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公司人事管理制度
本制度被特意制定出来，其目的在于实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率，以及提升员工的责任感与归属感。
一、适用范围
首先，本制度所讲的员工，是指被本公司聘用的全体从业人员。接着，本制度所讲的员工，也是指被各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司对员工的管理，除了要遵循国家以及地方所涉及的各类有关法令以外，全都是应当按照本制度给予办理。
二、录用
1、若公司各部门、项目部因工作所需，必须增添人员之时，要先行提出申请，经由人事办公室审核，且经过总（副总）经理批准之后，再由人事办公室统一归纳入聘用计划，进而办理招聘相关事宜。
员工进行甄选时，是以学识作为标准，以能力作为标准，以品德作为标准，以体格作为标准，以及以适合工作所需要的条件作为标准的。采用考核这一种方式，采用面试这一种方式，依据实际需要选择其中一种来实施，或者两种方式一起并用。
新进入的人员，在经过考核或者面试达成合格状态，并且经过审查获得批准以后，由人事办去办理试用的手续。一般的员工，试用期是一个月，主管级别的员工，试用期是三个月，在期满达到合格的情况之后，才能够作为正式职工被录用；不过成绩突出优秀的人员，可以适度地去缩短他们的试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：
（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；
（3）身份证原件及复印件；
（4）一寸半身免冠照片二张；
（5）员工服务承诺书；
（6）其它必要的证件。
5、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；
（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；
（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；
（5）患有精神病或传染病者；
（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；
处于（7）这种情形下，也就是身体条件并不适宜其所从事的岗位的人，若经过总经理特许，那么这些人并不在上述所提及的范围内。
（8）其它经公司认定不适合者。
对于试用人员，若因其品行不端正，工作表现不佳，或者毫无缘由地旷工，那么能够随时终止试用，进而给予辞退处理。
员工被录用并进行分派工作之后，就应当马上到所被分配到的地方展开工作，绝对不可以毫无缘由地拖延，更不可以进行推诿。
三、福利待遇
公司按照企业发展的走向，在兼顾工作人员生活安定且逐步予以改善这个既定的原则基础之上，凭借贡献来确定报酬，依据责任去判定待遇，进而给予员工合乎情理的报酬与待遇。
2、员工的基本待遇包含基本工资，还有通讯补贴以及绩效奖金，是按照月来进行计发的，一旦出勤天数没有达到足月，那么就按照日来计发（具体是实际出勤天数乘以基本工资再除以30天），月薪工资于次月底之前发放，要是碰到工程回款没有及时到位这种情况，工资发放会适当向后顺延。
3、对于新进人员而言，是从其报到之日开始计算薪资的，而离职人员呢，则从其离职之日起停止薪资发放，并且是按照每日来进行计发 的。
4、试图作试用的人员，在试用的期间之内，是不可以享受综合保险情况的。在转为正式用之后，是由公司进行统一办理行为的。
5、外地且于公司上班的员工，能够申请安排集体宿舍；于项目部的员工，由项目部办公室主任统一安排住宿。
公司按照国家既定的相关规定，给员工发放年终奖金，年终奖金的评级方式以及具体数额，是由公司按照自身经营状况来定夺的。
在工程项目完成之后，新的项目尚未进入场地之前，公司能够依据自身需求安排项目部的人员进行休假，休假这段期间的员工工资按照当月工资的百分之七十予以发放。
四、休假及请假
1、依照国家所规定的，员工拥有以下这般带薪假日（具备基本工资，并没有绩效工资），元旦之际：为 1 天，春节之时：是 3 天，清明节期间：为 1 天，劳动节当日：是 1 天，端午节那天：为 1 天，中秋节当日：是 1 天，国庆节期间：为 3 天，婚假时长：为 3 天加上晚婚的 7 天，丧假天数：是 3 天，产假天数：为 90 天加上晚育的 15 天。
二、鉴于业务所需，公司能够临时安排员工在法定规定的公休日、休假日依旧照常开展工作，公司会给予适当补贴或者进行调休安排（调休时不会另外计算补贴）。
春节期间，若出现基于一些事由而休假或者探亲的情形，那么则需按照公司所规定的休假天数来进行休假；假期间，倘若在单位以及项目部进行值班的，给予发放值班补贴或者安排调休处理。要是于值班时间之内出现擅自离开值班职守的人，除了不计算有效工作时间以外，还会按照旷工的情况来论处呢。
4、在春节期间，因探亲而产生的往来旅途方面的费用，能够依据公司所规定的内容，去报销与之相应的那部分费用，要是出现超支的情况，那么超出的部分将由个人来承担。具体的额度是由公司依照经营的情况来予以确定的。
对于委托他人打卡，或者代人打卡，又或者伪造出勤记录的人，一旦经过查证明确属实，那么对于双方而言，都要按照旷工来进行处理，并且不会发放薪资以及奖金。
6、员工打算请假，得提前去提出申请，要是在2天以内的，必须经过所属部门主管批准，还得经过行政办主任批准呢；要是请假时长在3到5天的，那就必须经过副总经理批准；要是请假超过5天的，那就必须经过总经理批准。要是没有获得准假就擅自离岗的，会按照旷工来进行论处。
五、培训
公司举行目的通过教育培训活动，提高员工业务、知识技能，发挥其潜在智能，以让公司人力资源适应公司日益迅速发展需要，被指定员工，不得无故缺席，若确有特殊原因，应按照有关请假制度执行。
新员工入职之后，要接受公司概况跟发展的培训，还要接受不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间不可以少于20小时，考核合格的人才能够上岗。新员工培训是公司依据人员录用的情形来安排的，且是在新员工入职的前三个月里开展进行，考核不合格的人员不会再继续留用。
