主题词：调工资 铺垫
在老板的认知里 ，员工到公司去上班 ，其目的就是冲着挣钱而来的 。当下员工的状态不理想 ，推测是在钱的相关方面致使员工心里不痛快 ，要么是收入的额度 ，要么是工资的结构 ，要么是考核的方式 ，要么是薪资体系长时间处于固化状态 。总的来说 ，就是当前的工资计算办法以及收入情形 ，使得员工产生麻木感 ，变得疲软 ，丧失了积极性 。
客观来讲，工资和员工工作状态存在关联，然而绝非唯一要素。极有可能就算将 wage structure 重新进行调整，员工的状态依旧未曾改变。当即便确定是工资层面的问题，也切勿直接着手去调整，需要先开展一些早期的铺垫举措。
1.先做调研。
处于老板这个位置的人，不要仅仅只是完全立足于自身所处的角度，去思索员工所应得的工资方面的问题，老板以及员工这两者之间，要是能够在想法上达成一致，变得心意相通，那就不会存在如此之多的劳资矛盾了。
所以，先做个简单的内部调研，询问员工自己的看法和意见。像关于公司整个方面的看法，对于公司发展规划的认可程度，涉及公司发展和个人发展规划相交之处，针对公司管理体系方面看法，就上级主管以及老板的看法，对现有的规章制度的看法，有关内部协作和氛围的想法，针对个人能力的自身评价，个人能力和岗位标准之间适配情况的评估，个人能力与上一级晋升目标适配情况的评估，关于总体收入的看法，对固定工资与浮动考核之间比例设定的看法，对考核环节设置的思考，对各类补贴、津贴科目以及额度的回应态度，对应过程类和结果类工作考核划分的看法，对工资兑现速度的看法等等，。
先是传达体现公司对员工看法尊重的公司要调整工资的信号进行调研，同时，这也是在引导员工审视自己，看看自己的规划，实际能力，以及评估为公司为自己做了哪些努力？
2.当地的工资行情。
严肃来讲，员工工资高低并非老板所定，也并非依据员工工作价值而定，而是取决于当地工资行情。行情决定员工工资水平，即便老板认为员工所做工作不值该薪水，也需依当地行情支付工资。否则便无法招到人员，也难以留住人员。
差不多所有的老板都自认给员工开出的薪资水平算得上不低的了，必然参考依据了当地的薪资走势情况，起码选取了平均数值。然而员工可不是这么看待的，员工瞅工资状况全挑那些高的而不看低的，这跟老板看平均数值之时便存在差异方面了。所以呀，首先得把行业范围以内的薪资走势情况给调出来，薪资走势情况数据能够在当地人社局网站的工资指导一个板块里，又或者是大型招聘网站内里的本地薪资频道，还有能够在本地招聘机构奉献的薪资走势情况数据当中去进行查看的。倘若本公司的实际薪资水准是契合均值的（特别是偏高这一情况），那么便能够向员工予以公开，引领员工客观且全面地去对比薪资，不可以再遵循只选高的而不选低的这种做法了。要是低于行业均值，那老板还是本本分分地涨工资吧。
3.设置合理化建议专项奖金。
这主要是用于检验员工对于公司是不是仍旧存有热心，对于本职工作的专注程度究竟怎样。要是给予金钱，大家都不提出任何创新方面的建议，这表明已然丧失心思了，无论怎样提高工资都是徒劳无功的。
4.岗位标准与员工能力。
各工作岗位被安排的事宜和所执行标准是不是明白，与之相应的从事这些工作所需能力的要求是不是明晰。其一，是去查看公司是不是明确清晰地给出了标准与要求，其二，是针对员工实际具备的能力开展量化以及对比。要是员工自身拥有的能力并未达到标准，仅仅靠提高工资也是没办法解决问题的。
5.确认员工的入职取向。
所谓入职取向，指的是到公司上班所追求的东西。不能认定所有员工上班都是冲着钱去的，或许是上下班便捷，或许是工作稳定，或许是喜爱团队氛围，或许是能施展自身专业，或许是有成就感，或许是能照顾家庭，或许是为了求知，或许是为了过渡，或许是打发时间、充实自我等等。这最好进行单独交流，还可问询员工在职时间规划，即打算工作多长时间。
6.把过程和结果分开。
存在一些工作内容，是能够分作过程以及结果的。比如说业务工作，过程有市场调研，有扫街，有新客户开发，有铺货，有陈列，有客情维护，有客户档案，还有促销活动等等。结果则是产品结构，是销售业绩，是回款。老板通常仅仅看结果，考核同样只是对结果进行考核，自觉得员工为了结果必然会把过程做好。
但员工并非是这样的思维模式，做了工作就应当有相应匹配的收入。倘若过程类型的工作沒有与之对应的考核评判以及收入报酬，那么工作时所呈现出的状态以及执行任务的能力就很难得到确保了。甚至于，为了能够保证有收入，或许还会采用弄虚作假、过度支取、全然不顾公司所面临的成本以及风险等手段来获取当下眼前的结果。
7.信誉修补。
一般，老板主观上常常会觉得员工是信任自己的，然而，这并非必然，有些老板已然在员工心里失去信用了。倒并非老板故意去欺骗员工，很多情形下是老板记性欠佳，把答应员工的事情给忘掉了，特别是一些先行支付的少量费用，应允给员工的微小奖励之类等等。事情虽说不大，不过在发生过几回以后，大体上就破坏了老板在员工心中的名声。缺少名声作为依托，再多的鼓舞都只是空话。
趁着全员集中开会这个时机，主动去问有没有没兑现的事件呀，有没有没发放的奖励呢，还有需不需要报销的费用之类的情况。要是有的话，赶紧去处理，就算没有，也能在员工跟前凸显出老板对信誉是很看重的。
上述这几点，能够当作于工资调整之前的简易铺垫举措。开展这几项铺垫工作，主要是凭借此来明晰一个问题，员工状态较差，哪些是和工资存在关联的，哪些是与工资并无关联的。
