1. 为什么这个毕设项目值得你 pick ?
该单位的人力资源智能管理平台设有多个核心组成部分，涵盖了职员维护、职位配置等二十四个细分功能，其目的是借助数字化工具来优化人力资源的运作效能。与采用纸质文档的传统做法相比，此平台在信息登记和检索方面表现得更为快捷和精确，同时还能执行数据统计工作，并呈现直观的图表，从而提升了系统的实际应用价值和开创性。制作起来并不复杂，系统中的功能划分得很清楚，没有编程经验的人也能迅速掌握并做好毕业设计工作。
2. 开发背景分析
当前部分事业单位在处理人事管理、工资支付及工作评估等事务时，仍沿用传统人工方式或仅使用单一软件。这种做法效率不高，容易产生差错，同时难以实现周全的数据解读和辅助管理决策。其目的在于借助数字化工具优化管理效能，达成数据自动运算及立体化审视；有助于提高作业效能并降低人为失误；有助于强化数据审视水平以推行科学治理；有助于推动信息公开化并实现资源互通有无；有助于建立完善的职员成长阶梯以助力人才战略执行。
3. 系统需求分析
该系统核心作用在于支持人事运作,涵盖人员档案维护,职位设置与调配,工作表现评价方案制定,目标设定与追踪,成果考核,薪资福利调整,款项拨付,专业培训安排,课程注册,职位发布,求职者筛选,出勤跟踪,休假审批,奖励机制设计,奖励发放记录,表彰与处分记录,体检信息保存,福利项目规划,福利发放监督,离职手续办理,知识库维护,文件归档,意见收集处理,流程授权执行,授权案例记录,授权环节划分,以及用户账户维护等关键事务。
3.1 员工管理功能分析
员工管理的具体要求涵盖资料登记,信息检索,内容修正,审批流程以及数据整理五个环节。录入数据时需填写职员的基本资料，例如编号、姓名、性别等，同时也要录入其岗位资料；查询数据时可以依据条件检索全部或部分职员资料，并且能够将结果导出为Excel表格；更改信息时可以调整在职情况、联络方式等基础内容；审核数据由部门负责人负责确认职员变动情况并予以批准；统计信息时可以生成多种维度的分析图表，例如显示职员任职时间的分布，以及离职情况的走向。
3.2 岗位管理功能分析
该系统的工作范畴包含资料登记,信息检索,内容调整以及核实环节。职员必须录入诸如编号,单位,职级等基础内容;主管人员能够调阅全部资料,依据部门归属或当前情形进行筛选,同时可以将文档下载以便留存关键信息;修正动作由负责人实施,以此保障精确性与可靠性;审批过程依据既定标准自动推进,或由人工进行许可,以此确保信息的准确无误。
3.3 绩效考核计划管理功能分析
绩效评估方案管理要求：录入资料时必须输入评估方案编号、项目名称、类别及执行领域等；检索职员或组织的评估方案借助关键词检索可得到相关内容，具备近似匹配和复合条件过滤功能；资料更新涉及变更方案状态、调整相关参数与重新设定适用对象；审批环节由单位主管负责确认并转交上级审批者完成最后确认；数据统计部分以图形化方式呈现核心数据例如整体参与数量、平均评价等，同时能够制作整体分析报告。
3.4 绩效指标管理功能分析
绩效管理模块要求录入时必须填写指标代号、指标称谓和指标类别等；检索时能按职员称谓或职位称谓过滤信息；调整工作涉及更改比重数与达成标准，可以立刻应用或追溯先前版本；审批程序由主管单位负责人核准，并归档最后确认状态。数据统计工作包括对各个时段内各项指标完成状况的归纳呈现，有助于改进人力资源调配和考核评定办法。
3.5 内容暂不展示，详情请关注作者获取后续信息，4. 系统构建4.1 整体构造规划
系统采用三级结构划分成三个部分，分别是界面展示层、功能处理层和资料存取层。界面展示层用来和用户打交道，呈现内容并获取反馈，其好处是视觉效果好而且使用方便。功能处理层负责执行程序的关键任务，比如人员维护、成果评定等，它的好处是可以多次使用代码，并且把数据存储的细节隐藏起来。数据访问层负责与数据库建立联系，处理增删改查工作以及执行查询请求；它的主要作用是减少应用程序和数据库之间的相互依赖，从而方便后续的维护和功能增加。这种设计方法具有明确的任务划分、提高了各个部分的自主性以及增强了系统测试和维修的便利性，对于大型应用来说，明显提高了构建速度和运行可靠性。
4.2 功能模块设计
该单位薪资表现智能化平台核心构成部分有：人员信息处理用于登记和更新职员资料，职位设置涉及职位基础资料及变动；业绩考评方案处理与业绩衡量标准管理保障业绩评判机制的建立和改进；业绩评定记录与分析功能用于保存并研究业绩数据；薪资变更与支付处理完成薪资体系的调整和实施。培训项目、登记手续以及岗位发布有助于人力资源的开发与调配；签到与休假流程的监管确保工作时段的合理运用和符合规定，而业绩驱动方案和奖惩措施则激发员工热情并约束其行动；体检信息维护关注职员身体状况，福利措施与个人补贴的安排则提升员工生活水准。离开时提交的资料,知识库中的文档,以及咨询意见的记录，对人力资源档案的整理和信息传递顺畅很有帮助，审批的环节、案例以及操作指南的改进，能提升内部决定的效率，会员维护系统负责记录用户的基本信息和权限设置。
4.2.1 员工管理模块