3、员工在调职之前，一定要接受即将调往岗位的岗前专业性培训，一直到能够满足该岗位的上岗要求才行。要是有无特殊情况，经过将调往部门的主管同意之后，才可以在适当的时间另外安排培训。
4、公司鼓励员工在业余时间，也就是不影响本职工作以及任务完成的情况下，于公司外接受教育和培训，并且会视不同情形给予适当的培训费报销。那些由公司报销培训费的员工，要是在这一年之内离职，包含被辞退这种情况在内，就必须向公司退返该报销的费用。
5、公司里，所有员工的培训状况都要进行登记，并且，要由人事办把这些登记情况保存在相应的员工档案当中。
六、调职
公司因业务方面的必要所需，能够随时对员工的职务予以调动，或者对员工的工作地点进行变动。对于被调度的员工而言，不可以凭借任何借口进行拖延，也不能拒绝前往新职务岗位就职。
其二，公司或者项目部相互之间人员的调动，必须经由双方部门主管以及人事办主任进行书面批准哈。
3、公司调动员工的时候，项目部调动员工的时候，要充分考虑员工的个性，要充分考虑员工的学识，要充分考虑员工的能力，从而让员工做到人尽其才，并且让员工做到才尽其用。
4、员工接到有关于调动的通知书之后，限定在两天的时间之内，去办理完成移交的手续事宜，然后前往新职务所对应的单位去进行报到。
七、辞职及辞退
员工因为某些原因而不能够再继续工作的时候，要去填写那种书面形式的离职申请，身为一般员工的话，要经过部门主管以及人事办主任的核准；要是主管以上级别的员工，那就必须经过副总经理还有总经理的批准之后，才可以去办理相关手续。并且根据实际需要，由人事办开具《离职证明》。
2、普通员工若要辞职，得提前7天去提出申请，部门主管倘若辞职，要提前2个月来提出申请。
3、被辞退者，是因为违反国家法令以及公司制度，在赔偿公司损失之后，并且办理完交接手续，限定在当天之内撤离。
八、保密
1、不能泄露业务或者职务方面的机密，员工手中掌握的关于公司、项目部的信息、资料以及成果，要对上级领导全都公开，未经上级领导准许，不准向其他任何一个人公开或者透露。
首先，要明确职责，接着，对于那些并非属于本人工作职权范围之内的机密，要做到不去打听，不进行猜测，并且不参与小道消息的传播。
第3条，员工不能私自去复印以及拷贝相关的文件，除非是经过了发放部门或者文件管理部门的允许，才可以这么做。
4、要树立起保密意识，对于涉及公司机密的那些书籍，以及资料，还有信息和成果，员工都应当好好地妥善保管，要是出现了遗失的情况或者是被偷窃的情形，那就应该马上立刻向上级主管去进行汇报。
九、考核
员工在试用期间，由试用部门主管来负责考核，当试用期满考核合格之后，要填写《试用人员考核表》，经过总（副总）经理批准，方可正式录用。
2、平时考核，是由各个部门以及项目部，按照《绩效工资考核管理办法》去开展具体执行工作。
3、各部门保存部门主管以下人员的考核结果，将其作为确定薪酬以及用来培养晋升的重要依据。总（副总)经理室保存部门主管以上人员的考核结果，把它当成确定部门业绩与奖励的依据。
十、奖惩
1、每月施行奖励举措：员工所获奖励依照《绩效工资考核管理办法》来施行，针对那些在当月期间工作表现突出且优异的员工，在次月内于绩效工资方面给予适度奖励。
2、年终之时会进行奖励，每年到了年终阶段，会评定优秀员工奖，该评定由部门主管首先书面提出备选的优先员工名单，之后这份名单要经过公司有关部门主管进行评议，评议过后，再由总（副总）经理予以批准，批准之后，会奖给员工一定数额的奖金，并且颁发由公司总（副总）经理签署的表彰证书。
3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：
（1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；
（2）因个人过失致发生错误，情节轻微者；
（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；
（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；
（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：
（1）擅离职守，致使公司受较大损失者；
（2）损毁公司财物，造成较大损失者；
（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；
一个月之内，受到批评的次数要是超过了三次的人；一个月之内，旷工累计起来能够达到二日的人。
（5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；
（6）传播对公司不利具有造谣性质的言论，或者去挑动公司和员工之间的情感关系，并且实际所造成的影响不算严重的人。
5、有下列情形之一者，予以辞退：
（1）针对同事实施暴力威胁行为，进行恐吓，从而对团体秩序造成影响的人；打伤同事的人，或者相互之间进行斗殴的人。
因偷窃公司财物，经核查情况属实的人员；因偷窃同事财物，经核查情况属实的人员；受到法院作出判决的刑事处分的人员。
行为（3）包括，无故损毁公司财物，且此项损失重大者，以及毁、涂改公司重要文件之人；还有伪造或盗用公司印章个体。
（4）有吸食毒品行为的人，或者存在其它严重不良嗜好的人，煽动他人怠工的人，或者煽动罢工的人，参加非法组织的人。
（5）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；
（6）连续旷工3天或全年累计15天的；
（7）故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。
（8）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
有一种人，存在不良行为，其道德方面败坏，这严重影响了公司声誉，或者在公司内部造成了严重不良影响。
（10）其它违反法令、制度情节严重者。
十一、附则
1、本制度解释权、修改权归公司人事办，自颁布之日起生效。
2、本制度所附表格有，《员工聘进申请表》 ，《员工辞职（退）申请表》 ，《物品交接清单》 ，《工作交接清单》。
