、创新发展的步伐保持一致。这个准则的制定，必须立足于企业的实际运营状况，同时也要充分考虑企业所处的生存背景。
其次，要确定一个恰当的收益提升比例，要努力促使个人薪酬涨幅超过每年国家整体经济进步幅度，要全力确保个人收入的持续不断、能够持久、逐年增加、不受周期限制的增长。
第三，要制定收入标准文件，使收入变化变得平缓，控制住不恰当的短期收入忽然暴涨，避免出现“奖励中断”的情况。
明确方向,稳固构造,恰当目标,逐步深入这四种准则的联合运用,能更高效地推动国有企业为共同富裕目标进行收入分配的变革,希望大家依据自身公司状况深入思考。
“治国有常，而利民为本。”
国企在共同富裕环境下的薪酬制度革新，要运用统筹兼顾的思路，从全局上明确方向指引，在个体层面细致考量绩效奖励与福利均等，确保变革的成果能被所有劳动者分享。
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