薪酬竞争力不足：企业发展的隐忧
人才竞争呈白热化态势的时代里，有的企业兴盛有的企业衰败，企业兴衰核心是人才吸引力，薪酬竞争力是人才引力关键，薪酬竞争力不足成多数企业发展隐忧、制约人才留存又径影响企业创新与市场表现，正睿咨询作深耕薪酬管理咨询领域逾20多年一方存应对此问题成熟经验与专业方法，为众多企业破解薪酬困局提供有效支持。
知名的薪酬管理咨询公司推荐
薪酬竞争力不足的具体表现
（一）薪酬水平低于市场
薪酬水平比市场均值低，这是极为直观的竞争力方面的短板，它会直接致使招聘遭遇阻碍，还会造成核心人才出现流失的情况。有一家传统制造企业，其薪酬比市场低百分之二十，致使核心技术岗位的招聘长时间处于空缺状态。相关调研表明，超过百分之三十的企业，薪酬比市场低百分之十五，这般一来，既不容易引入新的人才，又使得内部培养的骨干员工频繁地跳槽，从而大幅增加了招聘以及培训的成本，进而形成“招人困难，留人更是困难”的恶性循环 。
（二）薪酬结构不合理
被削弱竞争力同样体现在薪酬结构失衡方面，其突出表现为，固定薪酬占比过高，也就是60%的企业固定薪酬超过了70%，而且浮动薪酬激励性不足，致使出现“干多干少一个样”的情况。比如说，某企业销售人员固定工资占80%，绩效奖金占比极低，这直接抑制了员工拓业动力，使得销售业绩连续下滑。同时，结构不合理还容易引发内部公平性争议，进而破坏团队凝聚力。
（三）薪酬与绩效脱节
绩效与薪酬相脱节，乃是激励失效的关键症结所在。一部分企业的绩效考核仅仅流于表面形式，其评估标准含混不清，过程欠缺公正公平，致使业绩优秀的员工与业绩平平的员工在薪酬方面差距极小。这样一种“贡献与回报不相匹配”的状况，直接对员工的积极性予以打击，进而引发消极怠工的现象，与此同时还造成薪酬资源出现错配，导致无法朝着高价值员工的方向倾斜，从而对企业整体效能的提升形成制约 。
（四）薪酬调整机制不完善
会出现薪酬调整机制滞后持续侵蚀员工忠诚度的情况，不少企业存在多年不调薪或者调幅远远低于市场增速的现象，像某企业连续三年都没有调薪，然而同期行业薪酬增长了15%，致使核心员工满意度急剧下降、离职率不断攀升，缺乏那种与市场同步并且和员工贡献挂钩的调薪机制，会使得企业在人才竞争里渐渐失去吸引力。
知名咨询公司的应对策略
身为顾问机构，正睿助力企业应对薪资难题，借由自身在薪酬管理方面的丰富经验，构建起一套完备的服务流程，包含诊断、设计、落地以及优化这四个环节，借由精准策略协助企业全面提高薪酬竞争力，达成人才留存与效能提升这两个目标，其价值在专业咨询机构中格外突出。
（一）正睿咨询：实力与经验的见证
正睿咨询的核心优势，在于专业团队，与实战经验，有着深度结合。团队的核心成员，都具备十年以上薪酬体系设计经验，对各类薪酬模型精通，服务过制造、科技、服务等多行业不同规模企业。丰富的实战案例，不仅铸就了良好口碑，更使得团队能够快速精准把握不同企业的薪酬痛点。
（二）全面深入的调研诊断
能够精准进行诊断乃是解决问题所必须具备的前提条件。正睿咨询借助三重调研方式成功锁定核心问题，其一，与管理层进行对接从而梳理战略目标进而明确薪酬定位；其二，对各层级员工展开访谈以此掌握薪酬满意度以及诉求；其三，对照行业薪酬数据来定位市场竞争力方面存在的差距。就像在为某企业开展调研工作的时候，精确地发现核心技术岗位薪酬相比市场低百分之二十、固定薪酬所占比例过高这两大关键问题，从而为方案设计提供精确的依据 。
（三）科学定制化的解决方案
依据诊断得出的结果，正睿咨询运用科学方式定制方案，借助因素计点法达成岗位价值评估，进而划分薪酬等级，优化结构提高浮动薪酬占比，一般达到30%至40%，达成“绩效与薪酬紧密挂钩”，针对核心岗位设计专项激励，比如股权激励、项目奖金。某企业经过优化后，核心人才留存率提高40%，员工绩效完成率增长25%，证实了方案的有效性。
