第一章 总则
第一条 目的
为了使公司新员工的起薪和试用期内薪资的调整管理更加规范化，为了构建一个科学且合理的薪资决定与调整体系，为了保障薪资分配在内部具有公平性，在外部也具备竞争力，因此制定了这项制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司与公司签订劳动合同的所有新入职员工。
第三条 基本原则
机构公正理念：依据职位意义、职员才干及行业现状，合理设定新职员薪资标准。
参照同类企业及邻近区域薪资状况，维持本企业报酬的业界匹配度，以保障其市场优势地位。
奖励性规则：薪资体系需要充分调动员工积极性，帮助他们迅速适应并产生贡献。
合规性原则： 严格遵守国家及地方有关劳动报酬的法律法规。
第二章 入职定薪管理
第四条 定薪依据
新员工入职定薪主要依据以下因素综合确定：
职位等级依据岗位价值评估体系确定，相应薪酬范围也随之划定。
个人能力方面，需要考察员工的学识水平，职业经历，技术专长，以及整体素养，看其是否符合岗位的具体标准。
市场行情：依据薪酬调查报告，收集到同行业同地区类似职位的薪资信息。
组织内部岗位薪酬对等，确保同工同酬，维持体系内薪资分配的公正性。
面试评估： 招聘面试过程中对候选人能力的综合评定等级。
第五条 定薪流程
用人部门负责人或招聘主管依据面试考核情况，参照岗位经费，在规定的薪资幅度内给出起始薪酬方案，随后完成《新员工薪资定级表》的填报工作。
人力资源部门进行审查，薪酬方面的专业人员负责评估报酬建议的合法性，确认职位层级，对照薪资规范，考虑组织内部公平性，随后给出评估看法。
审批权限：
普通职员：部门主管提出申请,接着由人力资源总监进行复核,最后交由主管副总裁拍板决定。
高级管理人员：部门主管提议，接着由人力资源总监复核，最后经总经理核准。
核实与联络：经批准的薪酬水平，由人事部门借助录用函正式文本，向应聘者清晰传达并加以核实。
第三章 试用期薪酬调整管理
第六条 试用期薪酬标准
新员工的试用期间工资通常按照其正式工作后的约定报酬全额支付，在特殊情况下需要按比例支付的，标准不能低于正式工作后的报酬的百分之八十，同时也要保证不低于当地的最低工资要求。
第七条 试用期薪酬调整
试用期间工作人员能力突出或者有显著贡献，明显超出职位标准，才能够申请在试用阶段调整薪资待遇。
申请流程：
用人部门主管须待新员工工作满三十天之后，填写《试用期满薪资调整表》，同时附上具体的工作表现记录和考核结果，然后递交人力资源部门处理
人力资源部门审核，考察申请信息的确实性与调整的适当性，同时安排必须的谈话或考核。
审批权限： 试用期调薪申请必须经总经理最终审批。
调整范围和时间：试用期间薪资调整的限度通常不会超出转正后预定工资的百分之二十，而且调整后的报酬不能高于这个职位薪资区间的最高值，变动从批准那月的下个月开始实施。
第八条 转正定薪
试用阶段完成后，工作人员若顺利通过评估，即可正式录用，其录用后的薪酬一般遵循录用时确立的条款。假如试用期间展现出色
与预期有显著差异，转正定薪可经上述审批流程进行重新核定。
第四章 附则
第九条 制度解释
本制度由公司人力资源部负责制定、修订与解释。
第十条 生效日期
本制度自发布之日起正式实施。
第十一条 附件
《新员工薪资定级表》
《试用期薪酬调整申请表》
《岗位薪酬宽带表》