员工管理系统里，有两种用户类型，分别是普通职员和团队负责人。普通职员能够进行信息登记，可以查询资料，负责实施指令，也能够修改信息。团队负责人则主要负责核对数据，同时进行数据整理和分析工作。个人资料更改需普通职员发起申请，待部门主管核准之后方可修正系统档案；薪资层级变更需职员递交申请并附上必要文件，由部门主管负责审查并决定是否准许；休假事宜由职员主动申请，部门主管依照既定程序决定是否接纳或拒绝。这些用例能够保证信息的精确度，也提高了操作的合理程度，进而增强了系统整体的运作流畅度，同时也改善了用户的感受。
人员管理的关键信息涵盖：个人识别代号、工单位识别码、个人称谓、性取向、诞辰纪年、公民身份记录、联络方式、网络通讯地址、住址、加入时日、离开时日、人员情形、职务、工作单元、薪资层级。
4.2.2 岗位管理模块
系统职责划分主要涉及两类人员，分别是基础操作人员与团队负责人。基础操作人员承担信息录入、记录调阅及资料更新等任务，团队负责人则侧重于评估审核和数据整理分析工作。岗位设立，需由单位负责人启动并录入基础资料，然后递交；岗位调整，仅准许归属单位操作，必须呈报调整内容，并经单位负责人核准；岗位注销，同样须得单位负责人审查通过。此功能保障系统数据无误，维持一致，有助于单位构造的弹性调整，并促进人力资源管理的完善。
工作职位的核心要素涵盖：职位代号、职位称号、职位等级、归属单位、职位情形、职位说明。
4.2.3 绩效考核计划管理模块
评估任务安排涉及两类人员，即一般职员与单位主管。普通职员承担提交评估要求的工作；单位主管负责审核并确认评估方案。具体流程说明如下：首先，一般职员启动评估流程，录入职员姓名、职位及适用时段等资料，同时附上必要佐证文件。其次，单位主管接到申请后开展审批，通过平台查阅相关数据，并就执行该评估方案的问题作出裁定。系统依据部门负责人的审批结果，对考核方案文档的标记进行变更，标记内容为“已核准”或“未获许可”。当申请未被允许时，一般职员能够在平台内收到通知，同时有权再次递交申请；倘若申请得到许可，便可以继续进行后续步骤。
考核方案的管理核心要素涵盖：方案编号、方案标题、方案类别、启动时间、终止时间、对应部门、对应职位、对应人员、方案状况、负责审批者、完成审批的时刻。
4.2.4 绩效指标管理模块
管理绩效标准职责涵盖两类人员：基层职员和团队主管。基层职员承担信息录入、执行查询及内容调整任务，例如添加新的标准名称并确定其性质；修改既有标准的比重或目标设定；提出考核方法改进意见等。团队主管负责审核和数据分析工作，比如批准新增或调整的标准，同时周期性确认各项标准运行是否正常。此项工作必须保证信息真实可靠并且契合机构具体要求，还要留意职员意见来改进完善计划。
衡量工作成果的核心要素涵盖：具体任务代号、任务称号、任务类别、上级任务编号、重要程度、预期数值、评判手段、任务当前情形。
四点二五部分内容暂不展示，详情可关注作者了解详情，五点部分关于系统实现，五点一关于核心功能实现，五点一一点是关于系统登录
进入系统访问入口,填入用户名,密钥,安全口令确认进入,登录画面如图所示。
5.1.2 员工管理功能实现
员工管理功能包括员工列表、员工统计。
员工清单可用于添加新成员,修改现有成员信息,移除成员,或查找特定成员。成员的基本信息涵盖编号,工牌号,姓名,性别,出生年月,身份证明文件,联络电话,网络邮箱,住址,加入时间,离开时间,当前状态,职位,工作组,薪资级别等。添加新成员的界面展示如下。
员工信息包含性别比例、出生年份分布、出生月份分布、出生日期分布、入职年份分布、入职月份分布、入职日期分布、离职年份分布、离职月份分布、离职日期分布、人员状态分类、岗位分布情况、薪资级别分布，其中出生年份分布的数据展示如下：
5.1.3 岗位管理功能实现
岗位管理功能包括岗位列表、岗位统计。
在职位目录里可以添加职位、修改职位、移除职位、查找职位等操作。职位的详细信息涵盖：职位代号、职位称号、职位等级、归属部门、职位情形、职位说明等。添加职位的页面展示如下：
通过职位数量分析，可以了解职级分布情况以及职位当前状况，其中职级分布情况具体呈现如下：
5.1.4 绩效考核计划管理功能实现
该系统设有考核方案相关管理模块，具体涵盖考核方案清单展示，以及考核方案相关数据汇总分析。
在考核方案管理界面，可以执行增加方案、修改方案、移除方案、查找方案等操作。方案的基本信息涵盖：方案编号、方案标题、方案类别、启动日期、截止日期、关联部门、关联岗位、关联人员、方案状态、审核人员、审核节点等。新增方案的具体界面展示如下：
考核方案数据汇总里，能查到项目类别汇总、启动年份统计、启动月份统计、启动日期统计、截止年份统计、截止月份统计、截止日期统计、执行情况汇总、核准时刻年份统计、核准时刻月份统计、核准时刻日期统计，其中截止月份统计用图表示
5.1.5 绩效指标管理功能实现
绩效指标管理功能包括绩效指标列表、绩效指标统计。
在绩效数据清单里能够增加新的评估标准,可以修改已有的评估标准,可以移除不需要的评估标准,能够查找特定的评估标准。评估标准包含多种属性,例如评估标准代号,评估标准名称,评估标准类别,上级评估标准,重要程度,目标数值,评定方式,评估标准状态等。添加新的评估标准界面展示如下
查看业绩数据时，能了解具体项目分类情况，以及各项的完成情况，其中完成情况数据展示如下：
6. 好处到来了，这些资料能帮你节省时间，请关注博主获取更多内容，5.1.6部分内容暂不展示