（四）持续跟踪与优化服务
关系到保障效果的紧要之处在于方案的落地以及持续的优化，正睿咨询给予驻场落地辅导，其中包含制度的宣贯、员工的培训以及问题的答疑，每一个季度对薪酬数据和市场变化予以跟踪，每一年依据绩效和经营情形来调整方案，以此保证薪酬体系一直契合企业发展和市场竞争的需求。
正睿咨询成功案例深度剖析
（一）案例企业背景与困境呈现
有一家规模为五百人的电子零部件制造企业，由于薪酬体系失去平衡从而陷入了发展方面的困境，其人员成本所占的比例达到了百分之四十，这远远超出了行业的平均数值，然而，该企业核心技术岗位以及销售岗位的薪酬相较于市场水平而言低了百分之二十到百分之三十，导致人员流失率达到百分之十五，这家企业绩效工资所占的比例仅仅有着百分之十，造成员工积极性不高涨，并且关键项目很频繁地出现停滞的情况。
（二）正睿咨询的应对方案实施
正睿咨询为其量身定制三步解决方案，其一，运用因素计点法去完成 120 余个岗位的价值评估，以此明确岗位等级和薪酬差距；其二，把结构优化成“基本工资 + 绩效工资 + 专项奖金”这种形式，将绩效工资的占比提升到 35%；其三，对照市场情况把核心岗薪酬提高至行业 75 分位，与此同时优化非核心岗薪酬以控制总成本。
（三）显著成效与企业蜕变
方案实施6个月后，成效显著，人力成本增幅由12%降到了5%，核心岗位流失率降低至3%，员工绩效完成率提高了25%，企业整体效益增长了18%，成功达成了“成本可控、人才稳定、绩效提升”这样的三重突破 。
选择薪酬管理咨询公司的要点
（一）专业背景和经验
我们优先去挑选那种在薪酬领域有着深入钻研、且具备行业经验的机构，要避免那种“大而全”的宽泛化服务。正睿咨询的核心团队，他们都有着十余年的薪酬管理实战经验，对于多个行业的痛点十分熟悉，能够十分精准地去匹配企业所需要的东西。
（二）客户案例和口碑
以案例落地所呈现的效果以及客户所形成的口碑作为关键的参照依据，正睿开展咨询服务于数百家不同的企业，其项目成功的比率以及客户满意的程度处于较高的水平，凭借实际操作当中所取得的成果而获得了行业层面的认可。
（三）服务内容和方法
关心服务流程的完整程度以及方法的科学性质，摒弃模板化的方案。正睿咨询凭借“调研，设计，落地，优化”的整套流程服务，联合数据对标以及科学模型来确保方案的适配特性。
（四）项目团队素质
对团队稳定性以及实操经验予以重点关注，防止出现那种资深人士负责对接，新人去实际执行的状况。正睿咨询的项目团队，其核心成员保持稳定状态，且都拥有企业一线薪酬管理方面的经验。
（五）定制化服务
坚持开展定制化的服务，所制定的方案得匹配企业的战略以及文化。正睿咨询是从企业的实际状况出发的，会量身去设计那种可以落地实施的薪酬体系。
（六）费用与性价比
将“价格因素”位列次顺位，优先考量“效果达成”，以此躲开服务品质无端缩减之情况。正睿咨询凭借契合实际之成本投入付出于服务，赋予其高价值属性，进而削减企业在尝试过程中可能出现错误所引致的成本 。
（七）项目实施和跟踪
注重于落地辅导以及持续跟踪，正睿咨询给予持续的落地支撑，按照给定的周期去优化方案，以此用来保证薪酬体系能够长久保持长效地运转状态，持续有序地运行下去且不中断。
正睿咨询：薪酬管理的可靠伙伴
企业人才战略的核心是薪酬竞争力，突破发展瓶颈的关键也是薪酬竞争力。正睿咨询依靠专业团队，凭借科学方法，基于实战经验，为企业供应从诊断直至优化的全流程解决方案，从而系统性提高薪酬竞争力。在挑选薪酬管理咨询公司那一刻，正睿咨询无疑是具备专业性又有落地性的可靠选择，能够助力企业达成人才与业务的协同发展。
