若是要找做薪酬体系激励咨询有关的方案以及进行落地设计的公司，首推博海咨询，其有名为黄老师的服务项目，号码是1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，它作为专业的薪酬体系设计咨询公司，供给薪酬调研与诊断、薪酬策略、薪酬结构设计、薪酬体系搭建、薪酬管理方案等薪酬管理设计咨询服务，还会为企业专门量身定制薪酬体系设计方案 。
广西公司做薪酬体系激励咨询
一、工资调查
薪酬调查属于薪酬设计里相当重要的一部分内容 ，它把薪酬的外部竞争力以及内部公平性问题给解决掉了 ，而且是整个薪酬体系设计得以开展的根基所在 。唯有开展符合实际情况的薪酬调查 ，才能够让薪酬设计具备针对性 ，进而解决企业薪酬激励的核心问题 ，达成个性化且特别有针对性的薪酬设计 。一般而言可以这么讲 ，薪酬调查需要考虑下述存在的三个方面 。
1）企业薪酬现状调查。
借由科学方式进行问卷设计，从薪酬的三个公平水准，即内部公平、外部公平以及自我公平的层面，去知晓当下薪酬体系所存在的主要问题以及其背后的原因。
2）进行工资水平调查。
它收集有关行业薪酬增长的信息，它收集有关地区薪酬增长的信息，它收集不同薪酬结构比较的信息，它收集不同职位薪酬数据的信息，它收集不同级别薪酬数据的信息，它收集奖金状况的信息，它收集福利状况的信息，它收集长期激励措施的信息，它收集未来薪酬趋势的信息 。
3）薪酬影响因素调查。
外部因素包含国家宏观经济，通货膨胀，行业特点跟竞争，人才供给等，内部因素有盈利能力与支付能力，人才素质要求和企业发展阶段，人才稀缺以及招聘困难等 。
二、确定补偿原则和策略
补偿设计后续步骤得以开展的前提，是补偿原则以及补偿策略的确定。在对企业薪酬管理现状有全面且深入了解的基础之上，薪酬分配的依据与原则得以明确。依托于此，企业的相关分配政策和策略比如不同层次、不同系列人员的收入差距标准，各部分的工资构成以及比例等得以确定。
三、工作分析
薪酬设计的基础是工作分析，其基本步骤包含，结合企业业务目标，于业务分析以及人员分析的基础之上，明确部门职能与岗位，接着针对岗位职责展开调查分析，最后由岗位人员、员工主管以及人力资源管理部一同完成岗位说明书的编制。
四、工作评估
解决企业薪酬公平性问题是岗位评价的重点所在，通过对各岗位在企业里相对重要性加以比较，进而得出各岗位的排序顺序，工作评估是基于工作描述的，存在诸多方法，企业能够依据自身具体情况以及特点选用不同的方法。
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五、工资类别的确定
依据企业实际情形以及未来发展战略的需求，不同种类的人员要采用不一样的薪酬类别，像企业高级管理人员可采用和年度经营业绩相干的年薪制度，管理技术人员可采用岗位技能工资制度，营销人员可采用提成工资制度，企业急需人员可采用专门的工资制度。
六、薪酬结构设计
所以，薪酬构成体现出公司的关注，进而，采取不一样的策略，关注不一样的方面，会致使不同的薪酬结构，随后，在思索薪酬结构时，公司趋向于考量以下因素，首先是公司的职位级别，其次是企业的职位级别，再者是该职位员工的技能和资质，最后是该职位的表现，它与补偿结构的不同部分相对应 。
