在新世纪竞争环境当中，人力资源管理会成为能推动企业发展所不可或缺的关键因素，是企业得以获取利润的一项相当重要的手段。而3P模型呢，恰恰捉捉到了现代状况里头人力资源管理的核心概念以及关键技术，还充分在意企业的战略目标。
那个被称作3P模型的事物，是这样一种人力资源管理系统，它是通过职位评价系统、绩效评价系统以及薪酬管理系统，以这三者作为核心内容而构建形成的。
一、职位评价系统
企业员工所要进行的各种任务与承担的职责汇总形成职位体系，这是达成企业战略方针的必然requisite。职位评价体系的构建通常存在三个流程：
工作分析，是一项确立完成各项工作所需技能、责任以及知识的系统工程，它属于最基本的人力资源管理职能范畴，并且还是一项基础技术。
依据工作分析里的相关信息，来构建起工作说明，还要形成工作规范，这是两个不同的步骤。
3. 工作评价：工作评价是什么呢，它是在工作说明以及工作规范的基础之上，是决定一项工作跟其他工作的相对价值的系统过程，它同时属于经济报偿系统之中的一部分。
二、绩效评价系统
对个人或小组的工作业绩进行定期考察以及评价的一种正式制度是绩效评价系统，在人力资源管理领域实施绩效评价没准是特别棘手的任务，创立一个具备有效性的绩效评价制度理应是人力资源管理里优先去考虑的事情。
评价系统首要目的在于提高业绩，有一个设计与联系都颇为合理的系统，它能助力达成组织目标以及提高员工业绩，还能给出一种针对组织里人力资源优劣势的剖析用以安排人力资源计划。绩效评价等级也会对招聘甄选预测有帮助，在确认选择测试里，对于选择测试可靠性的正确决断会取决于评价结果的准确性。同时，一种评价制度有助于对确定员工培训和发展的需要去做出判断与抉择。
三、薪酬管理系统
薪酬管理系统针对企业之工资水平，工资结构，工资制度，工资形式，工资待遇予以管理，其目的在于，监督它们是否达成组织与个人之目标，因工资管理涵盖诸多内容，所以它属于最困难且最具挑战性之人资管理领域之一。
工资管理系统的首要任务，在于达成报酬公平，且报酬需公正施行于所有相关方面并让人感到公平，企业吸引、激励以及留住有能力的员工、很大程度上借助企业的报酬机制来实现。
企业的兴衰状况，成败情形，实力是强是弱，现如今已并非取决于企业所拥有的物资资本，而是首先在于对知识的占有情况，以及创新能力的高低，具备高素质的员工，还有拥有专业知识的人才，将会成为一种战略资源，会成为企业争夺的焦点所在。所以企业的人力资源管理，也会在理论方面以及模式方面进行创新，把企业的人力资源管理提升到战略地位上去予以考虑。
