员工激励方法这样做更有效
奖金被发放了，团建被组织了，然而员工却依旧提不起劲头，竟然还有人偷偷地更新简历，这样的困扰你是否也遭遇过呢？众多老板以及管理者觉得，激励等同于“砸钱”，可是现实常常狠狠地打脸！
我们于 “牛企老板俱乐部” 的调研里发现，72% 的中小微企业主觉得员工积极性不足是阻碍企业发展的最大瓶颈之一，实际上，激励并非单纯的 “胡萝卜加大棒”，它是一门要用心去设计的艺术。
传统激励的三大误区，你中了几个？
误区一：只谈钱，不谈心
难道会有人认为，仅仅凭借着高薪便能够成功留住人吗？这种想法实在是太过天真了！员工所需求的，不仅仅只是能够赚到钱财而已，并更加需要拥有价值感以及成长空间。要是仅仅只是单纯地进行砸钱，那么最终只会培养出那种秉持着“给多少钱就干多少活”理念的精致利己主义者。
误区二：大锅饭式奖励
奉行“人人有份”理念的那种平均主义，事实上等于惩罚工作表现出色的员工，还起到鼓励消极怠工行为的作用，因为无论工作好与坏都是同一个样子，如此一来谁还会心甘情愿地去全力拼搏呢？
误区三：激励方式一成不变
是什么，是弹性工作、自我实现、被尊重，这是95后、00后员工所想要的！难怪留不住年轻人呢，还用老一套激励方法。
激励升级：从“要我干”到“我要干”
在此“牛企老板俱乐部”的那些实战案例当中，真的是实实在在地发现，实际上真正起到效果并产生作用的激励行为，是需要去构建起一个全面而又完整的体系的，：
1. 精准激励：让每一分钱都花在刀刃上
• 建立“贡献值”量化体系，将员工表现数字化
• 设置即时奖励机制，小成就及时认可
• 设计个性化激励包，让员工自己选择奖励方式
2. 成长激励：给员工一个看得见的未来
• 建立“内部创业”机制，优秀员工可带队新项目
• 设计“技能地图”，清晰展示晋升路径
• 推行“导师制”，让老员工带新人，双向受益
3. 情感激励：用心比用钱更重要
• 高管“开放日”，直接听取员工心声
• 设立“家庭关怀基金”，关爱员工家人
• 创建“兴趣社团”，满足员工业余爱好
用工管控：激励的前提是精准管理
用工管控需先做好，激励才能有效果在“牛企老板俱乐部”的各类实践当中，我们总结归纳出了三个关键要点，从而得出了激励要想有效就必须先做好用工管控这一结论 ，： 。
人岗匹配精细化
不是选取最为优秀之人，而是挑选最为合适之人，构建岗位能力模型，保证每个人于适合自身的位置上散发光芒并且产生热量。
绩效管理动态化
和一年一回的绩效考核说再见，转而采用“周复盘、月评估、季调整”的动态管理方式，及时找出问题，及时对策略作出调整。
用工方式多元化
依据业务的特性，灵活地运用全职的用工方式，兼职的用工方式，以及项目制的用工方式等多种不同的用工方式，既达成成本的控制，又实现效能的激发。
实战案例：一家制造企业的逆袭之路
在某有着30人规模的零部件厂之中，其员工流失率达到了高达40%的程度。在加入了“牛企老板俱乐部”以后，他们展开并实施了三项改革举措：
实现“技能积分制”的推行，每当一项新技能被掌握，便会有相应加分，且此积分会直接和薪酬产生关联 。
设立“改善提案奖”，员工提出优化建议，该建议被采纳之后，员工可获得项目收益分成。
推行“弹性工作模块”举措，于确保生产得以顺利进行的状况之下，准许员工自行开展休息时间的调整工作。
过了半年的时间，员工流失的比率下降到了百分之十二，而且人均效率提高了百分之三十，这能够表明，恰当的激励方式，确实是能够创造出奇迹的 。
行动起来：你的企业可以这样开始
1. 诊断现状：通过匿名问卷，了解员工真实需求
2. 小步快跑：选择1-2个痛点先试点，快速验证效果
3. 持续优化：根据反馈不断调整激励方案
记住，最为优质的激励，乃是促使员工于为企业创造价值之际，亦达成自我的成长，当员工将工作视作自身事业之时，难道你还会担忧其积极性吗？
于“牛企老板俱乐部”而言，激励并非成本，乃是投资。对员工成长予以投资，即为对企业未来进行投资。自当下起始，再度思索你的员工激励方案吧！
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此文源于“牛企老板俱乐部”所拥有的、处在实际操作应用情形下的案例集合库，对中小微企业解决管理方面存在的困难起到帮助作用。
